中高层管理者执行力与沟通能力提升

专题一、企业为何普遍缺乏核心竞争力？                  
一、执行力太差是缺乏竞争力的关键
二、市场经济企业生存环境剖析
三、中国企业常见的执行问题
四、造成中国企业执行问题的三大障碍
五、企业管理者缺乏执行力的表现

专题二、执行力的衡量标准
一、执行力衡量的标准
二、如何检查部属的执行力？
三、什么样的公司是执行型公司
四、什么样的人才是执行型人才
五、如何找到执行人才

专题三、缔造强大执行团队的领导哲学
一、执行前先考虑六个问题      
二、执行的四十八字真经
三、管理者执行角色的五个标准
四、如何扮演执行过程中的直接执行人
五、执行型的领导要做的七件事
六、有效激发下属行动力的多种方法
七、如何通过执行力提升推动企业绩效

专题四、如何打造高效制度执行力
一、制度执行力的三要三化
二、世界优秀公司的7大执行纲领
三、通过绩效管理提升执行力
四、SMART原则与执行力
五、什么是执行的关键点

专题五、有效沟通是执行力的保证
一、什么是沟通
1、有效沟通的主要障碍：
1、人际沟通之 “道”---人性的弱点
2、沟通的三个行为
2、有效沟通技巧
1、良好表达的11个要求
2、有效地接收信息——聆听的技能
3、积极反馈的七个要求
3、性格与沟通
1、不同性格的特点
2、把握与不同性格人沟通的特点

二、工作中沟通的技巧
1、怎样与上级沟通
1、如何接受上级的指令
2、如何向上级汇报
2、与部下沟通的技巧
1、下达命令的技巧
2、听取下级的汇报
3、批评部下的方法
4、如何通过沟通有效激励下属
3、水平沟通
2、水平沟通的障碍
1、解决沟通的方法

    胡翠燕，中华企管培训网特邀企业内训讲师；清华大学总裁班特聘讲师;（新加坡）中圣国脉高级讲师;07被评为中部十大最受欢迎培训师之一;一和堂企业管理咨询有限公司首席管理专家;智联易才人力资源顾问有限公司高级顾问;中国职业经理人认证高级讲师;湖南省人事厅人才交流中心专家委员;中南大学人力资源协会专家成员;曾在上市公司集团公司担任人事总监、营销副总;

研究领域
企业管理、团体管理、人力资源管理。

课程风格
    紧贴企业实际工作，针对具体问题，突出实用性；深入浅出的管理方法和工具运用，实践性强；大量生动真实实例解析、情境模拟，可操作、借鉴性强；培训活泼、互动、启发、体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念。