提升企业管理者汇报才能

主讲老师：肖钢

课程对象：部门经理等基层管理人员

课程大纲：

• 管理者的演讲技巧及心态
• 演讲内容准备
  • 提前收集、调查准备
  • 内容格式、时间设计
  • 开场白及收尾
• 引导主题方向
  • 简明扼要/切入实际
  • 不懂的问题在讲前了解清楚
  • 举例、提问、布置问题
• 通过规范活动例行发言
  • 周例会发言
  • 早会工作布置
  • 表彰会树立榜样发言
  • 专题会议的主持发言
  • 管理者领导和执行智慧
• 领导智慧
  • 状态决定结果
  • 树立王者风范
  • 管理者领导人的智慧
  • 让他人有成就
  • 说话不能太精彩
• 执行智慧

• 做负责的管理者

• 写作文体种类

• 实际应用管理文体
  • 过程控制管理制度
  • 奖励处罚管理办法
  • 活动安排通知
  • 专题演讲稿
  • 领导讲话稿

• 副总工作汇报表单
  • 月管辖部门的综合分析
  • 月工作例会布置事件跟踪汇报
  • 月奖励处罚情况汇报
  • 月物料消耗情况汇报
  • 月生产、质量、安全、成本控制情况分析汇报
• 经理工作汇报表单
  • 内部月重点工作完成汇报
  • 月目标达成情况汇报
• 项目组长工作汇报
  • 月设计问题出入罗列及解决汇报
  • 生产进度及质量运行分析汇报
• 车间主任及班组长工作汇报
  • 订单完成进度、质量、人员状态、材料消耗、平均加工工资等综合分析汇报
  • 要求协助及资源分享的请示

1. 六何法
2. PDCA循环法
3. 备忘录填写法
   • 编号
   • 发生问题地点
   • 责任人
   • 工作内容
   • 工作要点描述或照片
   • 发现时间及整改时间
   • 改善方案
   • 成果
   • 发生费用
   • 配合部门