企业战略决策沙盘模拟训练

授课对象：
适合公司中层及基层经理。包括：小型公司的部门经理/副经理及部门主管、大中型公司的部门副经理及分公司部门经理、区域主管、一线主管或关键员工等等

课程内容：
一、全面阐述一个企业的概貌：
        企业经营所涉及的因素;
 企业物流运做的规则;
 企业财务管理、资金流控制运做的规则;
 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
 企业的组织结构和岗位职责等;
二、企业经营的本质：
 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
 脑力激荡 - 如何增加企业的利润？
三、市场运营管理和产品、市场的定位：
 产品需求的数量趋势分析;
 产品销售价位、销售毛利分析;
 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
 市场投入的效益分析;
 产品盈亏平衡点预测;
 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？
 学习了解研发和市场需求之间的关系；
四、生产运营管理与成本控制：
 采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;
 库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;
 JIT ---  准时生产的管理思想;
 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
 脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？
 学习从产品生命周期角度考虑研发决策；
五、财务管理：
 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略；
 如何看懂财务报表数据的生意含义，并能独立编制报表；
 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划；
 如何学习控制成本的思路，妥善控制成本；
 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想；
六、人力资源管理：
 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调 ；
 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力；
 学习职业化的工作习惯：从结果出发、制定目标和行动计划，平衡资源、检讨；
 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话；

吴瑶简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，沙盘模拟导师，MBA。吴瑶老师是一名仅讲授企业模似经营沙盘课程的讲师。吴瑶老师师同时在经济学领域有高屋建瓴的学术思维，吴老师是国内目前唯一个经济学与沙盘模拟结合点评颇深的沙盘模拟讲师。吴瑶，作为中国现代管理研究会的沙盘研究人员，吴老师在财税沙盘、宏观经济学领域发表书籍、论文，其中财税沙盘已经出版。吴老师长期为MBA学生授课，深的学生好评。 

资历背景：
 中国现代管理研究会沙盘研究员和高级讲师
 中国航天信息工业集团培训顾问
 天津某有限公司首席顾问
 国家特级讲师
 对外经济贸易大学MBA

工作经历：
 先服务于康师傅、北京理工大学、对外经贸大学、北京大学、清华大学实施沙盘模拟培训；
 先服务于北京某有限公司担任培训顾问、教务长、研发总监；
 现服务于北京培黎大学管理系主任；
 曾服务于国际著名咨询公司汉邦咨询担任高级咨询顾问；
 长期担任国内著名财税机构航天信息担任培训顾问

授课专长：
擅长主题：企业经营决策沙盘模拟（执行类）、企业战略决策沙盘模拟、非财务人员财务管理沙盘模拟、高级财务分析沙盘模拟 、全面计划预算沙盘模拟、人力资源沙盘模拟、营销战略沙盘模拟等。

课程风格：
 量化剖析：使用专业软件动态跟踪、全面深度分析学员经营数据，展示企业经营潜核心规律，避免主观评论；
 融入经济学理念：在传授知识、训练技能的同时，帮助学员建立积极有效的思维模式，帮助企业在管理团队中形成统一的思考模式。
 制订改善计划，跟进辅导，达成绩效提升：吴老师将制订对现实工作的改善计划作为课程的重要组成部分，并在培训后进行跟进，达到快速提升个人及企业绩效。