高效执行力

授课对象：
企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的人员等。

内容：
第一部分   认识执行力
一、执行力概要
什么是执行？执行是把目标变成结果的行动
什么是执行力？
什么是团队的“两统一”？信仰一致，利益一致
什么是团队执行力？
二、执行中的动力与阻力
执行力带来的好处
我们的团队为什么执行不力?
打掉三个落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
案例分享：是什么让我们团队的执行力打了折？
三、商业人格的修炼方法
什么是商业人格
商业人格修炼的四要四不要
1：对客户：要结果，不要理由
2：对领导：要价值，不要讨好
3：对同事：要对事，不要对人
4：对自己：要原则，不要人情
四、高效团队执行的三件法宝：
团队愿景、团队制度、团队协作
提升团队执行力的三大关键
第二部分   打造高效执行团队
一、高效执行团队建设
团队角色设置
团队发展的五个阶段特征与应对
团队人员的招聘与甄选
提高新人留存率的两大手法
案例分析：如何留住骨干员工？
二、执行团队愿景规划
1、团队执行力文化建设
企业文化的虚和实？
团队文化的力量
2、团队执行的目标
目标制定原则及程序
目标值确立方法
如何让下属自愿接受目标？
确保目标达成的三个方法
目标分解的实用技巧
如何设置科学的KPI？
责任与授权
跟踪与控制
优秀分享：海难求生
三、团队执行力的保障
制度管理
人性管理
制度的设定与要点
制度执行的五大要素
制度的维护技巧
严正执行奖惩制度
奖惩原则：
案例分析：GE是如何执行的？
四、团队执行中沟通与冲突管理
1、团队沟通与问题解决
问卷测试：你属于那种沟通风格？
沟通为什么对团队合作很重要
与上级沟通技巧
与同级沟通技巧
与下属沟通技巧
跨部门沟通技巧
如何批评员工？
如何通过高效的沟通技巧解决团队问题？
案例分享：
1：如何与刺头员工沟通？
2：如何与聪明的员工沟通个？
3：如何与有离职倾向的员工沟通？
2、团队执行冲突管理技巧
冲突的定义
对待冲突的五种方法
团队冲突处理的技巧
案例分析：
1：电影：兵临城下解析
2：张经理的路在何方？
五、执行型团队培养与激励
1、培养的方法和技巧
建立培养制度
培养的四种方法和技巧
2、团队激励
物质激励与非物质激励
十二种非物质激励的技巧
结语：我的未来从高效执行团队开始

中英文双语授课讲师
获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位
清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师
AACTP国际认证行动学习教练
深圳市志博达管理咨询有限公司董事长
深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师
中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师
走访30多个国家实施市场化运作，对跨国运营和管理有丰富的经验
对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者，主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块
 
【实践经历】                    
2014-2015年作为核心咨询师为香港得利钟表，东莞水投集团交付为期一年的新任管理干部培养咨询项目。
2006-2013年任中兴通讯服务产品团队科长、总工、部长、总监等，带领100人的技术团队负责产品推广以及服务销售等工作 ，带领团队成员成功推动了广东移动、湖北电信、河南联通等多个省公司服务集采项目的中标和后期交付；同时任中兴通讯管理服务部资深管理咨询师、高级讲师，负责中兴通讯内外部领导力、职业力提升项目的策划和实施，为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。
2004-2006年任华为区域产品总监，带领30人的技术团队负责产品推广及销售等工作；成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破；同时，兼任华为培训中心（华为大学）讲师，为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。
2000-2004年任华为研发部和海外事业部售前技术经理、大项目经理，带领20人的项目团队负责通信产品研发、技术应标支持、产品方案宣讲等工作。带领团队成员完成德国电信、意大利电信全国网项目策划及交付，广东移动全省网项目策划及交付，推动了北非三国埃及、突尼斯、阿尔及利亚无线产品的整体突破。
在华为和中兴通讯任职期间，还曾走访了美国、法国、土耳其、印度、伊朗、阿尔及利亚、尼日利亚等30多个国家和地区，实施服务产品的市场推广、应标及交付等工作，成功推动了德国E-plus全国网培训项目、埃塞俄比亚和中国政府联合实施的“千人培训计划”项目、南非CellC服务采购项目、香港CSL培训集采等项目的市场成功运作。
 
【授课风格】
冯老师坚持认为管理就是实践，坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具；课程融理念、技巧、案例为一体，授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动，被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师！”