《商战特种兵-以创造结果为尊严》 ——彻底为您解决企业中“不执行、执行难、难持续”的问题！

铸魂商业铁军  批量化植入商战思维
《商战特种兵-以创造结果为尊严》
——彻底为您解决企业中“不执行、执行难、难持续”的问题！

【课程简介】

【课程背景】
如何发动执行力引擎，铸造执行铁军，是企业员工的必修课！为什么大部分员工都立场不坚、动力不足、能力不行？见功就抢，遇责就推，没有结果，借口还一大堆？部门间推诿扯皮事件屡见不鲜？很多事情，领导不催，下属不汇报，即使汇报，结果已成定局，领导也无力回天？计划很好，制度很全，就是推行不下去，每个人都很忙，业绩却不断滑坡？
【课程目标】
来上班≠好好干，铸魂企业结果文化，《商战特种兵：以创造结果为尊严》就是助力企业打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的执行铁军。
【课程内容】
以企业基层员工为对象  以萃取职业人格为标准
以注入执行-结果文化为过程  以打造职场铁军为目的
【课程价值】
价值1：统一团队思想 植入执行基因    
从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题。
价值2：改变思维 激活热情 
建立职业人的底层商业逻辑，改变思维方式，激活事业热情。
价值3：建立对工作负责的起点
执行型人才最重要的特征是对自己负责任。
价值4：突破员工创造结果的瓶颈
铸魂企业结果文化，把人变成“结果导向”的执行型人才。
价值5：植入结果导向的执行文化
形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化。


【课程大纲】
第一讲：为什么大部分员工都立场不坚、动力不足、能力不行？
一、铸造执行铁军的三大思维
1、结果思维：有结果的行动才叫执行！
（来上班≠好好干，员工拿结果来赚钱，企业拿结果来生存。）
2、100%责任思维：高手看得失，低手论对错！
（理解，迅速执行；不理解，在执行中迅速理解。）
3、独立思维：彻底改变员工的依赖性人格！
（别人犯错，不是自己犯错的理由。）
二、商业角度看：公司到底是什么？
三、商业角度看：公司的四大特点：
1、公司的有限责任：盈利！
2、公司的衣食父母：客户！
3、公司的生存法则：结果！
4、公司的前进动力：竞争！
第二讲：员工不执行，结果一场空，借口一大堆，推诿又扯皮？
一、      什么商业人格？以及企业中商业人格的表现形式
二、      商业人格的两个要素：靠原则去做事，拿结果来交换
1、        周计划表案例分析
2、        如果你不想上班，就到凌晨3点的街上走走！——案例分析
3、        干部思维：独立思考问题
三、      商业人格的两个标准：成年人逻辑，社会人心态，职业人精神
四、      100%责任思维：高手看得失，低手论对错！
1、        分责、分权、分力的意义；
2、        核心要点：向内求，不向外求；
3、        100%责任思维训练：工具+视频
第三讲：创造结果铸造执行铁军，打造商战特种兵。
一、      干部思维：态度≠结果
1、        案例分析：企业的三类员工
2、        结果思维路径剖析：行为背后→价值观→心态
二、干部思维：任务≠结果
1、什么是任务，什么是结果？案例分析
2、统一结果思想：任务有三事，结果有三要素
（商业交换的是结果，不是任务；做结果是对自己的投资。）
三、干部思维：职责≠结果
第四讲：如何改变结果？
一、      做结果的三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
二、  结果落地企业的四个办法：
1、结果沙龙（从思想上进行文化的植入，做什么工作达成什么结果。）
2、日结果汇报（形成公司结果思维的文化，上下同欲，创造价值。）
3、岗位分析（重新定义工作分析，可量化，可检查，可评估。）
4、结果之星（树立结果文化，表彰为结果负责的人。）
三、实战训练：结果工具
1、底线思维训练
（最基本的做不到，其他一切都没有意义；先保证底线结果，再考虑完美）
2、外包思维训练
（假如你出不来结果,我可以外包给别做！但是,如果别人做到了,这个钱,你来付）
3、责权利思维训练（谁是责任人，谁就是承担者，谁就应该主动去执行。）

组织管理效能提升教练
团队管理实战专家
被企业誉为“战略执行力”导师
13年高层管理经验/咨询管理经验
曾任：
北京大学EMBA总裁班主讲老师
河北央广文化传媒有限公司中高层管理专家
瑞达思（香港）股权设计研究院团队建设专家
河北合众人力资源服务有限公司中高层管理专家
帮助1000+企业建立选拔干部、打造心腹班底的基本标准，累计培养10000+名职业人播种职场人格，提高商业价值。
为500强企业、银行、通讯、制造等企业进行授课并受到客户一致好评。

擅长领域：
组织战略规划/管理流程再造/团队管理与建设/中高层及储备干部管理技能培训

课程特色:
以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具及方法，现场演练，全员参与，互动性极强。

推荐理由：
不是培训 是训练
体验式 授课模式

靳大卫老师，13年企业管理咨询和企业授课经验，在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的管理培训经验。
主讲并成功举办了近300+场公开课、参与1000+企业中高管建设及团队内训课程，不仅让老师涉足全国多个大中小城市，也曾先后为中国人寿保险、中国平安、工农中建交银行、农商行、邮政银行、北京国电电力、石药集团、新凯龙集团、必拓集团、庚辉商贸集团、兴达集团、大光明集团、三高集团、恒伟建设工程集团、金利新能源、永康集团等上百家企业进行了中层管理干部和储备干部的培训，被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂老师，也被企业家深刻记住了“执行不到位，就找靳大卫”的标签。尤其是老师激情不失亲切，幽默但破题深刻地讲课特点，深受学员的一致好评。

授课风格：
靳老师亲和力强，课程风趣幽默，人生体验丰富，案例充实，结合自身工作的体验，做自己所讲，讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点，课程设置丰富，将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体，课程现场既有趣，又有料。不说套话更不忽悠，只为让学员产生真正的内驱力，让学员潜移默化的接受观点，最终形成自我驱动。尤其训练过程极具激情与感染力，学员在轻松与快乐中体验管理真谛，独具讲师风范与特色。