基于战略的执行力塑造

• 战略管理就是执行战略的管理
  1. 战略规划与战略管理的内容上的区别
  2. 战略的目的与目标
  3. 战略决定了组织职能
  4. 战略决定了流程模式
  5. 价值的选择与流程规划
  6. 战略目标的认同与分解
  7. 战略性绩效管理体系建设
  8. 战略控制与推进机制
• 执行不力的现象与本质                                   

1. 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？                       
2. 为什么完美流程的不可信？
3. 想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……
4. “五基问题”中国企业管理发展的顽敌                               
5. 执行的第一敌人、第一阻力                  
6. 执行的人性障碍                             
7. 优秀是卓越的大敌  
8. 道外无术——掌握哲学、驾驭人性        

1. 企业是如何走向灾难的？
2. 管理深处是哲学                             
3. 解决问题的哲学                         
4. 执行深处是人性                                    
5. 人性本能的执行对抗
6. 化解人性的方略  
7. 心智模式与人性的本能博弈
8. 管理中机制的反作用力                         
9. 化易之道；大道至简——体系搭建        

1. 师法自然，执行不需要高手，而产生高手
2. 执行十六字理念
3. 执行十六字行为
4. 高效提升执行力的行为流程
5. 目标、控制、激励的有机整合
6. 高效工作的人员行为流程   
7. 化育之道——化活资本，先活化人           

1. “文化发展”比“利润增长”更重要
2. 卓越领导力的根基——强势企业文化
3. 重塑人性的强势文化魔方与机制力量
4. 变劣根性为创造力的“道场管理模式”
5. 变被动行为为主动行为的自然之力
6.  “文”如何“化”——强势企业文化的方法与操典
7. 颠覆现行管理悖论的9大变革
8. 提升执行力的10字方针

• 课程风格：实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动幽默！
• 通过本课程您将认识和学习到：
  • 突破管理哲学谜障，化人的劣根性为创造性
  • 最应该解释的问题——执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好?
  • 最高明的管理哲学——如何转动将人的劣根性转化为积极性的魔方？
  • 最有力的战略武器——掌握强势企业文化力与企业宗教机制的区分方法
  • 最关键的执行功夫——“文”如何“化”？对象化机制×道场机制的执行力环境塑造
  • 最高效执行的流程——简单而高效的8+1管理运作流程
  • 最有力的激励机制——师法自然：战无不胜的第三法则
  • 转动重塑人性的魔方，发动走向卓越的飞轮
  • 如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题？
  • 态度决定一切，什么决定态度？
  • 如何理解优秀企业重塑人性之术？
  • “五项修炼”修炼了几年了！为什么“炼”不成？能不能突变？
  • 发现人本的惰性本质因素，认知重塑人性的文化魔方
  • 用机制点燃团队的热情，创造高效执行力
  • 超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系
  • 从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？
  • 如何用机制的魔方点燃集体热情？
  • 重塑人性的精神激励与精神塑造
  • 最高效企业文化塑造的实用工具与方法
  • 最简单的执行策略——塑造高效执行的“10字策略方针

　　中华企管培训网特邀培训讲师，咨询式企业内训系统解决模式主要创始人，中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训专家部副主任，中国职业经理研究中心职业经理，系统工程指导委员会委员，清华、北大、复旦大学、上海交大、社科院等EMBA班、总裁班长期客座教授，海尔集团特聘高级管理顾问、战略研究专家，海尔大学长期客座教授，2007年度中国十大企业文化专家之首（中国经营报、商学院杂志、商战名家评选），2007年度企业教育——中国时代创新先锋人物。

主要著作：
　　《中国企业文化再造》、《执行体系搭建与执行力开发》、《转型期管理变革与管理创新》《能本管理》《深度营销》、《决策思维、管理哲学与卓越领导力》《中层管理团队建设与与中层经理胜任力提升》、《中国企业三基建设系统解决方案》。

实战经验：
　　个人专场公开课200多场、企业内训400多场，包括29家世界级跨国公司。江广营老师曾参与70多个咨询项目，带领咨询团队完成了43个咨询项目。
　　江广营老师根据企业现状，把企业管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，开创了“咨询、培训一体化”服务模式——咨询式企业内训系统解决方案。
　　“道场管理模式”主要奠基人之一，管理哲学与管理实践相结合是管理的两大根基。正所谓“道生一、一生二、二生三、三生无限”的哲学一样，江广营老师掌握了管理深处最基本的元素，以具有深厚哲学功底和厚重文化底蕴、多年管理咨询和战略决策顾问的经验积累，独创了“道场管理学”、“化育之道”、“化易之道”，颠覆了现行管理理论中的悖论，成功的帮助一些中国企业走向强盛。

授课特点：
　　承诺四实效果的培训师：以企业自身的实际案例进行培训，在引导学员解决企业实际问题的培训过程中，提升学员的企业特定需要的实战能力，并产生可评估的实际绩效，可完全测算出投入产出比。江老师还将苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、“哈佛案例培训法”、“西典军校抛锚培训法”、“潜能激活术”、“道场培训法”、“推动式助学”等培训方式相结合，形成了“培、训、炼、化”四位一体的能力塑造模式，使培训效果高于现行一般培训模式的5倍以上，在培训界创造了最具冲击力的课程。

　　江老师以企业自身的实际案例进行培训，用“身边的人，身边的事”，启发学员形成思维力，达到了“人人是老师，事事是案例”的互动式学习效果。
　　江广营老师独创了“习学”模式，在引导学员解决企业实际问题的培训过程中，现场就提升了学员的企业需要的特定实战能力。
　　江广营老师开创了培训炼化体系：江老师将“哈佛案例培训法”、“西点军校抛锚培训法”、“道场培训法”、苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、 “潜能激活术”、“推动式助学”等培训方式相结合，形成了“培、训、炼、化”四位一体的可持续性能力塑造模式。
江广营老师的课程被公认为实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动犀利而富有哲学性！