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以结果为导向的执行力

内训讲师:张扬 需要此内训课程请联系中华企管培训网
以结果为导向的执行力内训基本信息:
张扬
张扬
(擅长:人力资源 演讲口才 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
《以结果为导向的执行力》
 
【课程背景】
为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英?是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力,制度成了废纸,标准成了空设,老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。
中国脱贫的目标怎么来的?你知道吗?所以,不论过程有多么曲折,困难有多大,乐于执行,战略决心到位,带动实际行动的执行到位。不逃避,不放弃,坚忍不拔,执著到底。战胜困难,先战胜自我!
不知感恩:对公司对老板横挑竖捡,对薪酬对福利抱怨不断
无责任感:整天看似忙碌,责任无人承担;
凝聚力差:表面一团和气,各打如意算盘,身在曹营心在汉
不愿付出:不比贡献,只顾私利;不比业绩,只想混饭
执行力差结果无保障、借口一大堆,不愿创新比贡献
 
【课程目标】
提升团队动力建立信任,有效沟通,员工之间达到前所未有的凝聚力,沟通不再有障碍;打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队,给企业创造数倍甚至更高的效益;以人才为本,业绩至上,让员工知道企业要的是业绩,员工是要创造价值才能生存;提升员工的感召力,学会创造可能性,学会提升业绩,扩大利润;塑造阳光心态,提升员工抗压能力,建立PK文化,增强企业的竞争力;增强团队的执行力,激励斗志,自动自发,有“要我做”变成“我一定要做”;树立企业领导者的非权力领导力影响,建立结果导向机制;引发对信任、付出、责任和承诺的思考,促进团队的建设!
【课程时间】1-2天,6小时/天
【课程对象】各级别管理人员、企业全体员工
【课程特点】游戏互动、角色扮演、案例分析、讨论点评、头脑风暴、心灵沟通
【课程大纲】
第一单元:执行力之概论
1、思考:什么是执行力?
2、执行力:市场上不缺优秀的商业计划书
3、全员没有执行力,企业丧失竞争力
4、每个团队都不能少的执行型员工
5、团队角色测试——了解自己、发展未来

第二单元:管好自己的一亩三分地——责任
1、什么是责任?什么是责任内涵?
“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别
员工为什么不承担责任?
企业到底是加强责任意识还是解决责任问题?为什么?
什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果?
探讨:透过“华为执行力”看自己什么?
电影教学:从牧羊人走向英雄的成功奥秘
工作就是责任,“不作为”就是责任心“缺失”;
责任是业绩提升的有力保障;
责任的位置——为谁负责?对谁负责?
履行责任要关注细节,责任离开了执行,都是空谈。
课程活动: 执行力的核心要素
2、提供结果,承当责任
团队的结果来自“人人负责”
凝聚力来自共同责任
责任汇报与自我跟进
锁定目标,结果循序推进
积极心态,永不放弃

第三单元:为什么会执行不到位
一、执行力的五大不力
1、“讲过了”就“盯”
2、“我不会”就“练”
3、“不可能”就“逼”
4、“没办法”就“想”
5、“找借口”就“没有任何借口”
二、执行力应有的角度
1、不是“做事”,而是“做成事”
2、全员执行不到位,不如不执行
1)全员如何执行才算“到位”
2)“不允许在车间大小便”海尔的当年

第三单元:执行力故事
3、认识“任务”与“结果”的差异
1)完成任务≠结果
2)员工的底线——提供结果
3)以目标为导向
4)结果由自己掌握
5)自我驱动的核心力

第四单元:执行力追求的是结果精准
1.     结果好是我与企业的“共好”
2.     每一个人的努力都影响最终结果
  电影教学:《孙武斩杀爱妃》,记住心中的那个“卒长”
3. 做更优秀的自己
4. 自我迭代,迎接未来
摆脱逃避责任的借口
学会从挫折中成长
善意的沟通与反馈技巧
自我激励的方法
人人协作的蝴蝶效应

