电力企业精细运营沙盘模拟

【课程设置】
一、沙盘环境
从静态角度，沙盘模拟分布了四个职能部门——发电部、营销部、财务部、人事部，由5—
6 名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6 个公司或事业部。
从动态角度， 整个沙盘推演过程呈现了现实经营中的四种流：物流、 人员流、 资金流、 信息流，
物流包括原材料订单、 原材料库存、 生产线、 成品库存订单；人员流包括人员招聘、 培训、 解雇等；
资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，
整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
二、体验知识点
三、辅助工具：价值流分析、A3 报告、大野耐一环等。
四、课堂工作坊：价值流分析、流程浪费分析等。
五、授课对象：国电、电网、电力企业中高层管理者
六、授课时长：2 天（12学时）
【课程概述】
        本课程是受国内某大型电力央企委托所开发的沙盘模拟课程，高度模拟了电力企业的生产及运营过程：整个沙盘以一个电厂企业为模拟对象， 分布了四个职能部门——煤库、 营销部、 财务部、人力资源部，由5 名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6-8 个电厂；推演过程呈现了现实企业经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
【适用情景】
对成本和费用等概念模糊，记账方式错乱阻碍了宏观调控的科学性；
由于不能透彻理解国家EVA 考核指标和降低负债率的宏观要求，导致无法落实；
执行过程不缜密，损失和浪费在看不见的各个环节中发生；
各自为政的执行，忽略整体性……

【课程纲要】
一、课程导入
 执行初步探讨
 熟悉沙盘、手册、报表
二、讲师带领进行1 年演练，讲解推演规则
 摆盘
 推演
 填写财务报表
 2 大财务报表及其对电力企业的意义
 资金流
 怎样提升资金使用效率，降低资产负债率
 发电企业管理过程中经济行为对报表的影响
三、学员第2年演练
结果点评，知识点讲解：
 发电企业亏损因素分析
 损益表详解与项目成本核算
 盈亏平衡曲线、保本销售额
 清晰化理解成本与费用关系，服务于发电企业宏观战略
四、学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
 如何降低非策略性成本
 精益思维
 燃煤库存与等待浪费
 前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
五、学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
 如何降低策略性成本
 发电机组改造投资回报分析
 怎样拟定损益预算与现金流预算
六、学员第5年推演
知识点讲解：
 边际成本和边际收益
 发电企业供需关系的价值评判
 市场因素在发电企业运营过程中的评价与应用（代发电，市场电竞标）
七、学员第6年演练
八、大总结
 课程知识点总结
 分享学习体会与收获，制定自身行动方案

实战派沙盘培训师、沙盘课程设计与研发专家
中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问
东方致胜管理学院、惠普金融集团高级培训师
CCTV“赢在中国”商战训练营特约裁判
中央名族大学工学学士、清华大学工商管理硕士
曾任人众人教育集团重庆分公司总经理
曾任重庆龙湖地产人力资源经理、前期项目总监
曾任蒙牛集团北京分公司营销处长、渠道部总经理
清华大学、北京大学、人民大学等一流研修班特聘讲师
中国移动、中国银行、平安集团、可口可乐、美的集团、蒙牛乳业、蓝光地产、联想集团、联合利华等90多家知名企业特约讲师。

【实战背景】：
    拥有11年的企业高管实战背景，历任渠道经理、培训经理、人力资源总监、地产公司前期项目负责人等，丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历，多元化的发展使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉。
企业战略沙盘课程，具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。

【授课风格】：
从事企业管理咨询及培训5年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及咨询服务超过600场余次,受训学员超5000余人。
沙盘课程客户涵盖了金融企业、房地产开发企业、服务业企业，授课方式包括企业内训、总裁班、EMBA和MBA等。
    作为优秀企业实战经验的沙盘讲师，除了具有非常坚实的理论基础，而且拥有销售、市场、拓展多种工作经历，对于企业的经营有深入的理解，在帮助企业中高层管理者、后备干部能力提升、销售管理等不同的层面都有丰富操作经验和系统应用工具。