团队执行力提升

课程内容：

第一部分　关于执行力

• 执行与执行力
• 执  行：实现既定目标的具体过程
• 执行力：确保目标完成的行为能力和行为力度
• 为什么需要修炼执行力？

企业的竞争实质是执行力的竞争，执行决定着一切战略与机制的成败

• 执行过程的4大主要问题

目标分散症、角色不明症、本末倒置症、适可而止症

第二部分　执行力的四大核心要素

• 树立良好的执行心态
  1. 激情心态
  2. 世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的
  3. 强大的执行力来自强烈的成功情绪：李云龙和许三多
  4. 激情的源泉：对于工作的理解－松鼠的精神！
  5. 至诚心态
  6. 优秀的执行者：相信就能看见
  7. 成功的要素：情商与能力
  8. 一般与优秀的差别 《圣经》：信了，就能见神
  9. 主动心态
  10. 主动思维－业务员的成功靠什么
  11. 《把信送给加西亚》中罗文的成功为什么？
  12. 《亮剑》的启示：执行，不仅仅是听领导的话，更是一种创造性的行为
• 扮演正确的执行角色
  1. 角色要求1：构建核心团队
  2. 角色要求2：强烈的责任感
  3. 四种病症妨碍了人们的责任感
  4. 责任心修炼的六个步骤：
  5. 角色要求3：内部教练
  6. 管理者的职能：管人－理事 到 管人－教人－理事
  7. 教练：行为辅导－素质指导－绩效沟通－改进建议
  8. 角色要求4：绩效至上

以事为本、注重结果、强调实效、内在动力

• 使用系统的执行工具
• 第一个工具：如何做出一个有意义而且可行的决定
• 第二个工具：如何进行有效的执行目标谋划
• 第三个工具：如何布置执行任务
• 第四个工具：如何督导执行过程
• 形成科学的执行流程
• 执行事务流程：确保最重要的事务得到有效执行
• 执行环节流程：如何确保你的目前工作快速进行
• 执行改善流程：如何确保你的执行更富有效能
•  

第三部分　建立高效执行的保障体系

• 人员技能：执行者技能训练
• 文化训练是确保管理到位的基本保证
• 管理始于训练，止于训练，训练有素的员工战斗力强，凝聚力强
• 制度机制：如何引导督导执行进程(执行督导制度)
• 绩效管理机制
• 跟踪追究机制
• 执行力组织的八大制度体系（8S）
• 制度建设理念
• 文化氛围：如何造就执行环境(执行文化建设)
• 执行力文化：形成高效的执行氛围
  1. 文化与制度：企业管理的两脉和执行的两大体系保证
  2. 核心价值观：员工执行力的引导机
  3. 执行力是文化的基础，执行文化是企业的基石之一
• 如何建设卓越的执行力文化
•  

打造卓越企业文化实施步驟：一个关键，三大阶段，五项要素，八类方法

中华企管培训网特聘讲师
知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家
横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
北京大学国际关系学院1995届法学博士
英国五星级商学院——兰开斯特大学商学院访问学者
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学人文学院特聘教授
清华大学卓越管理中心执行主任
北京大学经济学院特聘教授
西安交通大学管理学院特聘教授
英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
英国威尔士大学MBA班领导力教授
英国温布尔大学DBA（工商管理博士）班战略教授
美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师
1995－1999年担任大型央企中远集团人力资源部、企划部负责人
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”

专注领域：
执行力提升工程、组织系统建设、领导力提升工程、战略规划、企业文化建设、企业规范化管理体系建设、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计。

授课特点：
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。

授课风格：
1）60%的案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程。
2）精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。
3）超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。