执行力
构建高效的执行体系
通过该内训课程,参训学员能够了解到如何制定执行体系,提高执行力,从而达到提高企业运作效率的目的。
内训课程大纲
第一部分:关于执行体系
- 执行:目标执行与制度执行
- 组织执行力的核心:执行过程的管理体系
- 再完美的组织系统也需要执行体系的支持
- 第一步骤:目标确定
- 将企业战略目标转化为具体的执行目标
- 目标不清,结果不定,执行无法开始
- 执行,不等于做事,而是到位的做事,就是将预期的目标变成结果(O-R)
- 结果,是以客户价值为前提的,不是以“我以为”为前提的
- 我们工作的“结果定义”
- 第二步骤:分解落实
- 企业的目标分解层次
- 目标分解的两个途径
- 目标分解的目的:人人担指标,事事有指标,处处讲指标,奖罚依指标
- 如何进行有效的目标分解呢?
- 第三步骤:计划预算
- 具体、精密的执行计划是达成目标的前提
- 执行计划四大类
- 预算管理的四大误区与三大内容
- 与执行相关的预算编制考虑的八大因素
- 计划管理的目标:事事有规划,人人有计划,项项有预算
- 执行计划应包括5W3H
- 时间管理
- 第四步骤:过程督导
- 没有检查督导,就没有有效执行
- 检查督导是是执行管理的基本功,缺少有效检查督导的执行一定是有问题的执行
- 通过机制进行过程督导:计划-报告-质询-检查-改进
- 检查的核心:质询会(周质询-月质询)
- 周质询会原则
- 检查五级体系:检查是执行系统的核心
- 检查的要领
- 第五步骤:反馈改进
- 检查督导的真正目的在于改进
- 改进会:重点与焦点问题的改进
- 执行反馈:YCYA工具训练
- 三级警告制度
讲师 周永亮 介绍
中华企管培训网特聘讲师
知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家
横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
北京大学国际关系学院1995届法学博士
英国五星级商学院——兰开斯特大学商学院访问学者
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学人文学院特聘教授
清华大学卓越管理中心执行主任
北京大学经济学院特聘教授
西安交通大学管理学院特聘教授
英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
英国威尔士大学MBA班领导力教授
英国温布尔大学DBA(工商管理博士)班战略教授
美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授
国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师
1995-1999年担任大型央企中远集团人力资源部、企划部负责人
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”
专注领域:
执行力提升工程、组织系统建设、领导力提升工程、战略规划、企业文化建设、企业规范化管理体系建设、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计。
授课特点:
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容,以体验互动、问答式等最新教学方式授课,以效果为导向:学、练、辅、辨紧密结合,帮助学员快速提升自己,同时使自己的管理团队快速提升,为企业创造更好价值,可以现场考核企业创新力。
授课风格:
1)60%的案例分析,案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程。
2)精辟观点鞭辟入里,语言幽默而文采飞扬,实战经验贯穿始末。
3)超强的亲和力,疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。
知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家
横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
北京大学国际关系学院1995届法学博士
英国五星级商学院——兰开斯特大学商学院访问学者
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学人文学院特聘教授
清华大学卓越管理中心执行主任
北京大学经济学院特聘教授
西安交通大学管理学院特聘教授
英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
英国威尔士大学MBA班领导力教授
英国温布尔大学DBA(工商管理博士)班战略教授
美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授
国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师
1995-1999年担任大型央企中远集团人力资源部、企划部负责人
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”
专注领域:
执行力提升工程、组织系统建设、领导力提升工程、战略规划、企业文化建设、企业规范化管理体系建设、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计。
授课特点:
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容,以体验互动、问答式等最新教学方式授课,以效果为导向:学、练、辅、辨紧密结合,帮助学员快速提升自己,同时使自己的管理团队快速提升,为企业创造更好价值,可以现场考核企业创新力。
授课风格:
1)60%的案例分析,案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程。
2)精辟观点鞭辟入里,语言幽默而文采飞扬,实战经验贯穿始末。
3)超强的亲和力,疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。
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