打造卓越执行力

一、认识执行力

1. 互动案例：如何执行好这个简单的任务
2. 执行力是将目标转化为结果的能力
3. 执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力
4. 执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力
5. 将战略与决策转化为实施结果的能力
6. 执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）
7. 执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）
8. 执行力是是企业竞争力的核心
9. 执行力是是做强企业的关键

二、执行力的误区

1. 文化和氛围问题，导致想提高执行都难；
2. 规章制度问题，导致执行受阻；
3. 薪酬问题，导致执行没有动力；
4. 人员素质问题，导致执行效率低下；
5. 经理人管理能力问题（一将无能累死三军），导致执行方向错误。
6. 案例分析：一场执行力的考试

三、执行力体系是一个管理循环：帮你建立执行力正确理念

1. 应该执行什么？界定执行内容的五大技巧；
2. 现场案例演练，掌握执行内容界定的方法；
3. 执行力是检查出来的，检查工作的四大技巧；
4. 录像学习：通过反馈提升执行力；
5. 执行力的完整程序应该包含哪些内容?
6. 执行力的源头在哪里?根本目的是什么?
7. 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?
8. 为什么你布置的工作员工没有按时完成?
9. 创造执行力的文化，为执行力提供茁壮成长的环境。
10. 案例分析：执行力是这么建设的吗？

四、提升执行力的技巧

1. 养成重要事项写下来的习惯；
2. 设置检查计划并落实
3. 设置最后期限，发通知告知最后期限的技巧
4. 辅导、帮助但不要插手，靠自己完成
5. 承诺并大张旗鼓兑现承诺
6. 如何减少进而杜绝执行不到位的借口
7. 营造利于执行的环境和氛围（理念、制度和行为环境建设）
8. 案例分析：这样的制度为什么执行不下去了？

 
  五、如何在执行的过程中加强时间管理，注重效率

1. 提高执行效率的三大秘诀
2. 通过时间管理的重要工具来提升执行效率
3. 时间效率表的分析方法
4. 案例讨论：这样能提高执行效率吗？

 
培训对象：企业各级管理人员、专业人员等

宋劝其，国内知名战略绩效管理专家、国家人力资源管理师教材编委会委员（主编绩效管理和薪酬福利部分），中华企管培训网特聘讲师。清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授、国际人力资源管理师协会高级讲师、多家网站和杂志的专家撰稿人。现任某有限公司首席咨询师，先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。

主要著作：
《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作。
论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

授课风格：
宋老师的授课睿智而不失幽默，亲和而不失严格。应用幽默、诙谐的语言里，采用体验活动、情景模拟等多种授课方式，使大家在轻松、愉快的氛围中收获和成长。

客户评价：
宋老师课程中的绩效回顾会议和沟通的操作规范对我们很有指导意义，课程中的绩效沟通的技巧我们马上可以用。非常具有实战指导意义！
                                                                                                                  --上海长圆电子 许总经理
我听过这么多年课程，宋老师的课程是我听到的最好的课程，有思想、有方法、有工具，非常实用，同时让人感动。 
                                                                                                                   --广东成发制衣     谢总经理
宋老师的课程理论联系实际,具有很强的指导性和实用性!
                                                                                                              --中石油某公司人力资源部经理
听了您的课让我收益颇丰，对人力资源规划及绩效管理有了一个系统的认识，您的课程案例丰富，语言生动，希望以后还能参加您的课。
                                                                                                              --上海金丰电线电缆厂   姜经理