执行力
中石油/中石化企业执行力建设实务
1、帮助能源企业统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态,摆脱旧有的管理理念和执行态度;
2、使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容;
3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法,帮助能源企业建立完整的执行力体系。
课程对象:能源类企业各级管理者及员工
内容:
第一篇 现代企业执行力建设要求
新环境下企业战略和管理工作的新要求
建立现代企业核心竞争力体系:知识核心、制度保障、资源整合
加强企业现代管理体系的建立与保障
强调企业管理与激励制度体系的优化
调动人员积极性,实现管理公平性
第二篇 现代企业执行力文化培育
执行力就是有效完成任务的能力
案例分析:60分与100分的具体区别在哪里?
执行不到位,等于没执行
正确地做事:战略流程VS执行
做正确的事:运营流程VS执行
用正确的人:人员流程VS执行
谁是执行责任人:领导还是基层同志?
企业执行力建设的七大关键问题
执行要到位,责任先到位
第三篇 现代企业团队执行力建设
什么样的团队能称为具有高执行力?
如何处理五种执行不力的借口
学员自测:怎样组建一个高执行力的工作团队?
执行中的上级与下级
团队执行力建设维度一:有效配合上级工作
团队执行力建设维度二:与平级合作的原则
团队执行力建设维度三:让你的下属坚决执行
团队执行力的关键要点:实行有效的共同目标
案例讨论:制度执行过程中的赏罚分析
考核与奖惩到位,执行才能到位
提高团队执行绩效的六种方法
第四篇 现代企业个人执行力提升
个人执行力模型:沟通力&计划力&思维力
执行不力的个人因素之一:沟通效率低下
沟通力提升的五大原则
对症下药:对应式沟通技巧
提高沟通能力,加强执行力度
执行不力的个人因素之二:工作计划得不到有效执行
工作目标的分解与工作计划的制定
提高个人执行效率的四种利器
案例分析:一字千金的分析报告;
执行不力的个人因素之三:未能找到工作的真正症结
案例分析:Jeffson大厦的裂缝
有效提升个人执行思维能力的几种工具
越有操作性,执行越到位
以终为始:用结果引导和控制行为
授课风格:严谨的理论功底&丰富的知识架构&生动风趣的课堂氛围;
职业背景:
顾枫 老师具有10余年管理培训与咨询经历,一直专注于烟草、医疗卫生、电力能源等领域,为多家国际国内著名企业提供管理咨询与培训服务。能够将多年来对多个行业的运营特点与管理个性的研究成果应用于培训授课,提高了课程内容的丰富性和案例的针对性,使理论知识、行业经验与培训技巧高度结合,坚持结合企业实际情况进行授课,案例充分结合企业与学员工作情境,力求帮助学员更有效地接受培训,固化培训效果。形成务实、认真、系统、实效的授课风格,使学员和企业不仅能够获得理论上的理解与升华,更能够掌握切实有效的工作方法,多年来获得学员们的极高评价和欢迎!
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