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影响团队执行力的八大根源

内训讲师:蒋巍巍 需要此内训课程请联系中华企管培训网
影响团队执行力的八大根源内训基本信息:
蒋巍巍
蒋巍巍
(擅长:领导艺术 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

本课程是专注于深度剖析影响执行力的八个根源,让读者正确的理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行,也不要三流的执行、一流的战略。”本课程内容一针见血、实用性强、深刻易懂、简单易学,适合企业内部所有想要在短期内提升执行力的初级学员,更适合想要彻底打破执行硬伤,进阶更高层,练就一流执行力的企业精英人士。


内训课程大纲
第一根源:文化根源,只有文化才具有统一性和引导性
☞根源解析:文化是“因”,执行有“果”
☞解决办法:
1. 用什么领导我的团队
2. 文化具有引导性,制度具有约束性
3. 拿什么凝聚我的团队
4. 团队执行文化的建立要分先后和主次
5. 团队粗文化的形成和系统文化的成型
6. 要想给企业一个结果,就必须给员工一个理由
 
第二根源:定位根源,只有确定了方位才有可能准点到达
☞根源解析:定位决定成败
☞解决办法:
1. 我们的团队要做什么?
2. 我们的团队在做什么?
3. 我在做什么?
4. 我能做什么?
5. 我们的团队需要我做什么?
6. 定位就是:找准位置,聚焦目标,超越期望。
 
第三根源:规划根源,预则立,不预则废
☞根源解析:如果员工没有未来,一切都要从头再来
☞解决办法:
1. 规划好团队完成目标的行动方案
2. 规划好自己的管控步骤和方法
3. 规划好员工的现在和未来
4. 规划好团队的未来和现在
5. “规”是起,“划”是落
6. 以终为始,终是目标和方向,始是计划和行动。
 
第四根源:心态失衡,意愿0.1失误百分百
☞根源解析:“真的不能”VS“真的不愿意”
☞解决办法:
1. 团队成员的心态因何而变?
2. 如何做好团队成员的心态管理和情绪管理?
3. 信任可以改变一切的力量
4. 爱是一切动力的源泉
5. 做计划的推动者而不是“打狼人”
6.心态比指标更重要,态度比经验更重要
 
第五根源:流程脱轨,执行过半也为零
☞根源解析:越有操作性的流程,对执行越有利
☞解决办法:
1. 像巴顿那样建立“铁规”
2. 流程不在长短而在于可行
3. 给执行建立一个清晰的标准
4. 管理流程:运筹帷幄决胜千里
5. 业务流程:让做和看一样简单
6. 制度流程:让习惯成为自然
 
第六根源:沟通不畅,问题一天比一天多
☞根源解析:沟通是执行力的桥梁和纽带
☞解决办法:
1. 沟是途径通是目的
2. 沟通的三大原则
3. 沟通的三个重要环节
4. 把沟通上升到是文化的高度
5. 沟通的最高境界:说者-听者想听;听者--说者想说
6. 哪些因素会影响沟通质量
 
第七根源:考核松懈,执行结果永远是未知
☞根源解析:考核是执行力的唯一保障
☞解决办法:
1. 掌握团队成员通用能力考核和奖惩法则
2. 团队软文化考核永远是无形的考核
3. 从“冰山理论”素质模型看各项考核和激励原理
4. 激励的10个法则
5. 激励员工的6个有效步骤
6. 士气比武器更重要,状态比成败更重要
 
第八根源:协作受阻,战斗力下降是衡量团队执行力强弱的不二法则
☞根源解析:没有完美个人只有完美团队
☞解决办法:
1. 没有信任的团队是不安全的
2. 打牢团队基础的“SEO”
3. 团队信任的三个维度:信守承诺(做人)  积极主动(做事和能力)  信念第一(态度)
4. 团队信任的四大层次:真诚比体面更重要(现实观);信念比指标更重要(心态观);团队比个人更重要(大局观);平等比权威更重要(价值观);
5. 授权比命令更重要:正确授权的五个步骤和团队授权的五大误区
6. 科学决策避免失误,高效执行团队需要一个卓越领导者
7. 勇于创新,敢于承担责任
8.反复抓,抓反复,常抓不懈,打造高效执行力团队
9. 成功的团队没有失败的个人,失败的团队没有成功的个人。
10. 要成就企业,先打造团队。

讲师 蒋巍巍 介绍

    蒋巍巍,中华企管培训网特邀企业内训讲师,新加坡GRANDUER国际顾问机构咨询大中华区项目总监;清华大学工商管理硕士(人力资源管理);清华大学领导力培训中心;上海财经大学商学院EDP讲师;中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问,常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。


实践背景
    曾在解放军某快速反应部队任职,退伍后服务于TCL集团、影响力集团。担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、COO、CEO等职。其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作,现任某民营集团公司独立董事、国内多家培训机构签约讲师。辅导或参与辅导过数十家(包括数家全球500强)企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。


培训风格
    结合十多年大型跨国企业高层管理经验,互动性强,注重学员参与,语言风趣幽默,课堂气氛活跃,精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。


主要著作
   《高绩效团队建设》、《影响执行力的八大根源》、《冲突管理》、《左右逢源:职场人际关系9堂课》、《当执行遇上人情》、《跟FBI学阅人术》、等书籍。

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