企业管理软件开发实务

第一讲 认识开发工具 --180分钟课时（第一天）
1.IT其实一点都不难，学习IT技术的简单思维
2.不要那么太神秘!!--DELPHI和SQL SERVER的介绍
3.我们只需要知道什么？
A.手把手教学员安装和卸载--DELPHI和SQL SERVER
B.到底是个什么玩具？---DELPHI和SQL SERVER 界面介绍
C.我们一般在哪里玩？---开发工具在哪儿操作的最频繁？
4.键盘和鼠标该操作
A.快捷键列表
B.鼠标与键盘的配合
5.软件编译--测试使用
6.一起来开发第一个小软件（小程序）!!!

第二讲 基础：DELPHI和SQL的元素与语句--240分钟课时（第一天）
1.数据结构
A.何为数据结构？
B.数据结构的用途
C.字符型
D.整数型
E.浮点型
F.布尔型
2.变量与常量
A.变量与常量的定义
B.变量与常量的用途
C.全局变量与局部变量
3.常见语句
A.程序顺序结构：从begin--到end
B.逻辑语句：If、calse
C.循环语句：While..do /for/
D.Try/With
4.函数与过程
A.什么是函数和过程，普通看待人的思维看待---“标准件”
B.Funciton 与procedure
C.函数和过程的参数
D.函数的返回和过程的结果
5.基本控件
A.按钮
B.输入框
C.选择款
D.单选框
E.表格
F.数据访问控件& 数据感知控件
6.其他
A.引用USES
B.继承
C.重写
7.我们来开发第一个可见的小软件....
8.学员来开发第一个小软件...

第三讲 常用企业管理软件 --120分钟课时（第二天）
1.信息化软件导入的基础
A.规范化
B.标准化
C.信息化
D.《信息管理系统平面整合图》
2.信息智系统模型图
    A.从无到有，一个信息化工厂的设计
    B.从市场需求开始规划‘产品和产能’、‘需求信息流’、‘高效信息执行’
    C.从生产技术工艺，和生产精细化的思想设计‘制造信息流导向、产品物资流、制造数据流’。
D.集约化的基础设施：IT硬件网络架构平台
E.各管理模块对应的管理系统功能：
E1.人力资源部
E2.仓储部
E3.生产部
E4.技术部
E5.销售部
E6.信息技术部
3.ERP系统概括
A.资源管理
B.生产调度
C.物料及批次管理
D.生产过程管理
E.生产质量管理
F.生产设备管理
G.文档管理
H.现场监控
I.自动化采集
J.与其他系统的集成
K.数据分析和挖掘

第四讲 由浅入深来学开发--物料信息管理系统 --240分钟课时（第二天）
1.物料管理系统的功能
A.实现功能描述
B.开发工具-控件选择
C.开发工具-数据库技术选择
2.物料基础标识
A.编号
B.名称
C.规格...............
3.物料类别
A.类别代号
B.类别名称
C.类别特性
4.计量单位
A.单位代号
D.单位名称
E.单位换算
5.数据表结构设计
6.数据库设计
7.开发实现---主功能界面
A.浏览界面
A1.查询
A2.打印
A3.导出
B.编辑界面
B1.新增
B2.编辑
B3.保存
B4.取消
B5.删除
 8.开发实现---应用功能界面
           A.物料标识卡
         B.物料图片管理

第五讲 由浅入深来学开发--库存管理系统 --300分钟课时（第三天）
 1.基础类/标准件-设计
  A.单据编辑界面
         B.单据浏览界面
         C.查询统计界面
         C.入库逻辑代码
         D.出库逻辑代码
 2.仓库管理界面开发
  A.画仓库管理系统逻辑
         B.入库界面设计
         C.出库界面设计
         D.盘点界面设计
         E.库存汇总界面设计
     3.仓库管理功能实现
  A.入库单（采购入库单、其他入库单）
         B.退库单（生产退料单）
  C.调拨单
         D.出库单（生产领料单，其他出库单）
         E.盘点作业单
         F.单据审核\反审
         G.库存汇总查询实现
     4.库存系统扩展
  A.采购功能扩展
         B.财务功能扩展
         C.生产系统扩展
         D.生产计划扩展

第六讲 软件项目管理  --60分钟课时（第三天）
1.项目管理概述
2.项目计划&项目实施
3.项目团队管理
4.项目管理与操作之“方法论”
5.项目成功保障与持续增长机制--“长效机制”

第七讲 课程总结--30分钟课时（第三天）    
 1.革除执行的四大陋习
 2.持续与管理
 3.课程总结
 4.跟进或指导

【专业资质】
  资深咨询式培训教练
  实战派精细化企业管理专家
  教育部“卓越工程师培养计划”专家组成员
  SAP工程师\SQL\ORACLE企业级数据库工程师
  教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
  曾任： 原深圳富士康科技集团制造总部生管经理\富士康IE学院实战高级讲师
  曾任：多个驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

【从业经历】
  ￭10年以上台\外资制造业管理经验，5年咨询项目实施、授课经验，调研超过500家制造型企业，为超过100家工厂提供管理系统升级和企业内训；
￭从一线作业人员做起，历任员工、辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、车间主任、IE工程师、生产主管、PMC计划主管，至今5年以上培训师、咨询师从业经验。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为上百家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。
￭具备独立运作企业管理系统的“思维导入、架构布局、动作梳理、软件固化”等一体化综合能力，专注于企业精细化系统运作、现场管理、信息化等管理研究。

【授课风格】
科学性：从现场实际出发，强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性，禁止“大约、好像、似乎...”，绝不误人子弟，使课程知识具备可追溯性；
案例性：引入现场大量亲手操盘案例，经验性的规避管理过程中的焦点、难点，禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊，使企业变革、业绩提升少走弯路；
互动性：讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强，课件以“动画+图片+表格+视频”，采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动，并提供总结点评；
技术性：注重“方法+工具+机制”的系统性应用，注重管理逻辑与闭环持续，并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”；
实效性：不讲大道理，只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养，确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律；
满意度：目前培训满意度均在90%以上，被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师；并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理！”而精益求精！！！

【课程特色】
培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。
概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；
案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；
结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；
游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。
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