高效执行力

一、认识执行与执行力
■ 一系列组织管理过程中的现象
■ 企业管理过程中的问题分析
■ 执行是什么
■ 什么是执行力
二、高效执行是企业成长的关键要素
■ 坚定的执行是战略落地的根本保证
■ 准确的执行是策略实施的基本环节
■ 只有严格的执行才能让组织运行
■ 尊重执行是文化扎根的有效前提
三、执行怎样成为企业成长的关键要素
■ 企业成长三大要素示意图
■ 企业成长过程中的人力资源执行意识对企业成长的重要性
■ 企业成长要素与企业成长的关系
四、各层级人员执行力
■中层执行力---做大气层还是放大镜
■中层管理者执行力原则
■如何做放大镜而不是大气层
■猴子管理法则
五、执行过程中的心智修炼
■执行力心智修炼点击关键词
■如何正确面对执行过程中的问题
■如何形成健康的执行心态
   六、执行中的领导、授权、激励
       ■管理者在执行力扮演的角色
       ■管理者在执行中的领导策略
       ■管理者在执行中的授权方法
       ■管理者在执行中的激励措施
七、有效执行12步骤
■负起责任---舍我其谁
■接下来呢？写下你的任务内容
■组织核心团队，制定策略
■获得关键人员的意见与支持，完善策略
■做好启动工作，创造动能
■令所有部分协调无间---利用计划表、进度表、预算表和控制表
■是的，我就是这个意思---要有效下达命令
■疯狂督促，但不让人发疯
■利用政治技巧，赢得支持，化解对抗
■创造性的解决问题，克服不可预见的风险、延误和障碍
■萎靡不振吗？管理压力，利用压力获得最终的结果和奖励
■抓住机会学习并传播

胡斌，中华企管培训网特邀企业内训讲师。

职业背景：
 资深管理实战培训专家，实战营销培训专家；
 清华大学、北京大学、厦门大学、武汉大学、华中科大等多所大学高管班（EDP，总裁班，高管班，营销总监班）特聘专家；
 
职场经历：
 曾在多家上市公司、控股公司工作并担任总经理等高层管理职务。
 曾任Karft中国首席代表，负责中国市场的整体运营工作。
 97年开始至今，从事咨询培训工作，主要包括培训、咨询与常年企业顾问三方面。主要培训领域为：管理技能类，战略发展类,营销谈判类。

专长课程：
高效执行力，领导力提升，管理技能提升，大客户销售策略，成功谈判，经销商管理，实战营销技巧等

授课特点和风格：
良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛活跃。讲课深入浅出，能将管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。