第五单元:五种正能量力,提速全员执行力
1、感恩:感恩企业、老板、同事
2、动力:挖掘动力让员工跑起来
3、付出:没有一滴汗水会被浪费
4、诚信:对人对己,诚信为本
5、承诺:不轻许,不轻信

讲师 张扬 介绍

大连理工大学 工程硕士 
国家人力资源及社会保障部  一级企业培训师
(高级技师)
英国伦敦城市行业协会C&G  专业认证讲师
国际注册ACI职业沙盘  专业认证讲师
情境模拟沙盘  专业认证讲师
PMP美国项目管理协会项目管理5A认证
中国人力资源和社会保障部  高级礼仪培训师
国际注册高级礼仪培训师  导师
心理投射咨询师(紧缺人才库)
国际财务管理师(SIFM)  高级资质
上海人民广播电台《市民与社会》、《非常解读》栏目 特邀嘉宾
上海交通大学、上海财经大学、上海开放大学等院校特聘讲师
 
历任
曾任和君咨询等企业 资深咨询顾问 针对国内知名企业需求,负责咨询项目
曾任工商银行工银安盛等企业 培训主管 负责全国课程架构设计、新课程开发、网络课堂开发负责人、企业大学培训管理软件系统设计主管
曾任中车集团附属教育中心 教师 任职期间获中学骨干教师、团委书记、省级课程开发一等奖等荣誉
 
视培训工作为终身事业,执教20年,数百次为各类企事业单位进行管理培训工作,学员上万。工作于业务一线,对于国家大型企业、外资企业、民营企业均具有丰富的企业管理培训经验,对教育事业单位、政府机构、金融行业、服务行业及生产企业等数百家企业进行过培训,受到热烈好评。长期接受现代培训技术高端版权课程培训,并具有丰富的课程开发与管理能力。
 
授课特点:
1.授课风格生动活跃、生动有感染力,启发性强,给予结构化思维方式设计演绎课程,善于运用引导、促动技术和体验式培训方法,激发学员学习热情和主动性,学员培训参与程度高,客户评价高;
2.一切从实操出发,学员当天学马上用。重视能力培养和技能落地,培训过程广泛运用案例分析、情景模拟、角色扮演、现场演练等培训技术与方法,学员的学习转化有效性强、效果显著;
3.充分发挥长期于各级各类企事业单位合作咨询、培训项目的优势,精准解决企业培训需求:课前深化调研成果;课间积极分享培训管理经验;课后使培训课程内容紧密贴合企业岗位能力需求。让学员形成态度改善自发性、知识获取主动性、能力提升系统性的培训效果。
 
业务专长:
1.历任大型外资跨国集团/合资公司中国区总部、大型国有企业资深培训主管职务,担纲企业课程设计、课程传承、培训管理工作,新产品上市工作,长期主持会销、大型活动和企业专题沙龙。
2.开发及完善了多个大型企业培训项目,开发多门企业培训课程,对企业培训项目设计运营、培训课程开发、培训体系建设有较丰富的实务经验。
3.拥有二十年的服务行业、国企单位、教育机构、金融行业、生产企业培训经验,培训近千场,学员过万,深受企业领导好评和员工的喜爱。
4.长期TTT导师一职,为各类企业培养或输送专业讲师人才,精于辅导,乐于养成,使其成为本企业技能及文化的传播者。
5.主讲方向:企业培训师授课表现力提升、课程设计能力提升、教学手段与方法提升、基于心理学原理的学员主观能动性提升、新常态下学习型团队培养、培训管理者专业管理能力提升等。

【培训特色】
把常规内训与情景式教学有机结合,授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华;
采用培训引导技术与学员对话,让学员在反思中自我解决问题;
采用案例教学的模式,深入浅出,贴近学员实际,
授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,
强调学以致用,结合企业现状,以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。

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