执行力
卓越执行力
通过该课程,我们将会了解到什么是“执行力”,为什么要重视执行力,执行力的作用在哪里,如何培养企业员工的执行力等等。
内训课程大纲
- 为什么“执行力”这么时髦?
- 中国企业的执行有其独特的特征
- 几种典型的执行困境
- 执行是什么?战略是什么?
- 执行前先考虑6个问题
- 小组讨论:我们目前缺乏的是企业战略还是团队执行?执行到底难在何处?
- Colin Powell关于执行力的见解
- 管理者的困惑
- 关于执行力的初步感悟
- 小组讨论:你如何理解 “传统的经理恰当的完成任务,而有领导才干的经理界定和领导恰当的任务”?
- 关于执行力的三个阶段
- 经典的执行案例:法国人戈恩如何拯救了日产汽车?(小组讨论)
- 领导者在 执行中的七个要素:(穿插案例分享、角色扮演和小组讨论)
第一:了解你的员工和企业
第二:坚持以事实为基础
第三:明确目标和确立目标的先后次序
第四:跟进和落实
第五:对执行者进行奖励
第六:提高员工的能力和素质
第七,了解你自己
14.如何辨认执行的误区
15.细节决定成败 -- 小组讨论:为什么这本书在中国特别流行?
16.构建执行力组织
17.执行后的有效评估
18.运营流程的设计
19.改善运营体系效率最基本的就是提高行政效率
案例分享和小组讨论:如何有效地召开会议?
20.通过组织再造来提高执行的效率
21.从培训转移看执行力在日常工作中的作用
22.总结和讨论
讲师 王晓冰 介绍
荣誉及经历:
王晓冰,中华企管培训网特邀企业内训讲师,人力资源专家,将Mercer、HAY等世界500强企业广泛采用的人力资源管理体系系统地导入中国企业,是国内少数将平衡记分卡和KPI导入企业绩效考核和绩效管理的实践者之一;。在岗位素质模型、企业大学、员工发展计划、接班人计划、eHR、大规模招聘、末位淘汰、员工心理辅导等方面进行了有益的实践和探索。
专注领域:人力资源、个人技能、企业战略
学术研究:
学术研究方面,主要集中在三个领域:一是“培训转移”,《培训转移回顾与展望》发表在核心期刊《管理科学文摘》杂志;是国内研究培训转移的专家之一。
二是“领导—部属交换(LMX)”,与北大刘雪峰博士合作的《领导-部属交换对工作绩效,组织承诺和组织公民行为的影响:权力集中的调控效应》,申报“第28届国际心理学大会”一审通过;
三是绩效管理方面,其中“态度考核与行为考核:中西方文化对绩效的不同影响”,目前正在准备出版在拙著《中国企业的绩效管理实战》一书中;
授课风格:
王老师经历丰富,分享意识强,实战派讲师,引导控场能力强,对学员极具吸引力和感悟力。
王晓冰,中华企管培训网特邀企业内训讲师,人力资源专家,将Mercer、HAY等世界500强企业广泛采用的人力资源管理体系系统地导入中国企业,是国内少数将平衡记分卡和KPI导入企业绩效考核和绩效管理的实践者之一;。在岗位素质模型、企业大学、员工发展计划、接班人计划、eHR、大规模招聘、末位淘汰、员工心理辅导等方面进行了有益的实践和探索。
专注领域:人力资源、个人技能、企业战略
学术研究:
学术研究方面,主要集中在三个领域:一是“培训转移”,《培训转移回顾与展望》发表在核心期刊《管理科学文摘》杂志;是国内研究培训转移的专家之一。
二是“领导—部属交换(LMX)”,与北大刘雪峰博士合作的《领导-部属交换对工作绩效,组织承诺和组织公民行为的影响:权力集中的调控效应》,申报“第28届国际心理学大会”一审通过;
三是绩效管理方面,其中“态度考核与行为考核:中西方文化对绩效的不同影响”,目前正在准备出版在拙著《中国企业的绩效管理实战》一书中;
授课风格:
王老师经历丰富,分享意识强,实战派讲师,引导控场能力强,对学员极具吸引力和感悟力。
培训现场
讲师培训公告
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