《执行力3.0-赋能组织执行力特训营》 ——赋能个体∙激活组织∙赢在团队∙胜在执行

《执行力3.0-赋能组织执行力特训营》
——赋能个体∙激活组织∙赢在团队∙胜在执行

【课程简介】

【课程背景】
“赋能”在管理学中，是指企业由上而下地释放权力，尤其是员工自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人智慧和潜能。本堂课旨在从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。
【课程目标】
帮助企业统一团队的思想，植入执行的基因和理念；发动执行力引擎，铸造执行铁军，打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的执行铁军。彻底解决企业员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题。
【课程内容】
以职业人为对象  以萃取职场经验为标准
以植入执行基因和理念为过程  以铸造执行铁军为目的
【课程价值】
价值1：统一思想 凝聚人心   
建立商业人格，树立职业标准，为团队注入执行基因。
价值2：负责为荣 抱怨为耻 
执行性人才的特点：为自己负责，帮助职业人建立百分百责任思维。
价值3：以创造结果为尊严
来上班≠好好干，职业人以创造结果为尊严。
价值4：扎根客户服务 成长参天大树
以保持并持续发展用户为中心，以帮助用户实现，帮助组织成员实现为目标。
价值5：树立组织“选用育留”人才的标准
执行性人才的标准：信守承诺、结果导向、永不言败。
价值6：揭秘执行密码 激活职场能量
让员工理解执行的标准，将执行的理念精炼，上升成为组织的执行文化。

【授课形式】
↠↠不是培训 是训练
↠↠咨询式 授课模式

【课程亮点】
↠↠课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！
↠↠课程设置：“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”的四个一结构，确保特训营课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

【课程大纲】

引言：如何正确认识企业商业土壤，自身职业本质？
一、从商业角度理解公司的含义
1、公司是什么
①公司是为客户创造价值、以此获取利润的商业组织。
②公司是员工以结果作为商业交换，而取得商业回报与成就感的平台。
2、公司的四大特点
①公司的有限责任：盈利！
②公司的衣食父母：客户！
③公司的生存法则：结果！
④公司的前进动力：竞争。
3、职业人的六大特点
二、从中国的传统文化来分析：员工为什么不执行？
1、障碍之一：人治文化：迷信权利、藐视规则；
2、障碍之二：含糊文化：习惯中庸，忽视量化；
3、障碍之三：面子文化：碍于情面，放弃原则。
三、什么是执行力？什么是赋能执行力？
四、从执行力角度看：企业的大和强？
1、企业先大后强，有可能会昙花一现；企业先强后大，才会基业长青。
2、执行力思维训练：理解，迅速执行；不理解，在执行中迅速理解。
五、赋能型组织业绩倍增的来源——业绩软件定律：
业绩背后是团队；团队背后是文化；文化背后是心态；心态背后是投资。如何投资员工心态实现业绩倍增？
第一讲：商业人格
如何打造一伙人，一件事的立场文化？
一、        管理者角色认知——商业人格
1、为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为热衷于内部比较。2、为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。
二、        操作二个要素二个标准
1、二个要素：靠原则去做事；靠结果做交换
2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态
三、        商业思维的五个转变
1、从依附型，向独立型转变
2、从服从型，向主动型转变
3、从人治型，向法治型转变
4、从避责型，向守责型转变
5、从封闭型，向分享型转变
方式：从思维到方法到工具，打通团队共识，凝聚人心。
第二讲：百分百责任
如何建立100%责任的承担文化和信念铁军？
一、百分百责任—对工作负责的起点
1、谁承担最大的后果，谁承担最大的责任。执行型人才最重要的特征是对自己负责任！
2、我们不能够改变环境,我们能够改变自己，我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!
二、如何做到百分百责任
1.     100%责任不要评判；
2.     100%责任不要解释；
3.     100%责任不要借口；
4.     100%责任直通结果。
三、分责、分权、分利关键意义是：负责  
1、低手论对错，高手论得失；
2、低手向外求，高手向内求。
3、百分百思维训练：即使----我也要----
方式：互动认知，案例解析。
第三讲：结果和任务
如何打造拿结果说话的团队文化和价值？
一、态度≠结果
1、案例分析：企业的三类员工
2、结果思维路径剖析：行为背后→价值观→心态
二、任务≠结果
1、什么是任务，什么是结果？案例分析
2、统一结果思想：任务有三事，结果有三要素
（商业交换的是结果，不是任务；做结果是对自己的投资。）
三、职责≠结果
四、做结果的三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
五、结果落地企业的四个办法：
1、结果沙龙（从思想上进行文化的植入，做什么工作达成什么结果。）
2、日结果汇报（形成公司结果思维的文化，上下同欲，创造价值。）
3、岗位分析（重新定义工作分析，可量化，可检查，可评估。）
4、结果之星（树立结果文化，表彰为结果负责的人。）
六、实战训练：结果工具
1、底线思维训练
（假如你出不来结果,我可以外包给别做！但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！）2、外包思维训练
（假如你出不来结果,我可以外包给别做！但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！）
3、责权利对等思维训练
方式：故事，案例，游戏，互动。
第四讲：客户价值
如何建立凝聚人心、敬畏客户的伦理文化？
一、      团队内部沟通与合作的客户价值？什么是客户？
1、我们的衣食父母，是越用越多的资源，是我们的商业回报
2、没有客户价值,企业就死亡,不论它过去多么辉煌。
二、      什么是客户价值?
1.     满足客户价值需求；超越客户既定的期望。
2.     企业生存的底线，执行的动力和方向。
3.     关系或形象和客户解决方案
三、      企业发展战略必须遵从二大原点：
1、对外——客户价值；2、对内——员工成长。
四、      做客户价值的真正意义？
1、客户价值——让判断工作结果是否有价值有了衡量的标准
2、客户价值——让企业基业常青，不战而屈人之兵
3、客户价值——让企业内部相互配合，停止争论
五、      怎么做客户价值?
1、高价值；2、低成本；3、可体验；4、能持续。
六、      客户价值的修炼？
1、  你的客户是谁？
2、  上周为这些客户做了哪些工作？
3、  这些工作的结果是什么?
4、  本周准备做什么事感动客户？
七、      内部客户价值的意义？
1、只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。
2、对上级和平级：给提前量，给依据，给方案，给选择题
3、对下级：激励，给成长机会，给原则，给方法。
方式：从思维到方法到工具，打通团队共识，凡事以客户为导向。
第五讲：执行人才三大标准
如何打造直奔结果、使命必达的信仰文化？
一、   执行型人才的三大标准---职业经理人自身修炼的标准
1、第一是信守承诺 ；第二是结果导向；第三是永不言败       
2、个人战略规划分析
方式：案例讲解，电影片段。
第六讲：执行四十八字真经
如何打造消除内耗、强化效率的商业文化？
一、      赋能执行的八字方针：认真第一  聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
二、赋能执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
1、  什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
2、  锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。
3、理解，迅速执行，不理解，在执行中迅速理解！结果提前，自我退后。
三、赋能执行的二十四字战略：
决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
1、  光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;
2、  追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;
3、  任何理由都不能够代替胜利的结果。
方式：案例解析，角色认知。
 
