VDA4.3汽车工业产品开发项目管理

一、项目管理概念的导入
项目管理中的关键性决策
什么是团队？
如何策划项目组的结构
如何选择项目经理
如何选择项目组成员
项目的寿命期的管理
 
二、如何开展项目
德国汽车工业的项目管理要求VDA4.3和美国三大汽车的产品质量先期策划APQP
ISO/TS16949:2009对产品的项目管理的要求
汽车整车厂的项目阶段的划分
项目管理的任务领域
在项目管理中各种技术工具的应用图
关键路径和同步技术
TQC理念
基本的项目管理循环要素
项目管理的里程碑的划分
 
三、项目风险管理
项目风险的定义
项目风险管理的目标
项目风险管理流程
项目风险管理流程的每步工作方法讲解
四、项目管理各阶段的要求
 
阶段A: 项目订单和预询价
企业经营战略
顾客的声音
优劣势分析
项目可行性分析
项目成本及预算分析
 
阶段B：批准进行产品与过程的粗开发
顾客希望、期望和需求
项目目标和产品过程需求
可行性研究
生产和过程的方案
项目策划
评审计划
 
阶段C：批准进行产品的具体开发
项目资源的预备
FMEA系统或比较分析
执行规范
重要特性
可行性报告
生产和过程规范
生产和过程实验计划
寻求工程设备（购买）
 
阶段D：批准进行生产过程计划具体策划
技术规范
生产风险分析
重要生产特性
样件生产过程中的认识
设计验证
样品或样件基础上的检查和测试
新生产方式要求
检查要求，批量生产测试系统
批量生产部件的供货商选择
 
阶段E：批准进行生产资源的采购和制作
部件规范和认可
供货商的确定
物流需求和指导
生产过程的风险分析
生产方式的特殊要求
生产和产品过程要求的执行
重要过程特性
 
阶段F： 批量进行生产
风险分析
生产方式和装备的性能
过程计划、测试控制计划、产品的检查和测试计划
批量供应规范
测试结果
包装
试生产
生产过程和生产认可（PPA程序）
项目文件
 
项目终点(点G)
批量生产前的检查确认

天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。
朱导师有近20年上市公司大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，
精益六西格玛黑带大师，质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师，
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

工作背景：
    世界五百强--大型知名国企首钢集团（40万人）技术质量部部长  9年
    台湾知名上市公司研华科技集团（行业全球第一）质量管理部部长  7年
    朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

朱跃进导师授课风格
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！

朱跃进导师温馨提示
    质量，是一门技术含量极高，专业度极强的一门学科，不是在企业里呆了几年，就能弄得懂，学得透的（请慎重选择质量老师以免误入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA这样的课程，工作几年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多，要是再高端些的课程如DOE,QFD，六西格玛等，可能要经过十几二十年的实战工作经验，你才能真正掌握。
    质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题，关键是长期存在的质量问题，降低质量成本，提高企业效益，而不是仅仅理论讲解。
    衡量高水平质量管理老师的准则在于：您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等，老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题，并依照问题给出解决方案。
注：质量工具的课，朱导师是用MINITAB软件进行讲解，同时教会学员软件处理数据，分析数据，学员们可以带着自己企业的数据，让朱导师当场帮你分析解决。
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