执行力

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卓越执行力

内训讲师：王晓冰需要此内训课程请联系中华企管培训网

执行力

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卓越执行力内训基本信息:

王晓冰

(擅长：人力资源 )

内训时长：2天

邀请王晓冰给王晓冰留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过该课程，我们将会了解到什么是“执行力”，为什么要重视执行力，执行力的作用在哪里，如何培养企业员工的执行力等等。

内训课程大纲

为什么“执行力”这么时髦？
中国企业的执行有其独特的特征
几种典型的执行困境
执行是什么？战略是什么?
执行前先考虑6个问题
小组讨论：我们目前缺乏的是企业战略还是团队执行？执行到底难在何处？
Colin Powell关于执行力的见解
管理者的困惑
关于执行力的初步感悟
小组讨论：你如何理解 “传统的经理恰当的完成任务，而有领导才干的经理界定和领导恰当的任务”？
关于执行力的三个阶段
经典的执行案例：法国人戈恩如何拯救了日产汽车？（小组讨论）
领导者在执行中的七个要素：（穿插案例分享、角色扮演和小组讨论）
第一：了解你的员工和企业

第二：坚持以事实为基础

第三：明确目标和确立目标的先后次序

第四：跟进和落实

第五：对执行者进行奖励

第六：提高员工的能力和素质

第七，了解你自己

14.如何辨认执行的误区

15.细节决定成败－－小组讨论：为什么这本书在中国特别流行？

16.构建执行力组织

17.执行后的有效评估

18.运营流程的设计

19.改善运营体系效率最基本的就是提高行政效率

案例分享和小组讨论：如何有效地召开会议？

20.通过组织再造来提高执行的效率

21.从培训转移看执行力在日常工作中的作用

22.总结和讨论

讲师王晓冰介绍

荣誉及经历：
王晓冰，中华企管培训网特邀企业内训讲师，人力资源专家，将Mercer、HAY等世界500强企业广泛采用的人力资源管理体系系统地导入中国企业，是国内少数将平衡记分卡和KPI导入企业绩效考核和绩效管理的实践者之一；。在岗位素质模型、企业大学、员工发展计划、接班人计划、eHR、大规模招聘、末位淘汰、员工心理辅导等方面进行了有益的实践和探索。
专注领域：人力资源、个人技能、企业战略
学术研究：
学术研究方面，主要集中在三个领域：一是“培训转移”，《培训转移回顾与展望》发表在核心期刊《管理科学文摘》杂志；是国内研究培训转移的专家之一。
二是“领导—部属交换(LMX)”，与北大刘雪峰博士合作的《领导－部属交换对工作绩效,组织承诺和组织公民行为的影响：权力集中的调控效应》，申报“第28届国际心理学大会”一审通过；
三是绩效管理方面，其中“态度考核与行为考核：中西方文化对绩效的不同影响”，目前正在准备出版在拙著《中国企业的绩效管理实战》一书中；
授课风格：
王老师经历丰富，分享意识强，实战派讲师，引导控场能力强，对学员极具吸引力和感悟力。

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