步步为赢：区域营销沙盘模拟演练

演练背景：
军队不打无准备之仗，因为这样做会导致失败，会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此，没有整体发展战略为指导的营销行动是注定要失败的。
作为营销经理，你，如何用较少的投资打开目标市场？如何组建你的销售团队、提高拜访绩效？如何培养忠诚客户、降低应收款风险？当市场潜力即将挖掘殆尽，而离销售目标还有差距，怎么办？为什么看似完美的营销策划,却总是达不到预期的效果?不打广告不行,打广告还是不行,现在的市场怎么了?怎样捕捉市场信息、新的市场机会在那里？如何建设销售渠道、解决渠道冲突？价格降了又降,几乎无利可图,可是为什么消费需求还是上不来?还有没有更通畅的销售通路? 面对茫茫人海, 谁是我们要找的顾客?如何向顾客传递一个明晰一致的营销信息？竞争对手已在摩拳擦掌,我要如何应战才能立于不败之地?……
在这场营销实战模拟中，作为营销精英，你，就是这场大战的主角……
 
演练内容：

演练模块	主要内容
制定营销战略	市场环境的PEST分析和竞争预测 竞争的五力分析与市场细分 创新与产品推进策略 从SWOT分析到营销战略制定
建立营销组织	营销团队的执行力、策略力 模拟角色行为测试 营销团队建设和激励方略 营销绩效的评估与控制
管理营销渠道	物流与渠道改进 渠道开发与渠道评估 决胜终端 渠道管理及解决冲突实战策略
营销操作部署	营销预算与经营目标值的确立 市场拓展的突破口选择 赢利能力的财务分析 市场信息搜集与竞争对手评估
竞争策略选择	捕捉市场缝隙与市场差异化定位 产品组合策略与定价策略 营销组合策略和广告绩效衡量 营销的阶段性策略设计

 
演练目标：
企业营销实战沙盘演练课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销之间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。将公司现有的各种资源及想要达到的目标与市场需求有机地结合起来，把消费者需求和市场机会变成有利可图的公司机会。随着市场竞争的加剧，哪家公司能最好地选择目标市场，并为目标市场制定相应的市场营销组合战略，哪家公司就是竞争中的赢家。

　　中华企管培训网特聘讲师，沙盘模拟演练教练、第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者、“赢在中国”沙盘模拟演练教练、财智沙盘课程讲师、清华大学继续教育学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师、复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师、中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师、中山大学管理学院沙盘课程讲师。 银高峰先生是管理实战专家，财务咨询和营销策划顾问。在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。主导参与多种企业管理模拟课程及模拟软件的研发工作，是第2代沙盘模拟课程的开创者。

授课风格
    授课风格以理论严谨，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。培训客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等相关领域。曾进行专场讲座和企业内训数百场，高端学员几万人。