领导魅力演讲

课程导入：
1、演讲力就是影响力，就是生产力

• 影响人先从信念开始
• 演讲关键就是影响人的信念

案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？
案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？

• 演讲的“人”字模型（详解）

      
2、演讲的五个阶段

• 想讲—敢讲—能讲—会讲—真讲

          注明：对以上五个阶段逐一剖析
第一模块：做好充分的准备
1、确定你的演讲目的
演讲三大目的：
传递信息——表达感情——让人行动
          小组研讨：深入思考回答以下问题

• 我期望演讲给听众什么样的感觉？
• 我期望自己给听众什么样的印象？
• 我期望演讲对听众有什么样的帮助？

2、你要了解的演讲类型

• 说服式演讲（核心）
• 告之式演讲（辅助）
• 娱乐式演讲（润滑）

3、分析和适应你的听众
听众分析原则：

• 听众有什么样的背景？
• 听众有什么样的倾向性？
• 听众的知识层面如何？

（结合学员手册讲解）
听众接收原则：

• 对听众有所帮助
• 讲你的真实体验
• 观点要鲜明独特
• 语言要简单明了
• 资讯要比较新颖

4、设定一个响亮的主题
         设定原则：

• 有兴趣还要有能力
• 概况演讲中心思想
• 吸引听众，引起好奇

案例分析：“乔布斯”如何设定演讲主题
5、有效的收集资料

• 我通过什么途径获取资料？
• 资料中哪些部分与主题相关？
• 相关内容是否符合听众接收原则？
• 如何把相关内容运用到主题中？

6、精心准备你的演讲稿

• 设计你的剧本
• 搭建演讲架构
• 计划影片时长

案例研讨：如何设计“竞职演讲稿”
第二模块：战胜内在的恐惧
1、剖析恐惧紧张的六大原因

• 环境的改变
• 怕出错求完美
• 准备不充分
• 过去失败的阴影
• 内容不熟练
• 缺少专业训练

2、克服紧张心理的三大关键

• 转移注意力
• 积极的暗示
• 不断的练习

3、克服紧张心理的技巧方法
小组研讨：你认为或曾经有效的克服紧张方法？

• 上台就想如何帮助到别人
• 不要期待影响所有的人
• 上台前先做深呼吸
• 上台不要看听众的眼睛
• 提前适应环境
• 借用道具
• 站稳不动再说
• 穿舒适的衣服

4、如何让你保持最颠峰状态

• 表现=潜能-干扰

互动体验：扎土豆、六指抬人

• 相信相信的力量
• 不断重复+自我暗示

建立自信的五大信念：

• 恐惧是你的朋友，只要你接纳它
• 一切恐惧都来自于你的想象
• 相信什么就会发生什么
• 没有对错，只是角度不同
• 任何能力都是熟练的结果

第三模块：创建信任的开场
1、开场要达到的目的

• 引起兴趣
• 拉近距离
• 建立信赖

2、开场要解决听众的心理问题

• 你是谁？（身份）
• 你要讲什么？（内容）
• 我为什么听你讲？（资格）
• 你讲的对我有什么好处？（价值）

3、你可以选择的七种开场

• 巧问问题（引导听众进入主题）
• 直奔主题（听众很想知道你的目的）
• 制造悬念（有好奇就会有兴趣）
• 讲个故事（运用故事启发听众）
• 引用名言（权威大于资讯）
• 列举事实（用事实及数据说话）
• 赞美听众（拉近与听众彼此距离）

情景演练：小组练习及代表上台，老师点评
第四模块：传递强有力信息
       
内容：
1、语言内容要正确表达
       内容“四度原则”：
       高度—深度—宽度—厚度                 

• 语言要简单、明了
• 通俗化的讲解
• 语言要生动、趣味性
• 避免不必要的言辞

2、创建令人信服的内容

• 具体举例说明,引用多方面的确凿事例
• 引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例
• 引用精确的数据
• 引用权威人士的话
• 用第三者见证

3、表达内容要有逻辑

• 说服式语言逻辑“万能公式”
• 先提炼你的中心思想
• 无懈可击的演绎逻辑
• 清晰明了的归纳逻辑

4、讲“好故事”和“讲好“故事
         讲“好故事”：

• 讲典型的故事
• 讲名人的故事
• 讲自己的故事
• 讲鲜为人知的故事
• 讲对听众有启发意义的故事

“讲好”故事：

• 讲故事的“5W“要素
• 逻辑的关系是精彩故事的关键
• 讲好故事要挖掘细节
• 给你的故事加上悬念及冲突
• 把故事与听众建立联结
• 讲时要有角色参与感
• 故事要总结提炼得出感悟

视频案例：“柴晶”的故事讲解（演讲大赛一等奖）
声音：
1、让你的声音变的更有磁性

• 变换你的语音语调
• 让你声音抑扬顿挫
• 语速快慢要适中
• 停顿要恰到好处

2、不断练习很重要

• 肺活量练习
• 声音响度练习
• 多说绕口令
• 朗读文章及加强重音

肢体：
1、你的表情将告诉听众一切

• 自然、放松
• 要与所讲的内容一致
• 适当微笑

2、用眼神有力的控场

• 与听众的眼睛随时保持交流
• 特别注意在开头结尾,及念稿时的交流
• 透过听众的眼神反馈来调整内容
• 目光不要移动太快,也不要老盯着一个人
• 看鼻梁，看眉心、看眼睛
• 做到点视与环视相结合

视频案例：“奥巴马”的演讲
3、打开你的手势

• 场面大，手势大；场面小，手势小
• 语速快，动作快；语速慢，动作慢
• 肩发力，表示力量；肘发力，表示亲切
• 不要用手指指着听众
• 仓库里应存储3到5个手势

