高效执行力

课程背景：
高效执行力是一个系统。管理者除了具备良好的执行意识外，真正掌握提升团队执行力的系统如何贯彻与落实在日常的管理行为中，从而建立起团队执行力强度。本课程设计以拔高执行力意识入手，如何从人员、策略、团队日常管理等关键要素来分享如何打造具备良好执行力的团队。
主讲老师：卢宸彤
课程大纲：
1．战略与执行
什么是执行力？执行力在组织中的行为表现
业绩 = 策略 × 执行力
敢问路在何方?
执行为什么不力?
战略与执行的关键：三分战略与七分执行
执行力make it happen： “坐而言”, 未必能“起而行”
建立执行力三大流程
   1.）人员流程：先人后事
   2.）战略流程：让目标导航
   3.）运营流程：谋定而后动
   4.）执行文化：执行之魂
2．管理者的执行角色
执行要从管理者做起
以“人”为本?
自然人，组织人，角色人
角色人的执行剧本
管理“人”还是“结果”？
3．管理者的执行作风
三分战略，七分执行
凡是已经决定了的，就是对的
人们不会做你希望的，只会做你检查的
没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
管理者亲自作出表率
执行力文化为我们的企业带来了什么
4．执行型管理者要做的事
了解你自己，了解你的企业，你的团队和你的员工
为你的团队设立明确的目标，建立优先顺序
论功行赏－建立你的完善的激励机制
培养与发展你的团队
5．管理者执行力的核心能力
理解力与沟通（EQ）
分解力（IQ）
追踪力（AQ）
持续执行力的管理能力-PDCA动态管理
6．组建企业的“梦幻”执行团队----发展“人”
有执行力的人——执行力的首要保证
选择你的队员：
有执行力的人的特性
为优先人才创建广阔的施展空间
建立人才评估机制
7．企业执行力文化决定执行力的可持续性
执行力文化
信念和激情让你的文化像野火般燃烧
团队管理者（中、基层）－企业文化的传承者
建立你自己团队的企业执行力语言
8．小结
执行经理进步的方法
执行型文化 – 知行合一
如何做一位胜任的执行经理？
总结:高效执行力

中华企管培训网特聘讲师
MBA, 国际TTT通用培训师教程认证讲师。
ICF国际教练联合会 认证教练
NASA 4D 卓越团队认证教练
CALF国际行动催化中心 行动学习认证催化师
ILM国际领导力与管理力协会 认证讲师
Gallup盖洛普 优势辅导 认证教练

　　优势辅导与发展教练、高管与团队教练、行动学习教练；全球知名国际管理咨询公司高级顾问，清华大学、北京大学等知名高校总裁研修班特聘讲师。曾在知名外企、管理顾问公司担任HR总监、运营总经理、项目总顾问、首席培训师等职务，对企业运营与管理、团队发展与人才培养有较为深刻的理解与丰富的实战经验。

　　卢老师凭借自身十余年丰富的企业管理和业务操作经验，配合其对国内企业发展与人才培养的洞察，逐步发展形成了以西方的先进理念为基础，充分结合并适用于中国特点和实际模式的课程。

　　卢老师通过多个行业的企业培训与咨询项目，不仅深化了管理领域的方法论与体系，同时也提升了对管理实践的可操作性应用。透过在外企顾问公司的大量顾问实践工作，深知企业培训模式和咨询模式的解决方案对于现代企业发展的重要性，形成了对客户前期需求调研与培训落地跟进的实践方法。能准确把握企业以及员工所面临的挑战与培训需求，是一位适应性强、实战经验全面的讲师。

【专注领域】
  经理人发展与领导力
  优势辅导与发展
  行动学习
  企业教练

【授课风格】
  激情，有效地影响学员互动；
  注重内容的逻辑性与系统性；
  强化培训内容的方法与工具应用；
  擅于利用案例式，顾问式培训方法引导学员参与，并深入延展，找到解决问题的方法；
  培训内容设计运用案例、活动、研讨等多种方法贯穿全程，能够有效保证培训课堂气氛。