主持的力量-主持能力提升

《主持的力量-主持能力提升》

课程大纲

【课程收益】

企事业单位组织成员具备主持能力能更好的迎接和展现在各类会议、活动的主持、发言与组织安排中；拥有良好的主持习惯可以为成员提升整体日常会议呈现出的专业度。

1、学习会议主持技巧能力

2、掌握公司会议、活动的主持能力及各注意细节，提升效率及专业度

3、塑造各登台主持逻辑能力及实践经验

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【授课形式】

六位一体课程体系：认知+思维+方法+工具+案例+研讨练习

轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”

【课程大纲】

导入：

案例：我的自律与极致-各类型主持能力的起源

技巧篇：

第一单元：内在训练

一、破冰互动-“不带评论的观察是主持能力的重要底层心理”

二、主持语言能力重要性

案例：罗伯特会议规则实景感受会议主持能力在企事业单位的作用

三、主持语言能力基本功学习

启示案例：知名主持人的一天/网络时代的人人学主持

1、主持四段论

1）会议主持人、播音讲解员标准礼仪的基础认知

① 良好的职业形象塑造专业视觉感

② 良好的面部表情塑造卓越体验感

③ 良好的姿势动作塑造卓越形象

互动：手势五大技巧-标准学与练

互动：肢体语言规范化训练

案例：主持开场技巧

2）登“台“语言的开场-目的/收益

工具：SMART+5W2H=黄金圈法则

3）正文

① 会议主持人、播音讲解员必备-模块思维

工具：SCQA-使你的主持有吸引力

案例：家中爱喝酒的他+”小撒”的轻松主持

4）总结/升华

案例：结尾的禁忌

2、如何克服“主持”“播音”紧张情绪

理论：打破非A及B，正念的奇迹

工具感知：DISC的底层逻辑

3、各类型主持通用的主持人基本功练习

1）口齿唇舌

2）眼神

3）音质与发音（以主持人标准提升会议主持能力训练）

4）麦克风话筒登台实操练习

互动：高峰和低谷

（阶段成果：学会各类型主持技巧并初步实践练习、掌握内外力注意细节）

能力篇

第二单元：综合学习

一、系统化主持学习

1）内容模块化，构建逻辑技巧

① 工具：思维导图

2）顺序技巧，闭环顺序化

① 工具：麦肯锡金字塔模型

互动：紧急会议的主持

二、会议主持控场互动技巧与练习

1、控场技巧

（1）眼神

（2）语速

（3）手势及动作

案例：控场五大技巧，企事业单位良好的15个习惯实景练习

互动：重要且严肃会议主持

（阶段成果：掌握各类型主持能力思维及工具并得以应用、提升会议主持能力）

实践篇

第三单元：实践练习（根据企业特性拟定场景及主体）

1 现场落地练习+指导提升

互动：实战训练、感恩墙、周刊画布剧、社会沙盘剧

（阶段成果：基于企业特性落地场景、实践内容，输出将面临的场景能力需求）

2 回顾与总结

员工成长赋能实战专家  于滨老师

【专业资质】

✦注册国际职业培训师

✦心理咨询师（高级）

✦中国NLP企业教练

✦中国人力资源开发研究会理事

✦省级科技中心人才孵化赋能专家

✦国家讲师注册人才交流中心高级培训师

✦中国银行、交通银行、民生银行等多家分行指定合作老师；

农商行、城商行、农信社等多地区指定合作老师

✦金融上市公司中国翰亚（08312）人力资源总监

【实战经验】 

●  于滨老师多年的培训积淀，已为百余家银行进行过专项的培训，积累了丰富的银行实战经验及大量实际案例。

● 国内大型金融上市公司中国翰亚（08312）人力资源经理/总监

成绩：从0到1搭建集团化公司培训体系，运营商的培训部门为企业创造营收,年度整体收入增长30%，培训部负责集团化公司旗下20余家各分公司的培训管理工作，培训学员超10000+培训场次1000+，兼任人力资源总经理，管理运营公司人力资源部门。

● 金泽集团（地产、教育）公司培训事业部总经理/人力资源总监/集团公司分部负责人

负责企业培训体系建设执行与运营管理，总公司及分公司整体人力资源管理与培训安排实施，两个部门为企业综合提升整体运营保障，拉升综合绩效与营收。

● 致力于帮助企业员工树立正确的工作思维、工作方法，从而推动员工与企业长足稳定发展。

【擅长领域】

银行职业素养，组织赋能类，管理能力提升类

【主讲课程】

第一部分 银行沟通类课程： 

《识人、识己-高效沟通》              《高效沟通、卓越工作汇报》

《故事的力量-演讲逻辑思维能力提升》  《主持的力量-会议主持能力提升》

第二部分 银行职业化： 

《正念的奇迹-卓越职场人职业素养修炼手册》版权课程

《正念的奇迹-情压心态管理》       《TTT》系列   

《银行新员工入职登高者培训计划》

第三部分 银行管理类课程： 

《NLP-做更好的主管》        《问题分析与问题解决》

《赋能团队.凝聚力+执行力》   《抓过程、拿结果-目标管理与目标执行》

【授课风格】

喜幽默：戏称“培训界的相声大师”，成人学习不同于学生上学，以幽默的授课风格带入形象的企业案例以及知识点，让学员在生动的故事、画面中由浅入深学到知识与工具，让学员开心的学，轻松地学，生动的学！

强逻辑：系统性的学习应该在闭环以内，课程有好的逻辑与顺序，让学员通过计划内的学习后能够更好地串联前后所学并实践应用！

重成果：以模块化为原则，每个知识点都包含生动的案例故事，情景讲授，理论工具，实践练习等，使学员从学到会，主动学，满意学！