平衡计分卡BSC沙盘模拟训练

授课对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等

课程内容：
一、全面阐述一个制造型企业的概貌：
 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
 企业的组织结构和岗位职责等;
二、企业经营的本质：
 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
三、平衡计分卡全貌：
 平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”；
 平衡计分卡的四个层面；
 平衡计分卡指卡的管理流程；
 跨国企业平衡计分卡的管理标体系及开发模式；
 基于平衡计分模式；有中国特色的平衡计分卡体系；
 平衡计分卡导向的战略管理模式；战略性绩效考核的基本思想；
四、平衡计分卡与市场客户指标：
 产品需求的数量趋势分析;
 产品销售价位、销售毛利分析;
 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
 市场投入的效益分析;
 产品盈亏平衡点预测
五、平衡计分卡与内部业务流程指标：
        采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;
 库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;
 JIT ---  准时生产的管理思想;
 生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;
 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
 脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？
六、平衡计分卡与财务指标：
 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
 如何制定销售计划和市场投入
 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
 如何进行高效益的融资管理
 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
七、平衡计分卡与学习创新指标：
 如何安排各个管理岗位的职能
 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
 理解“岗位胜任符合度”的度量思想
 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

中华企管培训网特聘讲师
北京国家会计学院博士后副教授，经济学博士。
清华大学讲席教授
北京大学讲席教授
美国斯坦福大学访问学者
克莱姆森大学访问学者  
                               
主要研究方向：
　　风险管理、公司金融、对外直接投资、战略与营销

讲授课程：
　　财务管理、风险管理、战略营销、公司治理、沙盘模拟训练

教育背景：
　　1978.2~1982.1 天津大学工学士
　　1993.9~1996.7 清华大学工商管理硕士
　　1999.9~2002.7 北京大学经济学博士

工作经历：
    1982年起曾为200余家大中型中外资企业和组织进行过管理咨询，1998年至今，受聘于摩托罗拉与国家计委合办的企业优化中心（国企经理培训），担任客座教授；1982年至2004年曾为数百家企业集团进行培训。发表论文几十万字，著述数十篇。主持多项重要课题研究，有多部著作出版。主要讲授课程包括资本运营、公司治理结构、财务管理、风险管理等课程。
    咨询及培训经历：北京大学、清华大学、中国兵器部、天津电力培训中心、中国银行、IT行业、江西铜业集团、MBA\EMBA总裁班、外企咨询顾问、三星sds、中国烟草集团、北大纵横、李宁体育用品公司、中日青年交流中心、北京市电话工程公司、金飞鸿、华北电力培训中心、中国工商银行、广东发展银行、广州移动等

授课特点和风格：
    具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训实际针对性强，授课激情四溢，语言生动，对学员有很强的感染力。点评能依托企业经营实际情况提纲携领，灵活运用理论，极大地激发学员的共鸣，达到易记善用的培训效果，是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的讲师之一。