高效执行力

第一讲  中国企业执行力严重缺失
1、战略与绩效背离的疑问
2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
3、商界领袖谈执行力
4、反思国人的执行力现状
5、执行没有借口：高效执行，拒绝借口
6、案例分析  故事分享
 李云龙给我们的启示
 从刘邦分封中看舍与得
第二讲  管理者执行力不佳的原因
1、管理者没有常抓不懈
2、管理制度不严谨，朝令夕改
3、制度本身不合理
4、执行过程过于繁琐或囿于条款
5、缺乏将工作分解和汇总的好方法
6、没有人监督，也没有监督的方法
7、培训中的浪费
8、缺乏形成凝聚力的企业文化
9、案例分析  视频片段
 为什么天下无敌的项羽最后却自刎乌江岸边
 从《西游记》中发现高效执行的要素
第三讲  如何提升个人执行力
1、执行力强的人的九个特征
2、提升个人执行力的方法
3、如何提高下属的执行力
4、应该从哪些方面来打造执行人才
1）军令如山——我们的员工能坚决地服从吗？
   蒙哥马利元帅：“现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽了。”
2）魔鬼在细节 作风在养成
为什么军人的被子方方正正像豆腐？  
3）军中无戏言
柳传志迟到被罚站过三次
4）没有任何借口 把信送给加西亚
5、案例分享 
 《杜拉拉升职记》给我们的启示
 稻盛和夫的“阿米巴经营”模式学习分享
第四讲  如何提升组织执行力
1、把握执行力的三个核心
 人员流程  用正确的人
 战略流程  做正确的事
 运营流程  把事做正确
2、七种类型的组织执行力
3、影响组织执行力的关键因素
4、提升组织执行力的重点
5、提升组织执行力须澄清的几个问题
6、构建组织执行力的内容
7、如何做到“知行合一”
 一分钟目标
 一分钟表扬
 一分钟批评
 一分钟道歉
8、执行沟通的训练
9、科学的流程是执行的保障
10、小组讨论  案例分享
 为什么张瑞敏能打造国际化的海尔
 曹操得人心的原因所在
第五讲  中层执行提升训练
1、职业理念——提升执行力的前提
2、目标计划——提升执行力的基石
3、沟通协作——提升执行力的保障
4、有效激励——提升执行力的催化剂
5、有效授权——提高执行力的法宝
6、时间效率——提升执行力的关键
7、创造性思维——提升执行力的利器
8、丢掉任何借口——提升执行力的根本
9、注重细节——提升执行力的精髓
10、追求卓越——提升执行力的灵魂
11、案例分享  互动游戏
第六讲  团队执行力才是真正的执行力
1、 把企业当成“家”——施展才华的平台
 发挥团队的自主性
 主动关心每一位客户
 你自己是企业的“窗口”
2、树立团队意识，学会与他人合作
 重视部门之间的协作
 及时填充“情感账户”
3、团队思考性——持久执行的保障
4、高效执行力的团队建设
 高效执行的人才
 完善的执行机制
 坚定的执行文化
5、 执行要从最高领导做起
6、 企业领导的执行误区  领导角色定位观念变革
7、 执行型领导要做的七件事  
8、 执行型领导必须规避的七个陷阱
9、案例点评 互动讨论

杨波，中华企管培训网特邀企业内训讲师，实战派企业管理培训专家，中国人民大学商学院客座教授，清华大学继续教育学院特聘讲师，中国国际商会国家委员会特约培训师，稻盛和夫经营研究中心盛和塾塾生，管理教练训练导师（TMCC）。

任职经历：
杨波老师曾历任远洋集团、香港CTS集团、日企等大型企业及外企总经理助理、营销总监和人力资源总监、培训总监等职务，是中国移动、华夏银行、海南航空等多家企业高级顾问。杨老师多年在企业担任中高层管理职位为企业提供管理培训与咨询服务期间，积累了丰富的实战管理经验，擅长以心理学的角度觉察人性，使用企业教练的工具培养学员的实战能力，在个人效能、管理教练等领域具有丰富的理论知识与实践经验。

授课风格:
1、授课深入浅出，富有激情与感染力，善于把控现场气氛。语言幽默风趣，通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，互动性很强，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；
2、培训以开启学员的智慧为出发点，侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成，从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态，引导学员培养良好的素质，使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。

服务理念：
专业：对主讲领域和服务行业进行深入研究，了解目标听众的真实需求与学习习惯，力求理论的严谨性与方法的实用性。
敬业：每一次课程都全力以赴，用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改进的方法。
商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一份付出都至少获得三倍以上的回报。

客户评价：
杨老师授课贴近实际，案例实战丰富，风格诙谐幽默，让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获，使企业员工在平时的工作中形成了好的习惯，感谢杨老师！
——华夏银行天津分行培训部

内容很实用，杨老师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。    
——北京电力海淀供电局培训部

杨老师不仅从理论和案例中与我们分享了如何提高管理者的管理技能，快速有效地解决各种管理问题，同时为我们企业的现状给予了很好的分析指导，帮我们认识到了企业发展中的问题，并提出了很有见地解决方案。      
 ——中国神华集团人力资源部

杨老师启发式的管理教练培训方式，让我们带着问题思考，在体验中感动并感悟，我们在非常愉悦的气氛中，学习了两天，收获很大，非常喜欢，感谢杨老师。 
——中国邮政北京分公司培训总监

杨老师的课程深入浅出，案例实战，感染力强，让学员能够感同身受，感悟产生触动与共鸣，让我们学到非常实用的方法。
——蒙牛集团北京分公司培训部