执行力

一、角色：决定执行力度
1. 情商第一大要素就是自我意识——角色感
2. 角色认知：我是谁？
  1. 强烈的自我意识产生强大的自我激励能力
  2. 我是谁：自我角色认知的心理来源
  3. 激情、责任、奉献都产生于强大的自我意识
  4. 领导者的角色认知
二、管理者的执行角色要求
1. 角色要求1：职业人

结果导向、责任理念、服从意识、职场规范

角色要求2：主人翁
角色要求3：执行者

目标清晰、主动执行、团队引导、督导细节

三、技能：决定执行品质
1. 技能1：准确理解执行目的是什么
  1. 清楚的理解执行目的是关键的第一步
  2. 直接目标是容易形成的，目标背后的目的需要理解
技能2：依靠什么资源达到目的
1. 准确理解了执行目的之后，马上要解决的问题就是依靠什么达到目的
2. 毛泽东的执行艺术
技能3：如何控制执行进程高效
1. 执行力研究的本质是对管理过程的关注，执行力的关键技能就是过程督导
2. 督导技能
  - 现场督导：标准化
  - 流程督导：跟踪追究
  - 事务督导：追根究底
  - 人员督导：上级——同级——员工——合作者
技能4：如何保持执行进程通畅
执行过程的通畅取决于问题出现后解决的程度
执行事务流程：确保最重要的事务得到有效执行
四、工具：决定执行效率
1. 工具1：明确目标工具
  1. 目标就是员工前进的雷达　
  2. 卓越管理者的基本功就是设定团队和自己行动的清晰目标
  3. 有效目标的基本要求
2. 工具2：高效计划工具
  1. 凡事预则立，行动计划事关成败
  2. 精心谋划是执行成败的一个关键要素
  3. 执行计划的内容
3. 工具3：要事管理工具
  1. 要事管理记录的是要做的要事
  2. 要事管理与时间管理
  3. 议事日程管理
  4. 优先事务
4. 工具4：未完成事项记录本
这一工具所作的是记录尚未做完或尚未开始做的要事或容易忘记的事项
关键：完成执行任务的首要一点就是毅力和耐力
1. 工具5：不断完善
  1. 学会反复实验
  2. 执行改善流程：如何确保你的执行更富有效能

五、PDCA循环、6SIGMA、SDCA循环

工具6：不尽信报告
工具7：激励约束工具
奖励与处罚，批评与表扬，这是执行过程中必须使用的工具
表扬的原则
批评的原则
有效奖罚的6大要素：
1. 工具8：结果评估工具
绩效评估工具
月度业绩评估和年度业绩评估工具
绩效管理的阶段评估体系
KPI指标体系
平衡计分卡工具
没有有效考核，就没有高效执行

讲师周永亮介绍

中华企管培训网特聘讲师
知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家
横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
北京大学国际关系学院1995届法学博士
英国五星级商学院——兰开斯特大学商学院访问学者
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学人文学院特聘教授
清华大学卓越管理中心执行主任
北京大学经济学院特聘教授
西安交通大学管理学院特聘教授
英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
英国威尔士大学MBA班领导力教授
英国温布尔大学DBA（工商管理博士）班战略教授
美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师
1995－1999年担任大型央企中远集团人力资源部、企划部负责人
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”

专注领域：
执行力提升工程、组织系统建设、领导力提升工程、战略规划、企业文化建设、企业规范化管理体系建设、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计。

授课特点：
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。

授课风格：
1）60%的案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程。
2）精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。
3）超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。

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