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项目管理沙盘模拟

内训讲师:史广青 需要此内训课程请联系中华企管培训网
项目管理沙盘模拟内训基本信息:
史广青
史广青
(擅长:企业战略 资本运营 )

内训时长:12天

邀请史广青 给史广青留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性(右图);
了解项目管理九大知识领域和项目管理五过程,全局观看待项目管理;
加强项目规划和控制能力,提高项目的管理和执行水平;
掌握项目管理常用工具,提高项目管理效率;
项目成员就项目管理的原则和理念达成共识,增进项目成员间的沟通协作能力;
把握项目特性,用项目思维解析工作,提高日常工作的整体绩效;


内训课程大纲
1.3.1课程目标
深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性(右图);
了解项目管理九大知识领域和项目管理五过程,全局观看待项目管理;
加强项目规划和控制能力,提高项目的管理和执行水平;
掌握项目管理常用工具,提高项目管理效率;
项目成员就项目管理的原则和理念达成共识,增进项目成员间的沟通协作能力;
把握项目特性,用项目思维解析工作,提高日常工作的整体绩效;
 
1.3.2授课形式:沙盘演练+结果点评+讨论分享+知识点讲授+案例分析+实际项目讨论
  沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中,公司以项目化的形式运作,六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目,力求商业利益的最大回报。在两天的学时里,学员各司其职,应对五年的项目考验……
  通过对结果的点评,讨论分享造成差异的重要因素,从而讲解相应管理思路;
  给出对应管理思路的管理工具,让学员主动在接下来的演练中反复应用;
  通过WORKSHOP环节,小组讨论知识点在实际项目中的应用,讲知识转化成生产力。
 
1.3.3沙盘盘面示意图

1.3.3课程设置
课程对象:项目经理(组长)、参与项目的职能部门经理
适宜人数:40人
标准授课时长:2天/场(两天)
第二部分课程核心知识点结构
项目管理3角形 项目管理5过程组 9大知识领域 应用工具 重点讲解
1.时间
2.质量
3.成本
1.启动
2.计划
3.执行
4.控制
5.收尾
1.范围
2.时间
3.成本
4.综合
5.质量
6.沟通
7.风险
8.人力
9.采购
优先矩阵法
WBS任务分解
AON网络图
CPM关键路径法
DELPHI法
甘特图
风险管理计划表
项目启动
项目规划
项目控制
目标管理
风险管理
量化管理
系统思维

第三部分课程大纲
一、项目管理内容回顾
1、项目管理过程
2、项目管理面临外部压力和内部制约因素
3、项目管理三要素
4、企业项目管理的逻辑架构
二、项目分析
1、如何编制项目章程
2、项目干系人的分析、识别与管理
3、风险与威胁的初步分析
4、项目目标
5、项目管理规划
三、创建工作分解结构(WBS)——复杂问题简单化
1、WBS工作流程
2、生成WBS的原则
3、WBS检验标准
4、WBS词典
四、项目进度计划
1、定义活动
2、排列活动顺序
3、估算活动资源
4、活动时间的估计主要依赖的数据基础
5、基于计划角度的项目管理过程
6、常用的计划管理工具
  甘特图、里程碑图、网络图 等等
7、计划没有执行的原因
8、计划管理要素(5W2H)
五、项目质量管理
1、项目质量与项目生命周期
2、项目质量管理的内容和框架
3、项目质量管理计划
4、项目质量保证
5、项目质量控制
六、项目风险管理
1、风险管理规划
2、制定风险管理计划的步骤
3、风险识别及步骤
4、定性风险分析
5、定量风险分析
6、消极风险与积极风险
7、风险应对措施总结
七、项目执行
1、项目团队组建流程
2、组建项目团队的要点
3、管理干系人期望
4、管理干系人期望的工具
5、项目管理者的管理艺术
八、项目监控
1、项目变更的管理
2、项目变更的原因
3、项目范围控制管理
4、项目经理应对项目变更压力的策略
5、进度和成本监控
6、风险监控
7、建设工程项目中的安全风险管理
九、项目成本及费用控制
1、项目成本及费用构成
2、影响成本费用控制的因素
3、项目成本估算方法
4、项目成本管理应遵循的原则
5、改善项目成本管理的途径
十、结项管理
1、对外:合同收尾
2、对内:行政收尾
3、结项报告的撰写与管理

讲师 史广青 介绍
实战派沙盘培训师、沙盘课程设计与研发专家
中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问
东方致胜管理学院、惠普金融集团高级培训师
CCTV“赢在中国”商战训练营特约裁判
中央名族大学工学学士、清华大学工商管理硕士
曾任人众人教育集团重庆分公司总经理
曾任重庆龙湖地产人力资源经理、前期项目总监
曾任蒙牛集团北京分公司营销处长、渠道部总经理
清华大学、北京大学、人民大学等一流研修班特聘讲师
中国移动、中国银行、平安集团、可口可乐、美的集团、蒙牛乳业、蓝光地产、联想集团、联合利华等90多家知名企业特约讲师。

【实战背景】:
    拥有11年的企业高管实战背景,历任渠道经理、培训经理、人力资源总监、地产公司前期项目负责人等,丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历,多元化的发展使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉。
企业战略沙盘课程,具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。

【授课风格】:
从事企业管理咨询及培训5年,积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及咨询服务超过600场余次,受训学员超5000余人。
沙盘课程客户涵盖了金融企业、房地产开发企业、服务业企业,授课方式包括企业内训、总裁班、EMBA和MBA等。
    作为优秀企业实战经验的沙盘讲师,除了具有非常坚实的理论基础,而且拥有销售、市场、拓展多种工作经历,对于企业的经营有深入的理解,在帮助企业中高层管理者、后备干部能力提升、销售管理等不同的层面都有丰富操作经验和系统应用工具。

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