团队执行思维训练

[课程背景]Curricuum background
您思考过吗？
  为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？
  为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？
  为什么——制度一条条，但执行基本没办法，到最后大家都不相信制度？
  为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪？
  为什么——员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？
  为什么——渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？
  为什么——高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？
  为什么—高层思想不统一,各自为政，互相拆台？下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？
  为什么——元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？
  为什么——战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对?为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？

企业管理4大痛：
一、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？
    “做一天和尚撞一天钟，奖金越发越多人却越来越难管？”
二、协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？
    “上下级关系、部门间协调；空降兵与老员工、公司与供应商”
三、效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？
    “下属工作不到位；领导总是充当救火员的角色”
四、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？
“过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？能人在时发展迅猛，能人一走，陷入混乱制度成百上千条，但基本很难执行下去”。

[课程收获]Course harvest
1、增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度，防止人才流失
2、降低企业内耗和管理成本，减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况
3、增强组织执行力，让公司战略得以真正实施
4、做到有情领导，无情管理，绝情制度
5、让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作
6、让员工做“结果”而不做“任务”
7、让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅，增强团队精神

[培训目的]
■打造强大高绩效的执行团队，从管理中要利润。

[适用对象]Appicabe object
企业高层决策者、公司所有管理者、业务骨干。

[训练时间]Training time
1天（6小时）

[训练大纲]Training program
第一章：提升团队执行力的前提是——目标一致
第一节：企业执行力不强的原因
第二节：结果不好的心态问题与能力问题
第三节：提升企业团队执行力关键
第四节：高效执行型团队的特点
第二章：提升团队执行力的基因是——深深的责任感
第一节：美国西点学校凭什么强大？
第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键
第三节：成长——对结果负100％责任
第四节：让下属负责任的方法及注意事项
第三章：提升团队执行力的保障体系是——监督检查
第一节：企业是用人不疑还是用人必疑？
第二节：什么是合作的开始？什么是管理的开始？
第三节：是改变人性还是改变机制？
第四节：500企业执行管控是如何做的？
第四章：提升团队执行力的文化是——职业化
第一节：人治文化如何影响职业化
第二节：含糊文化如何影响职业化
第三节：熟人文化如何影响职业化
第五章：提升团队执行力的思维是——结果导向         
第一节：企业生存的底线是什么？员工生存的底线又是什么？
第二节：执行思维突破
第三节：商业交换的本质
第四节：执行的四十八字真经训练
第六章：提升团队执行力的方向是——客户价值
第一节：什么是客户价值
第二节：如何做客户价值
第三节：流程优化与内部客户理念怎么做
第七章：持续提升团队执行力是——学习型组织
第一节：员工与公司提升收入的秘诀
第二节：企业如何提升内部赚钱能力
第三节：中国最优秀的企业是怎么做的
第四节：中国最优秀的企业家有那些不一样的想法与做法
第五节：未来企业之间的竞争靠什么。

刘易老师简介About the teacher
    刘易――中国团队管理模式第一人，中华企管培训网特邀培训师，知名团队管理训练导师，知名执行力训练导师，资深企业规范化管理系统运营专家，国际九型性格学认证讲师，CCCP（企业教练技术）认证教练，NLP（身心语言程式学）高级执行师，中国关心下一代工作委员会专家组成员，慧企商学院副院长，中国企业商学院院长联合会副秘书长。

资质背景Qualification background
    香港路易轩实业董事总经理
    深圳市汇鑫海实业独立董事
    法国马伯乐酒业集团高级管理顾问
    深圳人力资源研究会特聘讲师
    山西人力资源协会特聘讲师
    中山大学总裁班特聘导师
    厦门大学总裁班特聘讲师

专注领域
    团队管理 执行力 团队凝聚力 团队领导力

实战经验
    刘易老师从一线做到全国知名企业总经理，同时拥有自己的公司（香港路易轩实业，旗下产业包括：路易轩酒庄惠州旗舰店、路易轩港货店、路易轩装饰材料商行、馬伯乐酒业惠州旗舰店）；自2005年授课至今，有8年企业管理培训咨询行业经验。

授课风格
    刘易老师授课风格生动、幽默，案例深入浅出。对学员有着极大的吸引力和启发性，深受学员的好评和尊敬。接受刘易老师辅导的企业家都被他深深的责任感和专业方面的功力给予一致好评。

已服务行业：通信 金融 酒店 家电 石化 IT 电子 能源 文化 党政 科技

刘易老师使命：用生命所有激情做教育培训事业，负责任对待每个生命价值的成长，让所有接触我的人都有所收获！