4、注意你的站姿

• 要站稳，也可走动,不要太频繁
• 双脚与肩同宽，手自然下垂
• 身体前顷表示亲切

情景演练：小组练习及代表上台，老师点评
建立强大的气场：（演讲是信心的传递，情绪的转移）
1、坚定的信念

• 听众相信确定的感觉
• 对你所讲内容必须确信

2、明确的价值观

• 听众需要你理清思路
• 听众愿意接收明确的指令

3、饱满的激情

• 想帮助别人
• 讲真情实感
• 要拥有梦想

视频案例：“马云”的激情演讲
第五模块：发挥武器的威力
1、幻灯片是你演示的利器
   　　　使用幻灯片的作用：

• 提纲谐领
• 突出重点
• 图形化表达

幻灯片制作的“四目原则”

• 一目了然
• 过目不忘
• 耳目一新
• 赏心悦目

制作幻灯片六大要点：

• 每次只演示说明一个论点
• 论点应用陈述语言，而不是标题性语言
• 文本应尽理简短，提炼核心关键词
• 少文字多图片，尽理用图片来还原
• 注意幻灯片的趣味性
• 使用“搭积木”方法提高趣味性

案例剖析：幻灯片的修改
2、使用好你的道具

• 不要让听众先看到道具
• 讲话时不要让其传阅
• 能演示一下更好
• 讲话时不要老盯着道具，要与听众沟通
• 用完道具就收好

第六模块： 掌握最后的绝技
1、催眠你的听众

• 听众的记忆来自想象与感受
• 影响听众的潜意识就是暗示加重复
• 运用催眠语言模式

2、掌控你的场面

• 说的好不如问的好
• 引发掌声响起来
• 参与其中，才有体会触动

3、幽默是你的润滑剂
   　　幽默的作用：

• 融洽关系，愉悦听众
• 调节气氛，化解尴尬
• 表达委婉，启迪听众

幽默的技巧：

• 意想不到
• 巧用停顿
• 自我解嘲
• 一本正经
• 巧用修辞

何时运用幽默：

• 是多用于即兴
• 是多用于开场
• 是多用于应变
• 多用于讽刺或批评

4、友善的处理听众的异议

• 表示对异议者的肯定
• 借助现场听众解答
• 寻求共同点
• 澄清是彼此价值观

5、要灵活发挥“即兴演讲”

• 即兴演讲的“黄金三点论”
• 理查德即兴演讲“四步曲”
• 聚会发言“魔法公式”
• 即兴演讲的“感谢模式”

情景演练：“颁奖典礼”感言
         　　　“年会致辞”发言
         　　　“开幕致辞”发言
6、砰然结束，掷地有声
   　　　结尾目的：强调重点，激发行动
   　　　五大结尾方式：

• 总结式
• 号召式
• 幽默式
• 故事式
• 诗词式

情景演练：小组练习及代表上台，老师点评
课程结尾：答疑回顾
1、检视回顾

• 两天的学习要点是什么？
• 你在两天学习中印象最深的是哪部分？
• 两天的学习你最大的收获是什么？
• 通过这个收获你准备采取什么行动？

2、学员提问
3、结束寄语

张高睿，中华企管培训网特邀企业内训师， 国内优秀个人品牌修炼与职业品牌构建专家，教练技术培训专家，职场演讲领域专家。

专注领域：
长期专注于职业素养提升、教练技术、个人素养修炼、演讲呈现、九型人格等领域的研究，曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。

实战经验：
凭借名企的多年经历，以及八年咨询培训的丰富经验，帮助数百家企业提升个人与组织绩效，被誉为最具实战的咨询型培训专家。

任职经历：
清华总裁班教练技术领域特聘专家，企业销售竞争力研究院特聘专家，《三力团队模型》理论创始人，多年专注于团队构建与教练实战领域，积累丰富实战经验，掌握大量鲜活案例，长于团队建设中教练技术的综合应用，致力于帮助企业在短时间内实现团队素养提升与团队完美构建。 原哈尔滨一正药业集团黑龙江区副总， 原黑龙江维美思乳业有限公司常务副总， 国际工商联合会企业咨询委员会副主席， 北京人民广播电台等数十家媒体进行过专访或报道，在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲，广受学员好评。

服务理念：
专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，务求理论的严谨性与方法的实用性。
商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。
敬业：每一次课程都全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法。

培训特色：
因自己实践及亲身体会,发现多数培训后效果并不明显，学完后并没有转化到实际工作中，经过不断的深入研究与实践，并凭借多年企业管理经验、服务企业的心得体会，张老师采用“教练式+培训式”的授课原则，本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、 教练点评”六大授课形式，目的让学员能快速掌握并在实际中运用，以成果为导向从企业实际问题入手，帮助企业创造最大绩效。

品牌课程：
《职业素养系列》——专为企业全员设计的职业修炼课程
全员：《新员工入职培训》、《全员职业素养提升》、《职业化心态塑造》、《时间管理》、
《用什么来换取你的高薪——职业道德与职业精神》
《教练技术系列》——让教练技术应用到每个工作细节中
《教练式管理》、《教练式沟通》、《教练式领导力》
《个人魅力修炼系列》——提高个人为人处事的必修课
《打造高绩效团队》、《高效能人士7个习惯》、《阳光心态》、《九型人格》、《公众演讲与魅力表达》、《情绪压力管理》、《人际风格与职场沟通》

授课风格：
观点新颖独到，一针见血，发人深思。
深入浅出，诙谐幽默，让学员在轻松愉快中理解和顿悟。
理论与实践完美结合，实战训练以成果为导向。
精准的教练式点评，激发学员的内在智慧。