强化管理提升执行力

1.开营仪式

1.1老师介绍研修班的目的、主题、流程

1.2老师和学员就学习成果和学习态度相互做出承诺

1.3活动体验与分享：快速组建学习团队——分享团队与群体的异同

2.强化执行意识，明确执行责任

2.1对执行力的深刻理解

• 为什么要提升执行力？
• 执行力案例分析：红军的战略执行力和华为人的制度执行力
• 聆听大师箴言：博西迪、查兰和柳传志
• 组织执行力的定义：达成目标的行动力量与组织管理能力
• 组织执行力的内涵

2.2对执行力的系统诊断

• 研讨：执行力不足到底问题出在哪里？
• 参考：影响组织执行力的8大潜在因素
• 区分：准确判定影响执行力的主要因素
• 检视：检视及印证执行力障碍因素

2.3成为执行型领导者

• 管理者应发挥突破执行力障碍的作用
• 成为执行型领导者：执行型领导者的4大角色定位与职责

3.做好计划管理，落实执行责任

3.1游戏体验与分享：纸飞机工厂——分析影响计划管理效能的关键要素

3.2计划管理的七大步骤及其深入分析

• 设定目标的SMART原则及其深入分析
• 策划方案、评选方案的注意事项
• 制定实施计划与任务分解的注意事项
• 任务分派的九大步骤及其深入分析
• 过程监控的八大关键及其深入分析

3.3PDCA+2R周计划管理技术及其应用

• 模版：《周工作报告与周工作计划》模板及其应用
• 模版：《每周自我督察表》及其应用

4.加强沟通协调，增进团队协作

4.1高效沟通

• 视频案例分析：大师的沟通艺术——学习如何“看电影学沟通”
• 高效能沟通的七大原则
• 研讨：如何有效解决以下8大沟通问题？

4.2团队合作

• 高效团队合作的3个步骤与6大核心要素
• 高效执行团队的7要素模型及其分析
• 打造高效执行团队的7大策略

4.3跨部门沟通与协作

• 游戏体验与分享：七巧板——体验与分享影响跨部门沟通与协作的核心要素
• 跨部门沟通的5大原则
• 研讨：如何解决以下4大跨部门沟通问题？
• 优化跨部门协作机制的6大策略

5.加强效能教练，提升执行效能

5.1管理者的新角色：效能教练

• 引导案例：从月薪三千到年薪百万！——管理者如何成人达己？
• 个人执行力的定义：执行力=动力×能力
• 效能教练的薛氏模型及其分析

5.2效能教练的四大方法及其案例分析

• 教授知识的六大核心技巧
• 培育心态的六大核心技巧
• 教练技能的六大核心技巧
• 训导错误的六大核心技巧
• 案例：Top sales是怎样练成的？
• 案例：视频案例——李云龙的感召艺术！
• 案例：视频案例——张瑞敏的训导艺术
• 案例：视频案例——如何复制顺溜的神奇枪法？

5.3效能教练的四个步骤

• 效能教练的四个步骤
• 工具：执行力评估表
• 工具：高效激励清单
• 工具：6W3H2S教练方案实施计划的编制方法
• 案例：在执行的过程中做好执行力教练

6.优化管理机制，搭建执行平台

6.1企业持续成功的关键：从人治到机制

6.2全景案例：向大众汽车学习系统化的营销管理机制创新

6.3管理机制建设的三大目的：员工、客户、企业

6.4管理机制的四大核心组成部分：流程、架构、制度和信息化

6.5管理机制建设的六大步骤

6.6管理机制建设成功的关键：系统设计

7结营仪式：

7.1老师总结2天的课程内容

7.2老师给优秀个人和优胜团队颁奖

7.3学员代表分享学习感悟

 

荣誉及经历：
薛少君，中华企管培训网特邀企业内训讲师，著名管理培训导师、资深效能提升专家、电信行业咨询专家。 1988年至今做过业务员，担任过营销总监、策划总监、培训总监、总经理、合伙人、首席顾问等职务，创办过两家企业，既有记忆深刻的教训，也有令人羡慕的辉煌…… 1997年开始从事培训和咨询事业至今，以“励精图治，德行天下”为职业精神，以“专业整合，分享成功”为服务理念，追求“有效才是硬道理”的服务境界。
教育经历：
1984-1988年西安交通大学工业管理工程与电机双学士；
2003-2005年北京大学应用心理学（HR方向）硕士研究生；
2007年在加州大学伯克利分校学习“文化、全球化与管理”高级研修班；
2011-2013年中山大学管理哲学博士研修班。
实战经验：
薛老师经过十余年的经验积累、职业修炼和潜心钻研，将Consulting咨询策划、Coaching教练辅导和Controlling项目管控有机整合，创建了“3C效能提升系统”，不但有效地改善了一般管理咨询和企业培训的不足之处，而且，极大地提升了咨询和培训的实效性，帮助客户显著地提升了团队效能，创造了团队绩效和团队能力同步增长的完美效果。因此，赢得了中国电信、中国移动、国家电网、南方电网、中国烟草、招商银行、南方都市报、西安市政府、富士康科技集团、美的集团等200多家企事业单位的充分肯定……