高效执行力塑造工程

• 培训目的与要求
• 职业经理宣言
• 通过两条纪律
• 执行不力的现象与本质

1. 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效（成败案例测评与分析）
2. 为什么完美流程的不可信？
3. 想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……
4. 心智模式与人性的本能博弈
5. 企业是如何走向灾难的？
6. 执行的难点                                 （发现之道）
7. 执行的第一敌人、第一阻力                   （根本障碍）
8. 执行的人本障碍
9. 管理中机制的反作用力                               
10. 优秀是卓越的大敌  

1. 管理身处是哲学                              （解决之道）
2. 执行深处是人性                                        
3. 走向卓越的飞轮机制                          （修炼之道）

• 高效提升执行力的行为流程
• 变易、不易、简易               
• 道外无法；大道之简
• 78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的？

1. “文化发展”比“利润增长”更重要
2. 卓越领导力的基础建设－强势企业文化
3. 重塑人性的强势文化魔方
4. 变人性本能博弈为创造力的魔法
5. 变劣根性为创造力的“道场管理模式”
6. 变被动行为为主动行为的自然之力
7. 师法自然，执行不需要高手，而产生高手
8. 颠覆现行管理悖论的9大变革
9. 提升执行力的10字方针
10. “文”如何“化”

1. 作业与练习
    

• 高层(7-10天)：

• 中层(10-30天)：

• 员工（基）层(2-4天)：

　　中华企管培训网特邀培训讲师，咨询式企业内训系统解决模式主要创始人，中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训专家部副主任，中国职业经理研究中心职业经理，系统工程指导委员会委员，清华、北大、复旦大学、上海交大、社科院等EMBA班、总裁班长期客座教授，海尔集团特聘高级管理顾问、战略研究专家，海尔大学长期客座教授，2007年度中国十大企业文化专家之首（中国经营报、商学院杂志、商战名家评选），2007年度企业教育——中国时代创新先锋人物。

主要著作：
　　《中国企业文化再造》、《执行体系搭建与执行力开发》、《转型期管理变革与管理创新》《能本管理》《深度营销》、《决策思维、管理哲学与卓越领导力》《中层管理团队建设与与中层经理胜任力提升》、《中国企业三基建设系统解决方案》。

实战经验：
　　个人专场公开课200多场、企业内训400多场，包括29家世界级跨国公司。江广营老师曾参与70多个咨询项目，带领咨询团队完成了43个咨询项目。
　　江广营老师根据企业现状，把企业管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，开创了“咨询、培训一体化”服务模式——咨询式企业内训系统解决方案。
　　“道场管理模式”主要奠基人之一，管理哲学与管理实践相结合是管理的两大根基。正所谓“道生一、一生二、二生三、三生无限”的哲学一样，江广营老师掌握了管理深处最基本的元素，以具有深厚哲学功底和厚重文化底蕴、多年管理咨询和战略决策顾问的经验积累，独创了“道场管理学”、“化育之道”、“化易之道”，颠覆了现行管理理论中的悖论，成功的帮助一些中国企业走向强盛。

授课特点：
　　承诺四实效果的培训师：以企业自身的实际案例进行培训，在引导学员解决企业实际问题的培训过程中，提升学员的企业特定需要的实战能力，并产生可评估的实际绩效，可完全测算出投入产出比。江老师还将苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、“哈佛案例培训法”、“西典军校抛锚培训法”、“潜能激活术”、“道场培训法”、“推动式助学”等培训方式相结合，形成了“培、训、炼、化”四位一体的能力塑造模式，使培训效果高于现行一般培训模式的5倍以上，在培训界创造了最具冲击力的课程。

　　江老师以企业自身的实际案例进行培训，用“身边的人，身边的事”，启发学员形成思维力，达到了“人人是老师，事事是案例”的互动式学习效果。
　　江广营老师独创了“习学”模式，在引导学员解决企业实际问题的培训过程中，现场就提升了学员的企业需要的特定实战能力。
　　江广营老师开创了培训炼化体系：江老师将“哈佛案例培训法”、“西点军校抛锚培训法”、“道场培训法”、苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、 “潜能激活术”、“推动式助学”等培训方式相结合，形成了“培、训、炼、化”四位一体的可持续性能力塑造模式。
江广营老师的课程被公认为实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动犀利而富有哲学性！