团队建设及执行力沙盘模拟训练

授课对象：管理人员

课程内容：
一、全面阐述一个企业的概貌：
 企业经营所涉及的因素;
 企业物流运做的规则;
 企业财务管理、资金流控制运做的规则;
 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
 企业的组织结构和岗位职责等;
二、组织分工与协作：
 制定战略目标与生存发展定位 ；
 理解各角色的职能分工及岗位要求；
 寻求专注对于职能效率的推动与影响 ；
 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程；
 学习组织核心能力的确立与优势缔造策略；
 根据模拟企业发展需要建立内部协作机制；
 感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡；
三、管理沟通与组织融合
 理解团队对内与对外的定位；
 理解战略目标及团队目标的实施关键因素-团队协作 ；
 项目发展过程中企业内部成员沟通工具的作用-理解各种工具在企业中的意义；
 理解团队组建与沟通是企业发展的需要而不是感情决定的；
 建立开放型组织与发展战略；
四、团队管理与建设：
 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队；
 组内成员经过团队的建设理解构建团队的关键因素
 学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性；
 在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响；
 通过模拟团队协作，认识团队的实质；
 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源；
 利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑；
 体验沟通对团队建设的意义；

陈晓梅简介，中华企管培训网特邀企业培训讲师，中国沙盘模拟导师培训班导师，中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会专家委员。 

研究领域
陈晓梅 老师同时在管理咨询、沙盘研发、企业培训三个领域拥有丰富的实战经验，也是唯一一个将沙盘课程与企业教练技术完美融合的导师。作为中国现代管理研究会的沙盘研究人员，陈晓梅 老师创造性地在沙盘课程中融入企业教练技术，使沙盘课程在传授知识、训练技能的基础上，更达到了提升学员思维模式、快速提升绩效的效果。这一成果使陈老师在众多讲师中卓而不群，倍受企业及学员的欢迎。

背景介绍
 中国现代管理研究会沙盘研究员和高级讲师
 “商业经营模拟沙盘培训系统”发明专利、“服务业经营模拟沙盘”等三项沙盘专利第一设计人
 “财税互联沙盘模拟专家系统”软件主要作者之一
 在各期刊著述发表相关专业论文，出版书籍《沙盘模拟原理及量化剖析》、《商业连锁经营模拟沙盘》
 多次承担沙盘研发相关的省部级科研项目、青年基金项目负责人
 国际决策模拟协会（ISAGA，International Simulation and Gaming Association）会员

工作经历
 曾任职于银行业财务主管
 现服务于北京物资学院任沙盘授课讲师
 现服务于国际著名咨询公司北京某有限公司担任总经理
 长期担任国内高新技术企业航天信息股份有限公司培训顾问
 现服务于中国现代管理研究联合会从事企业经营模拟沙盘研究及沙盘课程讲授工作

授课专长
擅长主题：企业经营决策沙盘模拟（执行类）、企业战略决策沙盘模拟、非财务人员财务管理沙盘模拟、高级财务分析沙盘模拟 、全面计划预算沙盘模拟、人力资源沙盘模拟、营销战略沙盘模拟等。

授课风格
 量化剖析：使用专业软件动态跟踪、全面深度分析学员经营数据，展示企业经营潜核心规律，避免主观评论；
 融入高级财务分析：在传授知识、训练技能的同时，帮助学员建立积极有效的思维模式，帮助企业在管理团队中形成统一的思考模式。
 制订改善计划，跟进辅导，达成绩效提升：陈老师将制订对现实工作的改善计划作为课程的重要组成部分，并在培训后进行跟进，达到快速提升个人及企业绩效。