打造中层执行力

课程背景：

如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。
执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座挢梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。

适应对象：企业各职能部门中层管理者

课程目的：
 
ü  认识提升执行力是企业的；
ü  认清企业缺乏执行力的因素；
ü  了解执行力核心要素；
ü  掌握基本的执行技能，提高执行力。
ü  提升中层执行以实现企业的目标。
 
课程纲要：
序言：没有执行力，哪有竞争力，执行是中层管理者的主要工作
 
1.      沃尔玛的成功奥秘
2.      执行是领导人最重要的工作
3.      执行力不力的后果
4.      执行是一套制度与系统
5.      深入且积极参与组织事务
 
一、中层执行力存在的问题
è  执行力的高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。
è  执行力速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
è  执行力的力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
 
二、企业缺乏执行力的因素分析
 
1.      为什么执行力是企业的成败关键
2.      企业成长的主要因素
3.      执行力对企业战略的影响
4.      执行力对企业组织的影响
 
5、企业缺乏执行力的六大因素
决策因素·心理因素·教育因素
机制因素·组织因素·过程因素
 
三、高效中层执行者应具备的素质
1.      职业化和专业的能力
2.      忠诚度和创造能力
3.      高标准化的工作基础
4.      专注化
四、流程要素；
1、建立KPI评价指标
2、绩效考核的关键——KPI
3、绩效考核的前提——确定KPI
4、有关人员的KPI
 
五、领导人的七大重要行为
1.      了解你的企业与员工
2.      实事求是
3.      设定明确的目标及优先级
4.      后续追踪
5.      论功行赏
6.      传授经验以提升员工的能力
7.      了解自我
 
六、改变文化，让公司动起来
1.      以信心及行为改变企业文化
2.      展开强力的对话
3.      上行下效
 
七、建立机敏的反应系统
1.      快速反应
2.      解决问题
 
八、营运流程——与人员流程、策略流程连接
——部门经理执行能力提升
1.      正确领悟领导意图
2.      策略审视
3.      部门经理如何决策
4.      如何达成认同
5.      贯彻PDCA循环
6.      部门之间的工作协调
7.      员工管理与激励
8.      如何当部门教练
 

李禹成，中华企管培训网特邀企业内训讲师
国家创新人才训练模式开发小组　组长
国内新派品牌营销专家
国家职业经理人资质评价中心　　资深顾问
北京华奕天启管理咨询公司　　  高级顾问
北美培训协会                  理事
中国人力资源研究会认证培训导师
最优秀的个人和职业发展潜能培训师

荣誉及经历   
-----以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历。
------具有丰富的品牌营销策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。
------受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。曾在《人力资源开发》、《培训》中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作。
-----辅导过多家品牌公司，培训现场有效促进人们快速成长，获得极大的凡响与绩效。
-----人才领导力，执行力训练专家，具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
----李老师擅长营销和管理课程，教学和实战经验丰富，功底深厚。实战性强和培训科班出身的他多以案例教学为主，注重与学员的高度互动。寓教于乐，风趣幽默。其倡导的以结果为导向的“快乐培训”深受广大学员的好评。为多家企业进行营销团队的教练辅导，被辅导的团队业绩提升达70%以上。
----- 多家企业员工职业发展顾问，职业化训练专家。
-----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
-----其深厚的市场和管理功底和经验、100%的倾情投入，体现出充分的激情，有着强烈的感染力，加上诙谐、幽默的表现形式和手法，获得了许多著名培训机构和客户的高度评价和信任，国内多家著名培训机构常年聘请其为客户做不同内容的培训。

专长领域
《品牌定位与商业模式》《品牌炼金术》《品牌与营销》《大客户销售》《行销团队全面激励》《绝对成交心理学》《以客户为中心的销售循环》《双赢谈判》《MOT关键时刻—全面客户服务》《行销劲旅训练营》《狼性行销团队》《巅峰销售》《店面销售技巧》《团队执行力》《高效人际沟通》《高质量人际关系》《企业中层技能系列提升》《中层管理者领导力》《打造中层执行力》《中层经理的人力资源管理》《有效授权》《目标管理》《中层经理人塑造》《沟通技巧》《高效团队建设》《时间管理》《压力管理》《说服力与影响力》《商务礼仪》《领导力与影响力》《情绪与压力管理》《职业化塑造》 《员工职业化训练》

授课特点和风格  
有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。拥有10年以上的授课经验，研究过NAC心理学、企业管理等课题。