靳大卫老师  组织中层管理实战导师
团队管理实战专家
被企业誉为“战略执行力”导师
13年高层管理经验/咨询管理经验
曾任：
亚伯拉罕商学院院长
北京大学EMBA总裁班主讲导师
沙龙马克西姆（天津）科技有限公司CEO
河北合众人力资源服务有限公司常年咨询顾问
◉帮助1000+企业建立选拔干部、打造心腹班底的基本标准，累计培养10000+名职业人播种职场人格，成就商业价值。
◉为银行、保险、通讯、外企、500强等企业进行授课并受到客户一致好评。
 
擅长领域：
↠↠组织战略规划/管理流程再造/团队管理与建设/中层及储备干部管理技能培训
 
课程特色:
↠↠以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具及方法，现场演练，全员参与，互动性极强。
 
推荐理由：
↠↠不是培训 是训练
↠↠咨询式 授课模式
↠↠David老师，13年企业管理咨询和企业授课经验，在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的运营管理咨询经验。
↠↠主讲并成功举办了近300+场公开课、参与1000+企业中高管建设及团队内训课程，不仅让老师涉足全国多个大中小城市，也曾先后为工农中建交银行、农商行、邮政银行、中国人寿保险、中国平安、新凯龙集团、必拓集团、庚辉商贸集团、兴达集团、大光明集团、三高集团、恒伟建设工程集团、金利新能源、永康集团等上百家企业进行了中层管理干部和储备干部的培训，被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂导师，也被企业家深刻记住了“执行不到位，就找靳大卫”的标签。尤其是老师激情不失亲切，幽默但破题深刻地讲课特点，深受学员的一致好评。
 
 
谢谢您的鉴阅！      

组织管理效能提升教练
团队管理实战专家
被企业誉为“战略执行力”导师
13年高层管理经验/咨询管理经验
曾任：
北京大学EMBA总裁班主讲老师
河北央广文化传媒有限公司中高层管理专家
瑞达思（香港）股权设计研究院团队建设专家
河北合众人力资源服务有限公司中高层管理专家
帮助1000+企业建立选拔干部、打造心腹班底的基本标准，累计培养10000+名职业人播种职场人格，提高商业价值。
为500强企业、银行、通讯、制造等企业进行授课并受到客户一致好评。

擅长领域：
组织战略规划/管理流程再造/团队管理与建设/中高层及储备干部管理技能培训

课程特色:
以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具及方法，现场演练，全员参与，互动性极强。

推荐理由：
不是培训 是训练
体验式 授课模式

靳大卫老师，13年企业管理咨询和企业授课经验，在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的管理培训经验。
主讲并成功举办了近300+场公开课、参与1000+企业中高管建设及团队内训课程，不仅让老师涉足全国多个大中小城市，也曾先后为中国人寿保险、中国平安、工农中建交银行、农商行、邮政银行、北京国电电力、石药集团、新凯龙集团、必拓集团、庚辉商贸集团、兴达集团、大光明集团、三高集团、恒伟建设工程集团、金利新能源、永康集团等上百家企业进行了中层管理干部和储备干部的培训，被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂老师，也被企业家深刻记住了“执行不到位，就找靳大卫”的标签。尤其是老师激情不失亲切，幽默但破题深刻地讲课特点，深受学员的一致好评。

授课风格：
靳老师亲和力强，课程风趣幽默，人生体验丰富，案例充实，结合自身工作的体验，做自己所讲，讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点，课程设置丰富，将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体，课程现场既有趣，又有料。不说套话更不忽悠，只为让学员产生真正的内驱力，让学员潜移默化的接受观点，最终形成自我驱动。尤其训练过程极具激情与感染力，学员在轻松与快乐中体验管理真谛，独具讲师风范与特色。