执行力

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内训讲师：张顾严需要此内训课程请联系中华企管培训网

执行力

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结果执行力内训基本信息:

张顾严

(擅长：领导艺术传统文化管理技能 )

内训时长：1天

邀请张顾严给张顾严留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

结果导向赏罚得力绩效倍增
一、执行难的表现及原因
1. 企业为什么执行难
2  执行难的三大原因
3. 企业常见执行问题
4. 执行型公司的特点
5. 案例分析
二、结果导向执行的七个步骤
1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
7、确认结果—执行的成果/达成结果的4项标准
三、团队执行力的四个关键
1. 培养执行团队哲学
2. 如何打造执行团队
3. 战略与执行的关系
4. 团队执行力的要素
5. 打造执行文化的基因
6. 成功执行三关键
四、结果型团队建设方案
1、团队的价值
2、如何建立良好的团队氛围
3、高效开展团队内外部沟通
4、高效沟通的基本原则
5、如何提高团队工作效率
6、效率的三大关键
7、案例分析+视频教学+活动

讲师张顾严介绍

中华企管培训网特聘导师
企业情商领导力系统首席导师
北京大学总裁班授课导师
浙江大学领导力总裁班授课导师
清华大学领导力中心总裁班特邀导师
华东师范大学EDP中心特邀导师
复旦大学总裁班授课导师
上海财经大学商学院特邀导师
中国数字职业指南频道特邀嘉宾
《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾
《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志专栏作家

张顾严导师资历背景
张顾严，中华企管培训网内训讲师。张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理，直接管理下属达130人；集团企业（中冠控股）先后任职总裁助理和集团总经理，从管理和营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录，全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。
张老师是北京大学、浙江大学、清华大学、华东师范大学、复旦大学、上海财经大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。具备丰富的高端总裁班授课经历。
张顾严导师主讲情商领导力系列课程。受邀为上海浦东政府、济南政府、无锡政府等党政机关领导讲授情商课程。深受好评，并连续受邀为其领导干部轮训情商主题课程。
张顾严导师为国家电网、南方电网中高层管理者开设情商领导力系列课程，广受好评，迄今为止以有近2200位中高层管理者参与轮训复训。
张顾严导师为天津港集团、中国外运等大型物流企业超过2000位中高层管理者轮训超过20期讲授中高层管理与领导力提升课程。
张顾严导师还常年受邀为农业银行、泰康人寿、中烟、中农集团、中科院、中国航天、中建五局、戴姆勒奔驰、中电建、北京银行、红星美凯龙、新华保险、海亮地产、美的集团、瑞萨、才子男装等行业涉及银行保险、生产制造、汽车、房产家居、服装等行业大型企业和跨国企业中高层管理者讲授领导力及通用管理系列课程。

张顾严导师擅长领域
情商管理、情商领导力、问题分析解决、8090管理，沟通、情绪与压力管控、执行力等

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