演讲与口才训练

一、言之有理－演讲概论
1、演讲二字的含义
演讲的内涵与类型
演讲的本质与角色

2、演讲的四项要素

3、演讲的六个注意
演讲的一中心、二个少
演讲的三个化
演讲的四个性
演讲的五个力
演讲的六个戒

4、演讲的基本元素
 
二、言之有情－表达魅力
1、克服紧张的情绪
2、语言肢体的表达
3、演讲风格与特质
4、突发状况的处理
 
三、言之有序－逻辑性强
1、演讲的逻辑表达

2、演讲目的与听众
听众群参与程度
主讲者掌控程度

3、解读听众的心理
听众听讲特征
听众心理需求

4、听众类型的分析
 
四、言之有物－内容专业
1、材料的掌握收集
材料的取舍
2、结构大纲的设计
3、引人入胜的开场
4、余音绕梁的结语
 
五、言之有术－PPT制作
1、版面风格的设计
2、图表数据的活用
3、色彩变化的表现
4、幻灯片操作技巧
 
六、言之有用－应用场合
自我介绍的场合
竞聘答辩的场合
主持会议的场合
营销推广的场合
内部培训的场合

  深圳中商国际学院高级研究员
  浙江大学、亚太管理学院总裁班 客座教授
  AACTP国际训练协会PTT职业 培训师
  中山大学、浙江总裁班 特聘培训师
  台湾巨青电子集团、同鑫科技集团首席常年顾问

个人资历
  曾任台湾翔洸电子集团      CEO兼内部高级培训师
  台湾品翔电子工业集团      CEO兼内部高级培训师
  台湾佳禾电子集团公司      总经理
  台湾弘诠电脑有限公司      总经理

授课风格
  陈老师有多年企业管理经营经验，并在国内外知名企业担任总经理与首席顾问，提出以西为体，运用西方的管理科学——做事，以中为用，运用东方的管理智慧 ——做人
  2000年已成功实现轻松且有效率的领导，只做两件事，一看报表——看企业绩效，二看天气——看企业人员；以体系建构与系统分析(运用在系统分析与建立组织与工作流程)，加上独特的识人能力与技巧(国学运用在企业领导，管理与人力资源) ，整合企业资源运用系统整合，为企业的高速发展提供有效的系统工具及先进的管理技能
  授课方式以案例、演练互动教学，生动活泼、幽默风趣、简单易懂，有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，交互式的咨询学习模式