卓越执行力修炼

授课对象：企业全体员工

内容介绍：
第一部分：理解执行力
一、 战略重要？执行重要？战略是因果关系，执行是果因关系
二、 中国企业家的“狼性情结”
三、 执行是金：只讲行动和结果
四、 执行力是什么？
1. 执行是目标与结果之间的一环
2. 理念转化为现实，计划转化为行动，决策转化为操作，目标转化为结果
五、 执行力原理
1. 执行力沸水原理：100°-1°=0°
2. 执行力刺猬原理：刺猬的方式——简单、直接、即时、明确
六、 执行力的内涵
1. 执行力就是任用会执行的人——联想柳传志
2. 执行力就是在每一环节都力求完美——戴尔电脑 麦克.戴尔
七、 执行力不强的三大表现
1. 尺度：方案在执行的过程当中，标准渐渐降低
2. 速度：工作计划在执行过程当中，经常延误，甚至不了了之
3. 力度：制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，没有成效
八、 执行力不强的四大原因
1. 谋划不合理，缺少针对性和可行性。
2. 方案执行的过程过于烦琐、效率低。
3. 在工作的过程中缺少良好的方法。
4. 工作中缺乏有效的监督、跟进机制。
九、 提高执行力需要具备的素质
速度要快、团队协作精神、坚韧的意志 、激情与责任心

第二部分：执行力四大支撑要素
一、 执行心态要素
1. 心态1：心诚则灵心态
1) 心态决定一切：没有正确的心态，就算用尽各种良法妙方也是徒劳
2) 卡内基：成功的因素85％在于心态，15%在于技能
3) 相信——才有力量！
2. 心态2：  职业化心态
3. 心态3：主人翁心态
二、 执行角色要素
1. 角色要求1：强烈的责任感
责任感是管理的基础，责任感是职业人的基本素质
2. 角色要求2：结果导向
1) 结果导向是企业的生存方式
2) 以事为本：眼睛盯住事情的完成，不是更多关注执行条件
3. 角色要求3：做好细节
摒弃“差不多”的习惯
4. 角色要求4：追根究底习惯
5. 角色要求5：培育创新思维
三、 执行技能要素
1. 工具1：目标谋划技能
1) 掌握目标谋划技能是执行者的基本要求：做正确的事！
2) 详尽清单：CAF(consider all factors)
3) 优先事务：FIP(first important priorities)
2. 工具2：养成高效习惯
3. 工具3：使用工具
1) 甘特图——鱼骨图——逻辑树——时间象限
2) PDCA循环：计划 PLAN-行动 DO-审核 CHECK-处理ACT
3) 6SIGMA：DMAIC界定DEFINE-测量MEASURE-分析ANALYZE-改进IMPROVE-控制CONTROL
4) SDCA循环:   流程化STANDARDIZE-行动 DO-复核CHECK-处理ACT
5) 掌握执行法则：5W3H
4. 工具4：掌握深度沟通技能
深度沟通技能是指围绕着执行目标进行的沟通
四、 执行流程要素
1. 执行力的三项核心流程
1) 战略流程：做正确的事
2) 人员流程：正确的人做事
3) 运营流程：正确地做事
2. 流程1：工作准备流程
3. 流程2：执行过程流程
4. 流程3：执行反馈流程

第三部分：自我执行力修炼
一、 执行的8字方针：认真第一，聪明第二
二、 执行的16字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
三、 执行的24字战略
1. 执行前：决心第一，成败第二
2. 执行中：速度第一，完美第二
3. 执行后：结果第一，理由第二
四、 岗位工作中的执行力
复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情创新做
五、 换一种思维：担责
1. 第一步：从我做起
提升个人执行力的方法
2. 第二步：岗位主动面对
3. 第三步：精敲执行目标
4. 第四步：将小事做完美
5. 第五步：行动，不再拖延
 行动的意义：行动重于心动
 拖延是恶习，是失败者的主要性格特征
 行动计划的要素
6. 第六步：团队协作

第四部分：团队执行力修炼
一、 团队问题——什么是团队?
二、 克服本位主义应对良方
1. 策略1：转变本位思考的思维习惯
2. 策略2：团队学习－－改变心智模式
3. 策略3：内部客户理念－－改变行为习惯
三、 中层管理者如何实现团队执行力
4. 深度沟通能力
5. 有效授权能力
6. 高效激励能力
四、 卓越执行团队5要素
1. 就目标达成共识
2. 形成共同价值观
3. 角色要素互补
4. 内部动态竞争
5. 以绩效为导向的执行文化氛围
五、 执行工具：质询会
1. 质询会
2. 改进会：重点与焦点问题的改进
3. 执行反馈：YCYA工具训练
六、 绩效考核制度：高效执行力的保障基础是绩效考评
1. 没有绩效管理的执行=无效执行：结果对过程的验证
2. 千斤重担众人挑，人人头上有指标：压力分解与业绩承诺
带队伍行动力修炼
一、 做教练式的中层管理者 ：导师制
二、 今天的监督者/管理者职责转变到教练/领导者/权威的角色
三、 执行力：做教练带队伍
四、 教练辅导：问对问题、找对真问题、解决问题、支持措施
五、 如何“取”的技术——挖掘真相

李建立，中华企管培训网特邀企业内训讲师，北京大学博士，著名企业管理专家，横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家，硬文化管理理念的创始人与实践者，企业文化落地“蛛网模型”创立者，全球领导力联盟创始人之一、领导力权威讲师，北京大学MBA管理咨询协会理事，中国企业联合会咨询委员会执行委员，中国管理科学学会工商管理委员会副主任
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师，中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《中国经济时报》等专栏作者，《经济日报》《中国企业报》等特约撰稿人。

研究领域：
企业文化建设与落地服务、企业战略与执行体系、组织系统建设咨询、执行力提升工程、领导力建模与提升工程、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计、胜任力建设工程等。

实战经验：
先后主持参与了200多项发展战略、文化研究及管理咨询，并担任多家企业组织与地方政府的高级顾问。
运用国际化理念提供本土化解决方案，对中外企业战略转型问题进行深入研究及整合，率先形成了解决中国企业战略转型问题的完整系统。

授课风格：
案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程；学识渊博、互动分享，丰富的企业实战经验贯穿始末。

主要著作：
《联想再造》《对话新奥》《战略方法2004》《本土化执行力模式》《GF06：组织执行力6项实务》《工作就是责任》《让责任到位的工作方法》《带队伍：中基层领导力法则》《硬文化——企业文化落地的领导力》《经营大失败》《现代公共关系学》《韩国崛起之谜》《中国商典》等