军令如山——团队执行力

培训目的：

增强团队凝聚力和执行效力
学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事
如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖
激励团队士气、激发工作热情
自我认知与职业规划，提升职业化水平

培训对象：企业中高层、职业经理人、储备干部

课程纲要：
 
第一单元  执行力的心态和信念 
第二单元  高效执行力的标志
 
 一、问题的终结者
 二、承诺誓死完成：决心
 三、坚决服从，找方法不找借口
  1、支持团队的决策
  2、坚决服从上级的命令
 四、坚持原则
 五、岗位价值 
 一、用SMART原则让执行落地
  1、目标必须是具体的（S—Specific）
  2、目标必须是可衡量的（M—Measurable）
  3、目标必须是可达到的（A—Attainable）
  4、目标与目标间具有相关性（Relevant）
  5、具有明确的截止期限（T—Time-based）
 二、有价值才能长久的存在
  1、满足内部客户需求
  2、满足外部客户需求
 
第三单元  高效执行力的习惯 
第四单元  请给我结果
 
 一、执行前的复述
 二、锁定责任
 三、商业人格
 四、马上行动，全力以赴
 五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
 六、完成马上回报
 七、如高提高执行效率
  1、主次分明，抓重点
  2、统筹规划，将月度任务分解到周、天
  3、每周总结，改进，提升工作效率 
 一、要功劳，不看苦劳
 二、过程不代表结果
 三、完成任务不等于执行
  1、员工的困惑
  2、什么是任务，什么是结果
 四、怎样做结果？　
 三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
 五、做结果的两种思维
  1、外包思维
  2、果因思维
 
第五单元  制度执行力 
第六单元 高效执行力的持续基因
 
 一、设定目标
 二、假设做不到？
 三、实施计划、措施
 四、假设做不到？
 五、检查/监督机制
 六、假设没用？
 七、奖惩 
 一、执行真经24字真经
 认真第一，聪明第二
 结果提前，自我退后
 锁定目标，专注重复
 二、结果提前，自我退后
 三、锁定目标，专注重复
 
第七单元  高效执行力的底线 
第八单元  10倍速执行力法门
 
 一、什么是底线
 二、执行力的三个底线
  1、恪尽职守，守好本职/主业：
  2、常规工作挑不出毛病：
  3、无低级错误：
 三、执行人才三大标准
 1、信守承诺：错过主持人
 2、结果导向：我要的结果是什么
 3、永不言败：方法至少有三种 
 一、多做有累积的事，世界上的事分三种：
  1、可累积    2、不可累积    3、贬值
 二、透过学习激发潜能
  1、不断学习，与时俱进
  2、不断挑战自己，激发未知潜能
 三、学会监督和检查
 四、优势发挥与生涯规划
 五、让做结果成就你无悔人生

    张金洋,中华企管培训网特邀培训讲师，知名讲师，实战派营销管理专家;企业成长教练;东方名家特聘专家;畅销书作家，著有《大雁精神》等12本畅销书;2006年全国十大女性讲师;武汉大学EMBA客座教授。被誉为中国培训界十大新坐标人物，中国培训界新一代领军人物。
 
    她以“传播智慧、解决难题、帮助企业蜕变”为终极使命。最擅长以幽默风趣又发人深思语言来切中要害，是最受欢迎的讲师。她的思想融会贯通、直指人心，并完成了从知识体到能量体的巨大超越，她的课程开启心智，被人们评价为不可不上的必修课！

 
授课风格
    擅长高端管理及实战类课程，激情洒脱，风趣幽默，将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合，研发出一系列理论与实战相结合的团队管理课程。课程以趣味性、实用性、实效性著称。课程包括：理论体系、案例分析、实战演练、小组讨论。