执行力：打造高效率强执行的一流团队

引子游戏：展翅高飞
第一部分：角色与管理
一、管理与执行
1、管理与执行思维
2、个人与团队执行
3、企业常见的执行力问题
疱丁解牛：“职责分解”与“管理定位”
4、管理的四个关键思维
体验：从“一”到“万”
分享：管理的“吃穿住行”

二、管理中的四大执行力
1、管理沟通力
2、问题解决力
3、目标管理力
4、员工领导力

第二部分：从管理效率到执行力
一、管理效率
1、从效率到管理效率
翘翘板法则：效率的本质
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
体验游戏：冲冲冲
二、管理效率低下的常见问题与原因
调查互动：关于效率问题的小调查
1、常见效率低下的三大原因
2、四大“营养缺乏”症及对策
团队智慧：四大效率低下对因治疗
3、四大“营养餐”及注意事项
分享及训练：徐氏效率优化三定律
三、效率、执行、执行力
调查互动：你所认为的执行
1、效率与执行的管理应用
管理四要素：率、果、行、力
2、从“执”到“行”
3、执行与执行力的本质
执行三板斧：理念、技巧、习惯
四、个人执行力九大要点
1、执行力要点1：效率
2、执行力要点2：效果
3、执行力要点3：决策
4、执行力要点4：创新
5、执行力要点5：服从
6、执行力要点6：行动
7、执行力要点7：责任
8、执行力要点8：风险
9、执行力要点9：习惯
分享互动：常见的执行力问题
分享互动：执行力的六大短板

第三部分：打造执行力系统
一、执行力系统（一）：执行力素养
1、心态素养
2、角色素养
3、能力素养
4、感恩素养
情景训练：素养与执行
二、执行力系统（二）：执行力观念
1、结果第一
案例研讨：结果、目标、任务还是业绩？
2、找到突破点
互动练习：切入三原则
3、先开枪再瞄准
角色扮演：完美主义者
找时机：该出手时就出手
4、猴子管理七大法则
三、执行力系统（三）：执行能力
1、问题解决能力
五个为什么：找到问题根源
解决能力：问题解决五步走
2、职责梳理与分配能力
现场模拟：四种最有效的授权方法
3、要执行先计划
教练演示：计划图表制作
四、执行力系统（四）：执行制度
1、有助于执行的制度特点
2、简化管理与流程化
简单管理：二条腿三步走
3、监督、执行、修正制度
现场演练：常用五个监管工具
4、实用管理：脚踏实地的管理
互动练习：落地法则
五、执行力系统（五）：支持系统
1、驱动——目标系统
分享：目标树分法
互动练习：任务中找目标
2、职责——责任系统
3、检查——监管系统
分享：四环节过程控制
4、评价——考核系统
分享：结果评价与处理

第四部分：团队执行支持与提升
 简约管理：缩短目标达成的距离
 借力管理：激励与训练让员工执行
 文化管理：形成团队的执行文化
 高效率的五种做事方式
 超强团队执行力的五种表现
 

培训结尾：
“小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节
神秘、趣味的家庭作业
在老师的引导下，签订《执行力自评与提升行动小规划》

这是一堂最适合部门负责人来听的课程，《打造高效率强执行的一流团队》关注团队业绩达成能力，个人执行力、团队执行力都只为团队达成业绩这个目标服务。关注核心，才是有执行力的执行力课程。