战略地图与平衡计分卡

课程简介
根据Gartner Group 调查表明: 在杂志公布的世界前100位公司中有70% 的公司采用了平衡记分卡系统, Bain& Company 调查也指出, 50% 以上的北美企业已采用它作为企业内部绩效评估的方法, 并且平衡记分卡所揭示的非财务的考评方法在这些公司中被广泛运用于员工奖金计划的设计与实施中.哈佛商业评论更是把平衡记分卡称为75年来最具影响力的战略管理工具.

本课程将以辅导式培训（Workshop + Coaching ）结合贵公司的实际案例进行， 通过2天的进阶演练训练学员现场建立以公司战略为核心的战略执行体系及绩效考核体系。

课程收益:
 你所在的组织中,你能否用几句话就能描述出老板的战略意图?
 为什么战略总不能落地? 长此以往战略成了一个空谈的口号?
 老板总是责怪执行力不够? 其背后的原因是什么?
 年终总结会上, 中高层经理总是在为完不成任务相互推诿, 怎样才能做到责任明确呢?
 个人目标如何能与企业目标挂钩?
 大河无水,小河真的就该断流吗?
 如何根据BSC制定你企业的绩效管理体系

如果您对以上这些问题感到困惑的话, 请来参加我们为您组织的课程.我们特聘的老师完全从实战的角度并结合企业案例阐述如何运用战略地图来指导战术的具体制订, 并结合平衡记分卡来设定可执行的KPI以监控战术的执行以及绩效的评价.