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VDA4.3汽车工业产品开发项目管理

内训讲师:朱跃进 需要此内训课程请联系中华企管培训网
VDA4.3汽车工业产品开发项目管理内训基本信息:
朱跃进
朱跃进
(擅长:生产管理 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、项目管理概念的导入
项目管理中的关键性决策
什么是团队?
如何策划项目组的结构
如何选择项目经理
如何选择项目组成员
项目的寿命期的管理
 
二、如何开展项目
德国汽车工业的项目管理要求VDA4.3和美国三大汽车的产品质量先期策划APQP
ISO/TS16949:2009对产品的项目管理的要求
汽车整车厂的项目阶段的划分
项目管理的任务领域
在项目管理中各种技术工具的应用图
关键路径和同步技术
TQC理念
基本的项目管理循环要素
项目管理的里程碑的划分
 
三、项目风险管理
项目风险的定义
项目风险管理的目标
项目风险管理流程
项目风险管理流程的每步工作方法讲解
四、项目管理各阶段的要求
 
阶段A: 项目订单和预询价
企业经营战略
顾客的声音
优劣势分析
项目可行性分析
项目成本及预算分析
 
阶段B:批准进行产品与过程的粗开发
顾客希望、期望和需求
项目目标和产品过程需求
可行性研究
生产和过程的方案
项目策划
评审计划
 
阶段C:批准进行产品的具体开发
项目资源的预备
FMEA系统或比较分析
执行规范
重要特性
可行性报告
生产和过程规范
生产和过程实验计划
寻求工程设备(购买)
 
阶段D:批准进行生产过程计划具体策划
技术规范
生产风险分析
重要生产特性
样件生产过程中的认识
设计验证
样品或样件基础上的检查和测试
新生产方式要求
检查要求,批量生产测试系统
批量生产部件的供货商选择
 
阶段E:批准进行生产资源的采购和制作
部件规范和认可
供货商的确定
物流需求和指导
生产过程的风险分析
生产方式的特殊要求
生产和产品过程要求的执行
重要过程特性
 
阶段F: 批量进行生产
风险分析
生产方式和装备的性能
过程计划、测试控制计划、产品的检查和测试计划
批量供应规范
测试结果
包装
试生产
生产过程和生产认可(PPA程序)
项目文件
 
项目终点(点G)
批量生产前的检查确认

讲师 朱跃进 介绍
天津大学研究毕业生,机械制造专业、工业企业管理专业,高级工程师。
朱导师有近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验,
精益六西格玛黑带大师,质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师,
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

工作背景:
    世界五百强--大型知名国企首钢集团(40万人)技术质量部部长  9年
    台湾知名上市公司研华科技集团(行业全球第一)质量管理部部长  7年
    朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

朱跃进导师授课风格
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”!

朱跃进导师温馨提示
    质量,是一门技术含量极高,专业度极强的一门学科,不是在企业里呆了几年,就能弄得懂,学得透的(请慎重选择质量老师以免误入歧途)。像QC七工具,QCC,PDCA这样的课程,工作几年就差不多能掌握,但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多,要是再高端些的课程如DOE,QFD,六西格玛等,可能要经过十几二十年的实战工作经验,你才能真正掌握。
    质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题,关键是长期存在的质量问题,降低质量成本,提高企业效益,而不是仅仅理论讲解。
    衡量高水平质量管理老师的准则在于:您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等,老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题,并依照问题给出解决方案。
注:质量工具的课,朱导师是用MINITAB软件进行讲解,同时教会学员软件处理数据,分析数据,学员们可以带着自己企业的数据,让朱导师当场帮你分析解决。

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