效能决定执行

课程内容：

第一部分：执行效能

关注执行的同时，更要关注执行效能！！
如何打造关注效能的执行体系？请看效能导向的执行过程必需的12个关键环节，找出本企业执行的关键所在。

第二部分：关注效能执行的12个关键步骤

步骤1：明确目标效能

• 无效执行的第一病症：效能不明
• 最浪费时间的做法就是出色的完成了根本不需要做的事情
• 目标管理失败5 病症
• 目标效能的基本因素
•  

步骤2：精心制订计划

• 忽视计划或者匆忙地制定计划是执行失败的关键原因之一
• 有效计划五步骤：详尽清单、优先事务、细节表格化、明确第一步、组织实施
•  

步骤3：强化角色认知

• 无效执行的病症：关键人员不了解执行角色要求
• 如何扮演执行中的最高执行者

执行勇气、勾画愿景、构建班底、授权激励、追根究底

• 如何扮演执行过程中的中层执行者

执行信念、责任意识、执行标竿、内部教练、绩效至上、以事为本

步骤4：达成执行共识

1. 无效执行的病症：上下想的不一样，下面不理解战略与目标
2. 上下同欲：执行的关键
3. 达成共识：核心愿景－面对现实－深度沟通－以身作则－传播训练－阶段成果
4.  

步骤5：关注流程责任
 

1. 无效执行的病症：忽视了管理流程中的责任
2. 把流程变成系列的责任考核体
3. 流程责任体系建设：核心流程识别、核心流程分析、核心流程创造、核心流程推进、流程持续改进
4.  

步骤6：效能业绩考核

1. 无效执行的病症：忘记了绩效考核的本质而变成了一种游戏　
2. 执行关注执行效能的绩效考核，而不是关注无效结果的绩效考核
3. 执行目标绩效管理体系的要素：
   • 绩效考核的核心：过程与比较
   • 绩效考核的前提：目标与标竿
   • 绩效考核的基础：纪律与奖罚
   • 绩效考核的原则：权威与威信
   • 绩效考核的实质：目标导向力与深度沟通
4. 绩效管理是公司战略实施的保障措施，与目标紧密联系
5. 目标绩效管理流程：
   • 建立战略目标流程
   • 建立绩效指标
   • 设定绩效目标
   • 进行绩效评估
   • 确定绩效评估并与薪酬挂钩
   •  

步骤7：把握执行力度

1. 无效执行的第七病症：雷声大雨点小，期望别人自觉行动
2. 执行的力度就是推动人们执行的力度
3. 执行力靠的就是纪律，纪律是执行力最重要的一环
4. 掌握第一原理：处于第一位置的微妙事件
5.  

步骤8：把握奖罚关键

1. 无效执行的第八病症：不正确的奖罚
2. 激励约束机制是绩效考核制度发挥作用的基础
3. 奖罚制度是最基本的执行推动手段
4. 有效奖罚的5大要素：
5.  

步骤9：控制执行风险

1. 无效执行的第九病症：急于求胜而忘记了失败
2. 把握执行中的风险控制，确保执行效能的持续
3. 风险控制体系
4.  

步骤10：核心团队沟通

1. 无效执行的第九病症：核心团队缺乏足够的沟通
2. 有效沟通，执行力建立在沟通上
3.  

步骤11：集中力量原则

1. 无效执行的第十一病症：分散执行精力
2. 只有集中力量，才能获得执行效能
3.  

步骤12：强化效能巩固

1. 无效执行的第十二病症：狗熊掰棒子
2. 执行的核心在于效能的巩固，不仅仅在于取得了理想的效能
3. 效能巩固的核心在于：制度的不断完善与合适的制度理念

中华企管培训网特聘讲师
知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家
横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
北京大学国际关系学院1995届法学博士
英国五星级商学院——兰开斯特大学商学院访问学者
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学人文学院特聘教授
清华大学卓越管理中心执行主任
北京大学经济学院特聘教授
西安交通大学管理学院特聘教授
英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
英国威尔士大学MBA班领导力教授
英国温布尔大学DBA（工商管理博士）班战略教授
美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师
1995－1999年担任大型央企中远集团人力资源部、企划部负责人
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”

专注领域：
执行力提升工程、组织系统建设、领导力提升工程、战略规划、企业文化建设、企业规范化管理体系建设、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计。

授课特点：
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。

授课风格：
1）60%的案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程。
2）精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。
3）超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。