管理者执行力提升

第二章 高效执行力对员工的要求
高效执行人才的特点
权责阶梯
对个人职业生涯的影响
员工职业化成长阶梯
职业化心态塑造

第三章 高效执行力对领导的要求
了解企业及员工
坚持以事实和制度为基础
案例讨论：“法、理、情”的顺序
确定明确的目标和实现目标的顺序
 战略分解/工作计划制定的方法和工具
跟进
 解决员工工作效果总是不能达到期望的问题
对执行者进行奖励
培养员工
了解你自己

第四章 高效执行力对流程的要求
角色扮演：跨部门沟通
约哈里窗的应用
矩阵式组织结构
跨部门团队协作
跨部门沟通障碍
跨部门沟通的黄金法则
外部客户与内部客户
建立情感账户
跨部门团队建设
流程之重要性
流程六要素
流程管理六步法
流程优化方法（ESEIA）
 学员演练：积分换礼品

陈东，中华企管培训网特邀企业内训讲师，北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师，清华大学职业经理训练中心讲师，陈东老师曾任某著名企业学院副院长，培训总监。西北工业大学硕士，并曾于澳大利亚新南威尔士大学进修。

职业背景
陈东老师通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，包括在李嘉诚先生创办的长江商学院供职，积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验，吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。其授课幽默诙谐，寓教于乐，适合成年人的学习。受到了北大MBA、三星集团、中国网通等知名客户的好评。

授权课程
惠普战略十步法、问题分析与解决、在团队中工作、领导力提升、从技术到管理、时间管理、演讲技巧以及拓展课程等。
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