团队执行力

授课对象：
企业中高层领导者

培训内容：
第一单元 执行力：不靠能人靠系统！
 执行力要回答的3个命题
 执行的三大硬件
——人员流程：用正确的人
——战略流程：做正确的事
——运营流程：用正确的方法
 文化：执行的软力量
 领导者是造钟，还是报时？
 企业执行难，难在哪里？

第二单元 执行工具：流程为王！
 执行法则：简单法则
 执行的真谛：简单
 简单的关键：流程
 如何设计高品质的流程?
——简单化
——专业化
——标准化
 流程设计的四个环节
 关键流程的选择
 流程的贯彻：三化原则
 流程变革的7个步骤

第三单元 执行主体：如何复制执行型人才？
 帕卡德定律
 先人后事
 执行人才的标准：鹰和鸭的对照
 执行力是“招聘”出来的
——GE的4E选材标准
——麦当劳的用人哲学
——微软：创造力为先
 执行力是“训练”出来的
——无知的代价
——培训是你能进行的最好投资
——“全职涯培训”
——On the Job Training（员工岗位培训体系）
——Off the Job Training （管理层分级培训体系）
——先有学习力，后有执行力
 执行力是“用”出来的
 执行力是“淘汰”出来的

第四单元 打造卓越的执行团队
 执行不是单打独斗，而是团队协作，
 个性测试：你在团队中的角色？
 角色分析：不同角色的特征及适合从事的工作
 团队组合，重在互补！重在平衡
 团队中缺谁——现场团队案例分析
 不同角色对团队的贡献
——团队中最具创造潜力的角色
——团队中最具执行力的角色
——团队中最具判断力的角色
 团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配
 角色管理的要点
——没有完美个体，只有梦幻团队
——如何看待角色的缺陷？
——让正确的人做正确的事？
 天堂和地狱的启示

第五单元 执行方法：如何将目标落地？
 执行不力，根在哪？
 有效执行的7个环节
 目标：精
 计划：细
 沟通：明
 工具：简
 控制：准
 反馈：透
 奖惩：公
 执行的16字箴言

　　中华企管培训网特聘讲师，毕业于北京师范大学教育管理专业，获美国加州大学（American University）MBA学位，曾在美国、新加坡、澳大利亚等地接受系统的管理培训。

实战经验：
　　章义伍老师自1991年作为第一批经理人应聘加入北京麦当劳公司，先后担任训练经理和营运经理，讲授过二十多门麦当劳管理课程，1998年加盟联想电脑公司任市场副总监，负责联想1+1电脑专卖店的全国连锁机构，1998年开始商业培训，获美国汉堡大学培训师资格认证，经美国领导力中心认证为《情境领导》中文培训师，1999年任中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师，主持开发了一系列中高级系列管理课，2001年开始担任普尔斯马特人力资源总监，并兼任北京普尔斯马特公司总经理，2001年度被《青年时讯》评为十佳培训师，2002年度被《中国经营报》评选为十大企业培训师，清华大学职业经理训练中心教授会成员，英国剑桥大学在华培训师导师。　

授课特点：生动、幽默、严谨、轻松、表现力强。