超级执行力训练营

第一章、执行关系企业成败
1.什么是执行力  
2.为什么执行，谁去执行
3.企业执行力低下的表征                 
4.从自己开始、树立完美执行的典范
5.赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准

第二章、执行力不等于执行能力
1.执行力的实质                 
2.执行力的特征
3.高效执行三大关键点           
4.执行的要义
5.有效推行制度的创造性方法

第三章、强化执行理念
1.坚决执行，马上行动      
2.执行没有任何借口
3.执行旨在结果导向     
4.执行力的差距是责任心的差距 
5.承担责任——勇于面对挑战，责任到此，就要百分百地执行到底
6.知行合一——完善执行体系，形成统一标准，我们只发出一种声音

第四章、革除四大陋习
1.“讲过了”与“订”                   
2.“我不会”与“练”
3.“不可能”与“逼”               
4.“找借口”与“没有任何借口”

第五章、界定主体职责
1.基层员工的执行职责
2.中层干部的执行职责
3.高层领导的执行职责

第六章、高效执行管理流程
1.目标设定-目标管理
2.编制计划-计划管理
3.执行管控-关键点管理
4.检查跟进-辅导与纠偏
5.调整改善-保持与优化

    何兴胜，中华企管培训网特邀企业内训讲师；DNV中国培训学院高级讲师；中山大学MBA高级讲师；聚成企业顾问股份集团高级讲师；中国实战型管理专家；资深高级管理顾问、高级营销顾问；高露洁、美国惠亚集团等跨国公司指定企业培训师之一；资深企业培训教练，长期为世界500强企业提供管理咨询和内训工程。

研究领域
    企业中高层管理干部管理技能提升和职业化素养提升。历年担任企业集团市场总监、人力资源总监、集团副总经理等重要管理职务。2006年起，专业从事管理咨询、执行辅导和营销策划等工作，先后受到中山大学MBA教育、DNV中国培训学院、聚成企业顾问股份有限公司、广州君成人力资源管理有限公司、广州红海人力资源集团有限公司等多家管理机构邀请授课。其演讲风格幽默、生动、富有激情，深受学员喜爱。 常年接受高露洁公司、索尼公司、美国惠亚集团等大型跨国集团的邀请授课，是其专门指定的企业培训师之一。