员工职业化

培训搜索引擎

职业化五项修炼

内训讲师：赵仁鑫需要此内训课程请联系中华企管培训网

员工职业化

打印

职业化五项修炼内训基本信息:

赵仁鑫

(擅长：人力资源 )

内训时长：2天

邀请赵仁鑫给赵仁鑫留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

帮助企业解决员工职业化行为标准难以统一的问题；
通过重点环节的针对性行为训练,帮助企业塑造并固化职场行为；
通过系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工职业行为的蜕变；

内训课程大纲

课程纲要	成果落地
第一部分：职业心态修炼	第一部分：掌握优秀心理素质与提升方法
一、职业对人生的价值能力始于行动二、优秀的心理因素自我控制——延迟满足，成功的第一要素最有成就感的事发现成功的秘密职业人的承诺自我接纳——终极价值，幸福的源泉发掘自我的胜任优势正视自我劣势无条件的接纳自己独立思维——趋势判断，财富的积累思维与真相人生的智慧问题解决之道情绪互动——情感联系，长寿的秘诀情绪解读情绪安全宣泄降低情绪干扰	第一部分：掌握优秀心理素质与提升方法
第二部分：人际沟通修炼	第二部分：掌握人际沟通的方法与技巧
一、人际关系人际深耕路径——真诚赞美随时随地消除偏见赞美的公式人际关系的隐形炸弹——他人隐私你知道多少办公室完美隐私守则人际关系的联络器情感账户的理财方案二、高效沟通准确表达——传递信息要明确 5W2H原则金字塔的表达逻辑有效倾听——设身处地的聆听倾听的五个层次互动式倾听智慧提问——适时发问探需求发现事情概况获取详细信息建立共同基础	第二部分：掌握人际沟通的方法与技巧
第三部分：时间效用修炼	第三部分：掌握时间管理工具，提升工作效能
一、时间现状时间即人生——摆脱盲茫忙自我检查时间的特性漠视时间的原因四代时间管理——选择人生重心以事件为中心以时间为中心以目标为中心以人为中心二、管理法宝活在第二象限——掌握时间的主动权时间矩阵自我时间管理关注大画面——分清工作的轻重缓急绘制思维导图 80/20法则 6点优先工作制	第三部分：掌握时间管理工具，提升工作效能
第四部分：高效执行修炼	第四部分：学会发现问题实质，高效执行目标计划。
一、精准问题分析准确的描述问题说明问题的主要特征用“4W1H”描述问题问题解决后的目标状态全面的分析问题问题将产生哪些影响问题的紧急与重要程度是否属于常规化的问题分析问题产生的原因问题现象与根本原因特性要因分析法 5WHY分析法二、高效计划执行获得认可与支持培养领导对自己的信任感了解参与者的角色与态度捍卫自己的方案详细的实施计划描述计划的目标分解任务目标制定计划进程时间表研究潜在问题确定稽查系统	第四部分：学会发现问题实质，高效执行目标计划。
第五部分：团队合作修炼	第五部分：认清自己的团队角色，掌握团队合作的方法
一、团队的价值形成团队文化——发现团队力量团队与群体团队构成要素建立双赢思维——团队合作的基础角色与期望建立信任合作意识二、冲突解决与团队决策制造和谐——建设性的团队冲突解决冲突的风格处理冲突的方法达成共识——高质量的团队决策无效行为决策方式决策技巧	第五部分：认清自己的团队角色，掌握团队合作的方法

讲师赵仁鑫介绍

中华企管培训网特聘讲师
国家高级人力资源师
全球职业规划师(GCDF)
CIPTM 注册国际职业培训经理认证讲师
金牌面试官授权认证讲师
员工执行力塑造专家
招聘面试资深专家

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验，历任培训经理、人力资源总监等职，曾供职于中国南方航空集团6年，主要负责制定北京公司年度培训计划，管理执行；员工内部培训课程开发；管理内训辅导，跟踪培训前后的效果与绩效改进计划。
赵老师专注于电力、移动通讯与金融银行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解，并结合丰富的培训服务经验，为众多企业提供了专业的咨询与培训服务，帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才，成为企业职业化队伍建立的优质伙伴。
赵老师的培训课程注重实操性，善于调动学员的积极性、参与性，结合生动案例，寓教于乐，深入浅出，使学员轻松愉快地掌握到新的知识，所授课程广受企业界好评。

上一篇：高品质的工作细节管理
下一篇：新生代员工管理整体解决方案