如何打造卓越研发执行力

如何打造卓越研发执行力
前 言

研发执行力已经成为中国企业研发工作成败的关键环节。本课程以研发管理、业务流程再造、组织行为学等理论为基础，以企业研发实践为出发点，结合大量企业研发成功经验与成熟方法，精选当今国内外领先企业的实际案例，就如何有条不紊地提高企业研发执行力，从研发部门组织设计、业务流程、支持研发工作的信息系统、领导力等多个维度进行详细而深入的讲解与演绎。使困难的执行工作变得轻松，从而促进企业研发质的飞跃。

课程对象
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监、研发部门内各员工等。

课程大纲
一、研发计划与执行，一个都不能少
1、如何把研发计划执行到位
   1）以“到位的执行”成就竞争优势
   2）正确的研发计划与到位的研发执行之间的关系
   3）如何将到位的研发执行工作方式沉淀成公司文化的一部分
2、研发执行不力的系统问题
   1）重点工作的落实
   2）提高研发执行力的本质
3、案例：华为公司及GE的研发执行力

二、业务流程――建立以客户为导向的高效内部服务链
1、从流程的角度看研发执行力
   1）为什么业务流程影响研发执行力
   2）以客户服务为核心的业务流程
   3）业务流程设计应遵循的重要原则
   4）业务流程设计的工具
2、市场与客户分析
3、新产品的开发管理
4、研发与市场销售部门的衔接、分工配合与管理
5、提供产品与服务
6、财务与成本管理
7、研发关键业务流程
8、案例：某公司业务流程对研发执行力的深入影响

三、研发组织――设计与业务流程相配的组织体系
1、为什么研发组织设计会影响执行力
2、如何量身设计研发组织
   1）研发组织设计必须要回答的四个问题
   2）影响研发组织设计的关键因素
   3）多产品、多品牌的研发组织设计
   4）如何向区域研发组织授权
3、研发组织的建设与运行
    1）如何做好研发组织调整
    2）如何化解部门冲突
    3）中小企业如何逐步完善研发组织
4、案例：某集团公司研发管理部门的流程优化

四、研发管理信息系统――投资支持高效业务流程的技术平台
1、IT为战略而生
2、打造高效的信息服务系统
3、如何走出IT建设的误区

五、提高研发执行力的领导者的角色
1、打好配合与协合的基础
   1）人治与法制
   2）团队执行力与个人执行力
   3）领导对执行过程的监督与控制
   4）提高研发执行力的沟通之道
2、提升研发执行力的用人之道
   1）如何选聘研发精英
   2）如何提高研发人员的操作能力
   3）如何维系与激励研发精英
3、案例：国内某实业集团的人治与法制
 
六、研发计划与研发执行的协同
1、研发计划的修正与监控
3、如何分析研发计划进展和控制执行
七、总结、回顾与答疑
 

中国研发管理权威专家，全球产品管理学者
产品全生命周期管理WPLM之父
GE原产品战略经理
擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理 
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
 
社会事务：
亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、浙江逻辑学会常务理事、上海彩虹桥公益理事、格局商学特聘顾问、创业黑马产品模块学术导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
 
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
作为连续创业者及投资人先后创办了众学慧、领创教育、易普中国、漫村酒店、线条餐饮、益思咨询、忆山宿漫天目民宿等众多企业，理论知识与实践操作结合度高。
 
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训10年来，为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。

●咨询项目领域：
主导：产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询
参与：企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

授课方式与效果
课程采取案例分享+实务分析+互动讨论+情景模拟+角色扮演+培训游戏+实战演练等多种欧美流行的培训方法，杜绝理论化。