执行力
职业经理人如何提高执行力
内训课程大纲
【课程目标】
Ø 了解执行核心的主要流程
Ø 掌握执行如何渗透到企业文化当中
Ø 掌握如何创造执行的主动性
【课程特色】
Ø 本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】
Ø 企业中高层管理人员。
课程大纲
Ø 了解执行核心的主要流程
Ø 掌握执行如何渗透到企业文化当中
Ø 掌握如何创造执行的主动性
【课程特色】
Ø 本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】
Ø 企业中高层管理人员。
课程大纲
一、管理者的观念转变 Ø 中外企业的差距 Ø 观念 Ø 执行能力 Ø 竞争加剧 Ø 变化加快(组织内部与外部) Ø 树立危机意识 Ø 文化的影响 Ø 管理者的定位认知 二、为什么需要执行 Ø 执行的定义、要素 Ø 执行的三个要求 Ø 执行战略的动态竞争 Ø 执行是企业领导人首要的工作 三、执行核心的三个主要流程 Ø 人员流程:在战略和运营之间建立联系 Ø 战略流程:将人员和运营结合起来 Ø 执行力战略管理过程 Ø 运营流程:在战略和人员建立联系 |
四、执行如何渗透到企业文化当中 Ø 执行力重点 Ø 执行力的重心绝不能授权他人的领导工作——知人善任 Ø 执行力的前提——如何用好人才 Ø 执行中的主体---你如何主导 Ø 有效执行常犯的错误及结果 五、执行力建设的根本 Ø 规则与习惯认知 Ø 员工工作习惯建立 Ø 执行员工的职业观 六、如何创造执行的主动性 Ø 管理与领导方式 Ø 领导执行力中的人际关系 Ø 执行与团队 Ø 团队EQ--执行压力的调节 Ø 沟通模式影响 Ø 冲突管理 Ø 有效授权 Ø 员工激励 |
讲师 闫伟 介绍
2011年度中国十大人气讲师、2011年度影响中国十大培训名师、实战型人力资源管理及培训专家、中国诊断式企业培训开创者、总裁实战模拟舱系统创始人、中国企业管理培训协会理事、职业经理人资格认证培训导师、人力资源管理师认证培训导师、清华大学中旭商学院客座教授、航宇教育集团董事长兼总裁、北京知行亿合人力资源研究院副院长、全国三十余家知名培训机构特聘讲师。 资格认证:国家注册高级人力资源管理师、国家注册高级企业培训师、AACTP国际认证高级职业培训师。
培训经验:二十余年培训行业经验,总培训课时3万余课时,培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格:轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华。
培训经验:二十余年培训行业经验,总培训课时3万余课时,培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格:轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华。
培训现场
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