《职场指南针》 职业素质DEEP模型应用课程

《职场指南针》
职业素质DEEP模型应用课程
 
【课程背景】
便捷而系统地把握个性特征已成为团队领袖（teamleader）必要的管理能力之一，尤其当新生代逐渐进入职场，传统上基于法定权威的管理模式，效果日益减弱。在团队成员的选择、配置、激励和开发中，团队领袖们难免要面临以下课题
  如何结构化掌握团队伙伴的个性；
  首次见面时如何快速了解团队伙伴；
  如何了解各自适宜的团队内贡献模式；
  如何为团队成员分配适合的岗位
  如何设计个人与组织相协调的职业规划
职业素质DEEP模型为团队领袖识人用人提供了一个便捷的职场指南针，以行为观察、量表技术和投射技法多个方面来了解团队成员，让管理由“怕我”走向“懂你”。
【课程收益】
掌握结构化个性分析方法；
熟悉人岗协调的配置方法
掌握个性化激励方案设计模型；
了解在岗开发与职业规划方法
【课程特色】
便捷与透彻相结合
定性与定量相结合
当下与未来相结合
【课程对象】
业务部门、职能部门直接管理者
【课程时长】
1天（6小时/天）
 
【课程大纲】
一、    人才素质模型
1.     人才素质研究历程
1)         唯才是举
2)         因材施教
2.     了解素质冰山模型
1)       水上与水下各维度
2)       潜能与显能的关系
3)       素质与行为的关系
案例：某招商项目内部激励方案设计过程
演练：各组分别完成《个性激励方案》设计
 
二、    职业性格倾向模型
1.     DEEP模型概述
1)     技术渊源
2)     模型要素
2.     职业方向详解
1)     执行者
2)     完成者
3)     研究者
4)     创意者
5)     合作者
6)     引领者
3.     经验指标详解
1)     传统型
2)     现实型
3)     研究型
4)     艺术型
5)     社会型
6)     企业型
4.     能力指标详解
1)     勤勉
2)     独立
3)     联系
4)     活泼
5)     信任
6)     敢为
5.     动力指标详解
1)     规则
2)     严谨
3)     逻辑
4)     创新
5)     热情
6)     成就
6.     模型识记诀窍
1)     三分法
2)     两分法
案例：某招商团队人才甄选过程
演练：各组分别完成《职业素质DEEP模型》测评
 
三、    DEEP模型应用
1.     在人岗匹配的应用
2.     在职业规划的应用
3.     在团队盘点的应用
案例：某机械制造公司工艺部角色盘点项目
演练：各组分别完成小组成员角色盘点
 
四、    投射法素质识别
1.     量表施测的局限
1)     测评阻抗
2)     测评误差
2.     投射技法概述
1)     投射概念
2)     投射工具
3.     便捷纸笔投射应用
1)     形式分析
2)     内容分析
3)     综合分析
案例：某项目经理面试失败案例
演练：各组分别完成结构化笔迹分析练习

共青团无锡市委青年发展指导师
RTC人力资源量化管理分析师
人力资源管理师资格考试讲师
机械制造行业人力资源专家
工信部应用人才测评师
曾任江苏世外桃源控股公司管理部长
曾任无锡优耐特集团制造部长
 
【从业经历】
领导建设机械制造业基于技能等级的薪酬体系
从首台设备调试开始，辅佐无锡优耐特集团钣金事业部从12人发展到200人
组织无锡优耐特集团压力容器事业部建设ISO、特种设备生产许可和设计证三个体系
20年工作经历、15年制造业深耕、10年讲台磨砺、8年测评实践
 
【擅长领域】
基于业绩的工作岗位分析
着眼个性的人员素质测评
以史为鉴的新型通用管理
动能兼顾的职业生涯规划
 
【主讲课程】
1.   《人才盘点与团队建设》用量化工具诊断团队人才现状，未雨绸缪。
2.   《人性“洛阳铲”》心理学投射技术应用于人力资源，识人黑科技。
3.   《戚继光团队建设智慧》业务部门领导团队建设与绩效改善。
4．《职场指南针》以雪花模型进行职业生涯规划设计。
 
【授课风格】
理论与实践水乳交融；
深度与广度交相辉映；
讲授与引导左右逢源；
收获与气氛相得益彰。