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门店经营管理沙盘模拟

内训讲师:陈松 需要此内训课程请联系中华企管培训网
门店经营管理沙盘模拟内训基本信息:
陈松
陈松
(擅长:人力资源 沙盘模拟 管理技能 )

内训时长:2天

邀请陈松 给陈松留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

提升门店管理者的大局观
全面提升门店管理人员的运营水平
提升对营销专业知识的运用能力
提升管理者的财务认知能力
提升门店管理者对门店的掌控能力
提升管理者信息分析与决策能力


内训课程大纲
沙盘介绍
1、课程形式:沙盘模拟实战
2、学员组成:本课程每个课程班人数为30-42人,其中,每5-7人组成一家模拟的销售门店,共组建6家相互竞争的门店;
3、角色分工:分别担任店长、企划、销售、财务、采购、店长助理等职位;
4、课程教具:本课程使用立体的专业沙盘模具,具有鲜明、直观的视觉特点,可以大幅提高学员的学习兴趣和学习效果,再配合模拟经营、讲师分享环节,达到在快乐中学习、在演练中学习、在竞争中学习、在错误   中学习、在改进中学习的目的,趣味性极强,使学员在积极参与中切身感受到门店运营的精髓。
5、规则简介:每个门店都会得到相同的预备金,用于租赁店面和库房、采购商品、促销品、广告投放等,然后开始三个年度的模拟经营。在经营中,各模拟公司同时会遇到不同类型的顾客,有的偏好价格,有的偏好品牌,有的偏好产品功能。在同等的条件下,各模拟门店会如何经营和管理门店呢?一切都在于各门店自己的选择……

培训对象及课时
  本沙盘课程广泛适用于:农资农化、家居建材、快速消费品、服装、医药、电子产品等行业
  企业中高层管理人员、门店运管人员、营销人员、储备干部
  2天
 
沙盘模拟分享大纲
第一单元:如果重来一次?
  各门店经营业绩评比
  成功或失败的原因是什么?
  各门店研讨:从市场的角度看运营
  各门店研讨:从竞争的角度看运营
  各门店研讨:从财务的角度看运营
  各门店研讨:从老板的角度看运营

第二单元:市场营销基础
  什么是市场营销?
  营销中的4P:产品、价格、渠道、促销
  营销中的4C:需求、成本、便利、沟通
  4P与4C的关系
  市场营销的流程

第三单元:优秀店长的三件事
  人:店内人员管理
  店:门店形象及氛围
  货:门店的SKU与产品结构

第四单元:金牌门店四个数
  进店人数:如何提高进店人数?
  成交率:如何提升成交率?
  客单价:如何提升客单价?
  老客户数:如何带来更多老客户,并实现转介绍?

第五单元:课程回顾与答疑

讲师 陈松 介绍
中华企管培训网特聘讲师
外企--曾任美国智高科技有限公司高级项目经理
国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂
民营—三德医疗集团人力资源总监、运营总监、董事
人力资源实战讲师
哈工大MTP特约讲师
实战型咨询师、培训师
陈老师十多年的人力和管理实战经验,老师在外企、国企、民企都任职过,对企业非常的了解,历任外企--美国智高科技有限公司高级项目经理,国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂经理,民营—三德医疗集团人力资源总监、运营总监、董事。
陈老师多年的咨询培训行业经验,多年的企业经验,使得老师即能了解课程中,以“让企业经营管理思想落地”为理念,全程案例分享,向企业及学员提供解决实际问题的思路、方法和工具。

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