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基层执行力

内训讲师:周永亮 需要此内训课程请联系中华企管培训网
基层执行力内训基本信息:
周永亮
周永亮
(擅长:企业战略 人力资源 企业文化 )

内训时长:1-2天

邀请周永亮 给周永亮留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

通过该课程我们能够学会如何发现执行过程中存在的问题,以及了解增强执行力需要做些什么,从而达到提高执行效率,降低执行成本的目标。


内训课程大纲
第一部分  执行中存在的主要问题
目标分散症、角色不明症、本末倒置症、适可而止症
第二部分  执行力的四大核心要素
  • 树立良好的执行心态
    1. 激情心态
  • 世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的
  • 强大的执行力来自强烈的成功情绪
  • 激情的源泉:对于工作的理解-松鼠的精神!
    1. 主动思维
  • 主动思维-业务员的成功靠什么
  • 主动为什么?寻求事实-寻求理念-寻求方法-问题一定能够解决-穷尽法
    1. 阳光心态
      1. 阳光心态是一种自信而不自傲的心态
      2. 阳光心态是一种主动而不盲动的心态
      3. 阳光心态是一种付出而不计较的心态
  • 扮演正确的执行角色
    1. 角色要求1:强烈的责任感
      1. 永远以责任心证明自己的人品,忠诚于事业,坚守承诺
      2. 责任感是管理的基础,是人品的基因,是职业人的基本素质
      3. 对客户的责任感,对公司的责任感,对职业的责任感
      4. 责任感修炼的三个步骤
    2. 角色要求2:业绩导向
  • 像猎豹一样盯住结果
  • 市场不相信眼泪,更不相信苦劳
  • 注重结果:不是强调如何努力
    1. 角色要求3:创新执行
      1. 许多执行行为的失败是执行者的创新意识不强和缺乏创新造成的
      2. 误区:无折扣执行就是否定创新;关键:教条主义不等于高效执行
      3. 联想执行理念:谁距离市场最近,谁最有发言权!
  • 使用系统的执行工具
    1. 步骤1:明确真正目标
    2. 步骤2:做好时间管理
    3. 步骤3:全力以赴行动
    4. 步骤4:及时调整方式
    5. 步骤5:培育人际领导力
  • 形成科学的执行流程
  • 执行事务流程:确保最重要的事务得到有效执行
  • 执行环节流程:如何确保你的目前工作快速进行
  • 执行改善流程:如何确保你的执行更富有效

讲师 周永亮 介绍
中华企管培训网特聘讲师
知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家
横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
北京大学国际关系学院1995届法学博士
英国五星级商学院——兰开斯特大学商学院访问学者
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学人文学院特聘教授
清华大学卓越管理中心执行主任
北京大学经济学院特聘教授
西安交通大学管理学院特聘教授
英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
英国威尔士大学MBA班领导力教授
英国温布尔大学DBA(工商管理博士)班战略教授
美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授
国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师
1995-1999年担任大型央企中远集团人力资源部、企划部负责人
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”

专注领域:
执行力提升工程、组织系统建设、领导力提升工程、战略规划、企业文化建设、企业规范化管理体系建设、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计。

授课特点:
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容,以体验互动、问答式等最新教学方式授课,以效果为导向:学、练、辅、辨紧密结合,帮助学员快速提升自己,同时使自己的管理团队快速提升,为企业创造更好价值,可以现场考核企业创新力。

授课风格:
1)60%的案例分析,案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程。
2)精辟观点鞭辟入里,语言幽默而文采飞扬,实战经验贯穿始末。
3)超强的亲和力,疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。

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