执行力

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沟通与执行力

内训讲师：李虹需要此内训课程请联系中华企管培训网

执行力

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沟通与执行力内训基本信息:

李虹

(擅长：危机管理人力资源思维创新 )

内训时长：1-2天

邀请李虹给李虹留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

对于大多数来说，沟通是一种需要学习的技能，差一点，差许多，理念差一点，行为差许多，行为差一点，结果差许多，上级差一点，下级差许多，沟通差一点，效果差许多。
.. 《管理沟通与执行力》课程，融东西方管理文化于一体，从管理科学与艺术、哲学、心理学、组织行为学5大体系深刻阐释了现代管理的丰富内涵，从管理哲学的角度阐述了管理者自身素质与精神境界提升对管理的重要作用。

内训课程大纲

走出思维意识的“胡同效应”
企业现象及存在问题
不确定因素下的思维与决策
创造性思维（突破思维束缚）
自我认识自己
处理好与自己的关系
自我意识、自我经营、自我管理
经营品德“由内向外”
性格与人生
改变观念、拓展思维、挑战传统
执行是一种新的思考方式
“知”与“行”的关系
经理人管理什么？
从身教、言传、到行动（增强亲和力）
新知识与旧观念（放弃意味着获取）
管理实践（效果大于道理）
执行的关键：战略、人才和运营流程
执行是一套系统化流程
管理心理学在组织中的作用（管理也是服务）
把握心理需求（满足需求的途径）
人有哪些类别和特征
知彼解己（同理心交流，同理心倾听）
执行是战略的地基和基础（细微处见精神）
心理成熟标准（情感账户）
经营长处,沟通中桥接不同风格
应变术就是求生术（洞察危机，未雨绸缪）
旧习惯是阻碍发展的绊脚石
形成习惯的心理因素
突破惰性和惯性思维习惯
习惯的内在原则与行为模式
沟通是执行的开始
“通”则不痛，“痛”则不通
相互理解（换位思考）
沟通和影响力（同理心沟通）
理性沟通的原则；沟通误区（信息扭曲）
组织沟通（系统思考，沟通的核心）
执行力就是竞争力

讲师李虹介绍

李虹，管理心理学教授。中华企管培训网特邀企业培训师，《东方名家》栏目客座教授，任北京大学、清华大学、浙江大学、香港财经学院、重庆大学、四川大学、上海交大、西安交大、西南财大、新疆财大等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、职业经理班、MBA核心课程班的授课专家。任神华集团、云南移动、中国生物能源、标准股份、惠安化工(兵器工业部)等多家国内知名企业管理顾问或人力资源顾问。

专注领域：
主要从事东方心理学，管理心理学在实践中应用教学与实践，心理学与企业文化，心本管理，整合企业共同价值取向，企业管理咨询、培训、组织的有效性评估与优化组合，人力资源的开发及经营，人员胜任岗位资质评估，职业经理人复制等。

个人著作：
2007年，北大出版社《管出效益》光盘；
2008年，北大出版社《自我管理》光盘；
2008年12月，北大出版社《领导素养与艺术》系列节目并在中央电视台教育频道长期播出。2010年4月，北大出版社《心本管理------管理心理学在实践中的应用》光盘。

培训形式：
主要有：1、讲座；2、案例分析；3、实际演练式；4、角色扮演；5、小组讨论；6、游戏；7、个人演示；8、相互启迪训练。

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