基层执行力

第一部分  执行中存在的主要问题
目标分散症、角色不明症、本末倒置症、适可而止症
第二部分  执行力的四大核心要素

• 树立良好的执行心态
  1. 激情心态
• 世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的
• 强大的执行力来自强烈的成功情绪
• 激情的源泉：对于工作的理解－松鼠的精神！
  1. 主动思维
• 主动思维－业务员的成功靠什么
• 主动为什么？寻求事实－寻求理念－寻求方法－问题一定能够解决－穷尽法
  1. 阳光心态
     1. 阳光心态是一种自信而不自傲的心态
     2. 阳光心态是一种主动而不盲动的心态
     3. 阳光心态是一种付出而不计较的心态
• 扮演正确的执行角色
  1. 角色要求1：强烈的责任感
     1. 永远以责任心证明自己的人品，忠诚于事业，坚守承诺
     2. 责任感是管理的基础，是人品的基因，是职业人的基本素质
     3. 对客户的责任感，对公司的责任感，对职业的责任感
     4. 责任感修炼的三个步骤
  2. 角色要求2：业绩导向
• 像猎豹一样盯住结果
• 市场不相信眼泪，更不相信苦劳
• 注重结果：不是强调如何努力
  1. 角色要求3:创新执行
     1. 许多执行行为的失败是执行者的创新意识不强和缺乏创新造成的
     2. 误区：无折扣执行就是否定创新；关键：教条主义不等于高效执行
     3. 联想执行理念：谁距离市场最近，谁最有发言权！
• 使用系统的执行工具
  1. 步骤1：明确真正目标
  2. 步骤2：做好时间管理
  3. 步骤3：全力以赴行动
  4. 步骤4:及时调整方式
  5. 步骤5：培育人际领导力
• 形成科学的执行流程
• 执行事务流程：确保最重要的事务得到有效执行
• 执行环节流程：如何确保你的目前工作快速进行
• 执行改善流程：如何确保你的执行更富有效

中华企管培训网特聘讲师
知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家
横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
北京大学国际关系学院1995届法学博士
英国五星级商学院——兰开斯特大学商学院访问学者
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学人文学院特聘教授
清华大学卓越管理中心执行主任
北京大学经济学院特聘教授
西安交通大学管理学院特聘教授
英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
英国威尔士大学MBA班领导力教授
英国温布尔大学DBA（工商管理博士）班战略教授
美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师
1995－1999年担任大型央企中远集团人力资源部、企划部负责人
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”

专注领域：
执行力提升工程、组织系统建设、领导力提升工程、战略规划、企业文化建设、企业规范化管理体系建设、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计。

授课特点：
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。

授课风格：
1）60%的案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程。
2）精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。
3）超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。