执行力
如何提升管理者的执行能力
内训课程大纲
一、良好行为习惯的-员工素质
1.人才标准-态度与能力
2.人才标准-态度决定一切
3.人才标准-人才非天才
4.需要转变的观念
5.员工应具备的职业素质
6.辅助上司
7.阳光思维-情绪理论
8.阳光思维-掌控自己
9.改变员工素质的途径
10.5S 改变员工行为习惯
11.素质教育改变员工行为习惯-洗脑
12.素质教育改变员工行为习惯-轮训
13.素质教育改变员工行为习惯-10分钟
二、熟悉指导监控的-经理能力
1.有效的管理者
2.管理三部曲
3.走动管理
4.可视化控制管理
5.经理执行力技能构成
三、突破职责边界的-协作团队
1.关注顾客的价值-SIPOC系统思考
2.关注顾客的价值-转变角度
3.客户关系手册-纲要
4.客户关系手册-客户关系图
5.构筑协作团队的技巧
四、合理推进工作的-流程作业
1.流程管理概念-定义
2.流程管理概念-流程类别
3.流程管理重要性-人治与法治
4.流程管理重要性-过程导向
5.作业安全管理流程
6.流程管理的基础-ISO9000体系
7.基本业务流程-会议流程
8.基本业务流程-一般营业流程
9.基本业务流程-PDCA 改善流程
10.基本业务流程-简报流程
11.基本业务流程-报告流程
12.解决问题报告格式
13.状态报告格式
14.信息报告格式
15.基本业务流程-解决问题流程
16.基本业务流程-业绩管理流程
17.基本业务流程-考核面谈流程
五、保障企业运作的-制度体系
1.人力资源战略制度
2.人事管理制度
3.绩效制度-旧绩效体系
4.绩效制度-平衡记分卡
5.平衡记分卡举例
6.绩效制度-软性指标
7.主动进取
8.绩效制度-软性指标
讲师 夏祯 介绍
中华企管培训网特聘讲师,资深实务型咨询、培训顾问,ETS游戏化工作管理系统的首席专家,C-MTP职业经理管理技能训练课程体系的主要研发者和首席讲师。兼任清华大学职业经理训练中心教授会成员,清华长三角研究院、清华深圳研究院、浙江大学等院校的高级培训师。夏老师是好孩子集团,LDK太阳能集团,南瑞集团,浦发银行,总参60所,中航大学,V-grass时装大学等多家企业的常年培训顾问。
实战经验:培训过的学员超过8万人、提供服务的优秀企业300家以上。夏老师近年致力于“ETS游戏化工作管理系统”的实践研究与推广,带领团队立志快速改变中国企业现有的状况、提高企业的国际化竞争力。
授课风格:夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式,并结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,深受学员欢迎。
实战经验:培训过的学员超过8万人、提供服务的优秀企业300家以上。夏老师近年致力于“ETS游戏化工作管理系统”的实践研究与推广,带领团队立志快速改变中国企业现有的状况、提高企业的国际化竞争力。
授课风格:夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式,并结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,深受学员欢迎。
培训现场
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