精细化执行修炼

课程内容：

第一部分　关于执行不到位

国富咨询培训团队10年多在3000多家企业的实践调查表明：97％以上的问题出在执行不到位！
很多管理者认为：设立了管理制度就是实行管理了，严格执行制度就是管理到位了
实际上，管理出预期的效果才是真正的管理到位
为什么中国的管理制度五花八门但仍然苦苦寻求管理出路？原因就是执行不到位

第二部分　精细化执行六项修炼

第一项修炼：精心敲定执行目标

• 执行目标是公司或组织目标的具体阶段性目标
• 执行目标类型：事务目标－周目标－月目标－年目标
• 精敲执行目标的要求
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第二项修炼：精挑执行团队
卓越执行团队5要素：

• 就执行目标达成共识
• 拥有共同的价值观
• 角色能力要素互补
• 内部动态竞争
• 以绩效为导向的文化
•  

第三项修炼：精确分解目标

• 目标与计划分解流程
• 目标分解的程序
• 目标分解要点
• 目标分解的检测体系
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第四项修炼：精心制订计划

• 执行计划是什么
• 执行计划的要素
• 有效计划第一步：详尽清单
• 有效计划第二步：优先事务
• 有效计划第三步：细节表格化
• 有效计划第四步：明确第一步
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第五项修炼：精细过程督导

• 标准的督导体系
• 关注第一次现象（PON）
• 关注关键控制点（POC）
• 关注责任接口点（POR）
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第六项修炼：精准结果评估

• 有效的执行绩效管理是执行效能的检验
• 执行绩效管理的检测问题
• 绩效沟通的基本原则
• 面对优秀绩效、中等绩效、绩效差的员工

中华企管培训网特聘讲师
知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家
横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
北京大学国际关系学院1995届法学博士
英国五星级商学院——兰开斯特大学商学院访问学者
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学人文学院特聘教授
清华大学卓越管理中心执行主任
北京大学经济学院特聘教授
西安交通大学管理学院特聘教授
英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
英国威尔士大学MBA班领导力教授
英国温布尔大学DBA（工商管理博士）班战略教授
美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师
1995－1999年担任大型央企中远集团人力资源部、企划部负责人
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”

专注领域：
执行力提升工程、组织系统建设、领导力提升工程、战略规划、企业文化建设、企业规范化管理体系建设、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计。

授课特点：
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。

授课风格：
1）60%的案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程。
2）精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。
3）超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。